玉兴镇风貌改造施工组织设计[1]

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资料类型：.WORD
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发布时间：2021-11-16

资料介绍

目   录
第一章编制依据及概况
    一、编制依据
    二、工程概况
第二章工程特点及施工重点、难点
    一、本工程特点
    二、施工重点、难点
    三、施工重点、难点对策
     1、施工重点、难点对策之一
2、施工重点、难点对策之二
3、施工重点、难点对策之三
4、施工重点、难点对策之四
5、施工重点、难点对策之五
第三章施工部署
一、工程目标
１、质量目标
２、安全目标
３、工期目标
４、现场管理目标
   二、管理组织机构
三、施工部署
四、施工准备工作
五、施工现场平面布置
第四章主要分部分项工程施工方案
一、原有建筑饰面拆除、建筑垃圾清理
二、脚手架工程
三、外墙装修工程
1、刮腻子喷涂墙面
2、油漆墙面
3、釉面砖墙面
         四、人行道改造方案
         五、路灯安装施工方案
第五章   施工管理措施
一、施工进度计划
1 、总工期控制
2、主要分部工程工期安排
3、工期保证措施
二、主要机具及测量、试验仪器设备配备
三、质量保证措施
1、质量目标
2、质量保证体系
3、组织保证措施
4、质量管理制度
5、技术保证措施
四、安全技术措施和保证制度
1、安全生产目标
2、安全生产保证体系
3、安全生产教育
4、安全技术措施和保证制度
5、工程安全措施
五、文明施工及环保措施
1、文明施工措施
2、环境保护措施
（1）、噪音控制措施
（2）、污水处理措施
（3）、降低扬尘措施
六、成品保护措施
七、特殊气候条件下的施工技术措施
1、雨季施工技术措施
八、施工现场平面布置
1、施工平面布置说明
2、施工总平面布置图
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三：劳动力计划表
附表四：计划开、竣工日期和施工进度表
附表五：施工总平面图
附表六：临时用地表

第一章    编制依据及概况
一、编制依据
（一）玉兴镇街道风貌改造工程建筑施工图纸及工程量清单：
（二）主要图集、标准、规程、规范：施工图纸，现行验收规范
二、工程概况
（一）工程简介：
序    项   目    内                容
1    工程名称    玉兴镇街道风貌改造工程
2    工程业主    中江县玉兴镇人民政府
3    工程地点    中江县玉兴镇
4    质量目标    达到现行施工验收规范要求,一次验收合格
5    施工内容    对长1450米道路两侧建筑外观进行改造，人行道局部改造，路灯安装等

第二章    工程特点及施工重点、难点
（一）本工程特点：
    1、本工程为农房风貌提升工程，由原建筑的基础上更改修补，在使用功能上有了没有多少的改变。在施工过程中必须结合两者不同特点组织有针对性的施工。
    2、本工程是农房风貌有整体提升创造更加良好的生活环境，在施工过程中必须做到节约资金，粗粮细做，加强管理，提高工程质量。
（二）施工重点、难点：
1、本工程为农房风貌提升工程，将在部分旧墙体上进行施工，在施工过程中采取切实措施，加强对原有结构的保护。
2、本工程农房风貌提升的质量要求较高，在施工过程中，必须以强有力的质量控制措施保证装饰工程质量。
3、本工程安县花荄的延长线上，结合地理位置特点，加强环保、交通、安全、消防、保卫措施，以保证施工顺利进行。
4、本工程施工工期短（工期30天），必须合理安排施工工序，以保证按期竣工。
5、本工程施工作业地分散，必须加强文明施工措施，尽最大可能降低噪音，为周围居民创造一个良好的生活环境。
（三）施工重点、难点对策：
1、施工重点、难点对策之一：
在施工过程中，我们将采取如下措施以保证原有建筑物结构的安全：
（1）墙体施工前必须提前摸底，制定可行的支撑方案，由技术人员现场指挥，以保证结构不受损，施工安全。
（2）搭设切实可行的的脚手架方案，能保证施工作业人员的安全。
2、施工重点、难点对策之二：
为保证装修工程质量，在施工过程中我们将采取如下措施：
（1）认真审核设计图纸，了解设计意图。
（2）配备装饰设计专业人才，在施工现场根据实际情况完善装修设计图，配合设计工作，使本工程充分体现时代特色。
（3）采用先进的施工工艺，关键部位选用较好的材料，如木材进行二次干燥处理，门框贴脸接头等易开裂部位采用榫头和进口胶进行粘接；采用喷漆工艺等。
（4）抽调素质高、技术能力强的装饰专业施工作业人员组成精干的施工队伍。
（5）严格材料进场和报验制度，大宗材料与甲方共同选样定货，选用物美价廉产品。
（6）认真执行样板制和工序交接检等行之有效的质量控制手段，严格施工过程的质量控制，精心施工，尤其要抓好关键工序的细部工程质量，本工程施工拟将外墙涂料、外墙面面砖、喷涂氟碳漆，涂刷线条等施工作为重点控制项目，确保工程质量目标的实现。
3、施工重点、难点对策之三：
本工程地安县花荄延长线上，结合工程地理位置特点，在施工过程中我们将采取如下措施：
（1）施工现场：
1）外脚手架搭设全部采用新刷黄色油漆的脚手管，内挂新购密目安全网，做到整齐一致。
2）保留现有场地内的清洁，派专人进行打扫。
3）现场利用现有资源，不扰民。
4）施工人员统一着装，配戴胸卡。
（2）消防保卫：
1）在施工现场设置保安人员负责现场消防保卫工作。如若出现民扰、扰民问题我方自行协调解决。
2）在项目部中设立消防安全小组，指定防火负责人，严格执行消防安全制度，实行逐级负责制，做到责任到人，层层落实。
3）工程开工前，由消防安全小组组织全体参战人员进行消防安全教育，学习消防法规、规章和防火技术规范，定期进行业务学习训练。
4）施工驻地及施工现场随时配备消防器材，特别是在库房和油库等重要防火场所要增加临时消防人员和消防器材。施工现场的消防器材和设施要随时保持良好的使用状态，做到标志明显，取用方便，任何人不允许对消防器材埋压、圈占或挪作他用。
5）所有施工用火必须先取得用火证且有人监护方可进行。
（3）交通管理：
1）由于本工程地处长安街延长线，交通流量大，为防止因施工造成交通堵塞，配备一名具有交通管理经验的公安干警协助指挥交通。
2）作好材料进场的计划性，不浪费，工完场清。
3）施工人员不随意在居民家逗留、穿行，按指定地点出入施工现场。
4、施工重点、难点对策之四：
本工程工期短、任务重，在施工过程中我们将采取如下措施，以保证工程按期竣工：
（1）进场后采取外立面装修脚手架的搭设，多点开花，尽量缩短工期。
（2）外立面装修与房顶装修同步进行。
（3）合理安排施工流水，巧妙穿插各工种作业。
（4）加强进度的计划性，确保施工按计划进行。
（5）加强水电等专业与土建的配合，创造良好的施工条件，减少实际占用的工期。
（6）及时召开现场协调会，以便解决各类问题。
5、施工重点、难点对策之五：
由于本工程地点分散，必须加强文明施工，在施工中将采取如下措施：
（1）选择低噪音机具进行施工。
（2）严格遵守施工作业时间规定，合理安排施工时间。不得扰民。
（3）在四周的外脚手架上满挂阻燃隔音布降低噪音。
（4）教育职工不得敲打钢管等易产生噪音的工具，尽量减少噪音。
（5）加强对操作人员的教育，早晚施工不大声暄哗，建筑物资轻拿轻放，不从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。
（6）瓦及面砖及其它材料做到定尺定量，尽量减少现场切割。
（7）用声级机随时监测现场噪音级数，控制噪音不超过国家规定标准。

第三章    施工部署
（一）工程目标
１、质量目标：
实现整体效果，严格按照招标文件要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，优良率达到80%以上。观感质量得分为90以上。
２、安全目标：
(1)无人身重伤及以上伤亡事故；
(2)无交通死亡事故；
(3)无等级火灾事故。
３、工期目标：
本工程将按招标文件要求工期为30日历天。我方施工安排30个日历天，2011年9月进场开工，2009年10月竣工。
４、现场管理目标：工完场清。
（二）管理组织机构
１、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过类似工程项目管理、并具备丰富装修管理经验的项目经理担任；项目技术付责人选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有丰富管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保合同规定的工期及装饰优质工程目标的实现。
项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。
（１）领导班子：由项目经理，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优等负全部责任。
（２）技术组：负责编制工程施工组织设计，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
（３）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。
（４）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
（５）物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
（６）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。
以上各组在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
２、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19001—1994idt ISO9001：1994标准。
３、主要施工技术工人配备：
木工：15人架子工：5人砖工：18人
水电工：5人    油漆工：35人
其他：30人
（三）施工部署
１、项目经理部下设作业队及分工：
（１）装饰施工队：负责部分抹灰，外墙面砖的施工。
（２）油漆工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。
（３）木工作业队：负责门窗安装和线条工程的施工。
（4）电气工程作业队：负责管道、管线敷设、电气设备安装调试工作。
2、施工工艺总流程：室外脚手架搭设→外装修工程→屋脊装修工程→竣工清理。
3、垂直运输：根据工程具体情况，除拆除的建筑垃圾外本工程垂直运输材料不多，故不设置垂直运输机械，材料运输主要由人工搬运，建筑垃圾采用搭设封闭式溜槽运输。
4、脚手架工程：室外装修采用落地式双排脚手架。
5、施工用零星砂浆采取砂浆机或现场人工拌制。
（四）施工准备工作
１、技术准备工作：
（1）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。
（2）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定关键工序、重点工序质量控制措施。
（3）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
（4）编制施工预算，提出主要材料用量计划。
２、劳动力及物质、设备准备工作：
（１）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。
（２）落实各组室人员，制定相应的管理制度。
（３）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
（４）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。
（五）施工现场平面布置
1、本工程施工较为分散，施工布置将因地置宜，以不影响居民生活为前提。
2、施工临时用电：
根据施工现场的实际情况来布置施工临时用电的线路走向。现场布置，均按三级配电，二级保护。
第四章    主要分部分项工程施工方案
（一）原有建筑饰面拆除、建筑垃圾清理：
1、原饰面层拆除：
1）施工准备：核对图纸预留孔洞或外墙门窗口封堵面层拆除清运
2）施工要求：在每个施工段自上而下由人工使用扁铲手锤逐段拆除。同时清除基层表面的松动面层，露出坚实基层分段验收。工作面上拆除的建筑垃圾应及时清理。
2、室外、屋脊拆除：
施工人员在拆除中应遵循自下而上的原则。严禁拉拽，并在拆除区设置警示标志防止伤人。
4、拆除物的清理：
（１）拆除物的垂直运输采用组合钢模板支设封闭式垃圾运输溜槽。
（2）铲除作业应分块进行，铲除产生的垃圾禁止在场地上集中堆放,应及时清运；
（3）建筑垃圾应及时清理。清理时进行洒水以防扬尘，二层以上垃圾从各层设的封闭式垃圾运输溜槽内运下，集中装容器外运。