目       录
第一章 项目管理及组织机构
1.1项目管理及组织机构………………………………………………2
1.2项目部主要岗位负责人的职责与权限……………………………4
1.3项目部管理人员组成………………………………………………10
第二章 施工组织
2.1工程概况及工程内容………………………………………………10
2.2施工准备……………………………………………………………11
2.3施工工艺及施工方法………………………………………………11
2.4技术规范……………………………………………………………30
2.5各单项质量指标……………………………………………………30
第三章 编制依据及说明…………………………………………………32
第四章 施工进度计划及工期保证措施
4.1施工进度计划………………………………………………………33
4.2保证工期进度的具体措施…………………………………………34
第五章 工程质量保证体系及措施
5.1质量目标……………………………………………………………40
5.2质量保证体系………………………………………………………40
5.3工程质量保证措施…………………………………………………42
5.4质量岗位制度………………………………………………………46
5.5半成品、成品保护措施……………………………………………46
5.6材料采购、验收及储备……………………………………………49
第六章 施工技术措施及资料整编归档…………………………………50
第七章 主要劳动力安排…………………………………………………51
第八章 主要材料及施工机械设备进场计划
8.1主要材料进场计划…………………………………………………52
8.2主要施工机械设备进场计划………………………………………53
第九章 安全施工措施
9.1安全目标……………………………………………………………53
9.2安全保证体系………………………………………………………54
9.3安全生产制度………………………………………………………54
9.4安全保证措施………………………………………………………55
第十章 文明施工措施
10.1工作目标……………………………………………………………62
10.2文明施工制度………………………………………………………62
10.3文明施工保证措施…………………………………………………63
第十一章 雨季及夏季施工措施……………………………………………68
第十二章 环境保护及噪音扰民保证措施…………………………………70
第十三章 现场平面布置……………………………………………………75
第十四章 保修及维护承诺…………………………………………………75
附表1：项目经理个人简历
附表2：技术负责个人简历
附图1：施工进度网络图
附图2：施工进度横道图图
附图3：施工现场平面布置图




第一章  项目经理及组织机构
1.1项目管理及组织机构
1.项目管理
根据工程具体情况，我公司将组织一个强有力的管理机构，派精兵强将到工程中去实施管理工作，确保工程优质、高效地按期完成任务。公司将从人员、施工机械、施工技术等方面给予最充分的保证，施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理体系。
项目部组织施工，保证本工程的材料、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，不影响施工的正常运行。
本公司组建**县**大酒店A标段室内装修工程项目经理部，项目经理部的管理人员以我公司工程技术人员为主，由富有该类工程施工经验的同志担任项目经理，工程技术管理人员要求技术水平高，务实肯干，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平，统配协调解决工程所需的劳动力、机械、材料等问题，负责实施项目承包职能，确保工程能够顺利进行。
本工程全面按照本公司质量手册和程序文件要求建立健全以项目经理为第一责任人的安全保证管理体系，项目经理部设项目经理一人，下设技术质量组、生产安全组、材料设备组和财务后勤组四个职能机构，由它们负责项目部的业务工作。
在施工过程中，项目经理部将以优质、高效、安全、文明为主轴，坚持质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保工期的实现与提前完成。
2.项目经理部组织机构图（详见下图）
项目经理部组织机构图

















图例：              管理体系功能线
行政管理线
质量管理、检验线
1.2项目部主要岗位负责人的职责与权限
⑴.项目经理
①.具体执行各项管理制度、规定，对所承建的工程项目负全面管理责任。
②.负责提供安全工作环境，做好环境保护，防止环境污染，保障设备、设施及员工的人身安全。
③.负责公司管理方针和目标、指标相关内容在本部门的有效落实。建立和保持工程项目管理体系，明确职能和分工，对管理体系在本部门的有效运行负领导责任。
④.组织质量、环境和健康安全状况的改进活动，保证过程产品质量满足顾客和相关方要求，不断推进管理体系的改进工作。
⑤.审批环境管理方案及职业健康安全管理方案。
⑥.负责组织实施施工合同内容，落实施工组织设计和纠正、预防措施。
⑦.负责与顾客的联络，实施顾客满意程度测量，组织工程回访、保修和交付后的服务工作。
⑧.参与施工合同签订、投标预算书编制和图纸会审。
⑨.核定物资供方，审批物资采购计划和采购合同。
⑩.负责建筑面积15000m2以下单位工程的工程项目策划、质量策划、环境及职业健康安全管理体系策划。
⑾.参与公司组织的工程项目策划、工程竣工验收和管理评审工作。
⑵.项目技术负责人
①.负责贯彻执行国家工程建设标准强制性条文、施工规范、技术规程和质量标准，以及地方政府有关技术、质量方面的要求，对所承建的工程质量和质量管理负责。
②.监视现场各级管理人员履行管理职责，对管理体系在本部门的有效实施负直接责任。
③.负责组织施工过程中顾客满意的监视和测量。
④.负责编制施工组织设计，并监督实施。
⑤.负责召集有关部门参与图纸会审。
⑥.负责进行单位工程技术交底，审核分部工程施工方案，审批技术交底和特殊过程作业指导书。
⑦.负责组织过程产品的检验和试验，对分部工程和单位工程质量作出评定。
⑧.负责组织对在施工程质量监视和测量，参与不合格评审，审批一般不合格品的纠正措施。
⑨.领导本单位的业务培训工作。
⑩.参与工程项目策划、工程竣工验收。
⑶、生产副经理（现场负责人）
①、贯彻实施公司质量、项目质量目标，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任；
②、严格按合同要求组织施工生产，管理和督促分承包方质量管理工作的落实，将项目质量保证体系要求延伸到各外协力量及分承包方的工作之中；
③、领导并组织项目质量目标、质量计划、各类生产计划、施工方案的贯彻实施；

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