一章 前言
第一节 编制说明
第二节 编制依据
第二章 工程概况及工程特点
第一节 工程概况
第二节 工程特点
第三章 施工组织机构
第一节 机构的建立
第二节 项目组织机构框图
第三节 机构岗位质量责任制
第四节 施工组织机构的启动与运作
第五节 施工组织机构高效运作的保证措施
第四章  主要施工工艺
第五章 施工进度计划
第一节 施工工期部署
第二节 工期安排及进度计划
第六章 施工总平面布置
第七章 施工部署与目标
第一节 公司管理方针与管理目标
第二节 组织部署
第三节 施工分段及施工顺序
第四节 “四新”推广与应用
第五节 工程施工目标管理
第六节 需甲方、设计、监理指导的工作
第八章 质量控制及保证措施
第一节土建质量控制及保证措施
第九章    工期保证措施
第一节保证工期的具体措施
第二节 物资供应保证措施
第三节 劳动力安排计划
第十章 机械设备的配置
第十一章 安全文明措施
第一节安全生产措施
第二节文明管理措施
第十二章 施工项目管理
（1）拟投入的主要施工机械设备表
（2）劳动力计划表
（3）计划开、竣工日期和施工进度网络图






第一章  前  言
第一节 编制说明
本投标施工组织设计，严格按照招标文件要求进行编制。在组织机构、施工方案、质量控制、安全要求、人力资源、机械配备、材料调配、工期进度等方面统一部署的原则下，根据招标文件精神，就本工程项目编制施工组织设计，由各专业施工内容有机组成。根据安县花荄镇农房风貌提升工程施工组织设计工程 的设计特点及功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效、适用”为编制原则，认真负责，严谨求实的理性态度向建设单位提供关于资金利用、保证工程质量、缩短工期等方面以最优化建议达到交付满意工程的目的。
本施工组织设计严格按照施工图的规定和外墙装饰、屋顶、线条等的施工技术规范的要求；根据施工现等的施工规范的要求；保证重点、统筹兼顾；根据施工现场的地质、地貌、气候等实际情况，结合我公司的施工力量和管理模式，本着以人工施工为主，机械为辅的施工方法，科学组织，充分发挥我公司的优势，达一流品质，创优良工程的原则编制的。
公司对此次施工组织设计的编制高度重视，组织资深专家及具有丰富施工管理经验的人员，在仔细研究图纸、明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制小组，集思广议、博采众长，思路敏锐，力求本方案切合工程实际、重点突出、具有针对性、呼应性和可操作性等特点，确保公司承诺的质量、工期能够顺利实现，同时保证良好的周边环境和施工环境，为业主及公司在该地区建立良好的形象。


第二节 编制依据
一、安县花荄镇农房风貌提升工程施工组织设计工程招标文件及施工图；
二、安县花荄镇农房风貌提升工程施工组织设计工程的工程量清单；
三、我公司的技术、机械设备情况及管理制度；
四、实地现场踏勘、施工现场的地质、地貌等具体实际情况；
五、公司贯彻“三标一体”（质量、环境、职业健康安全）标准文件要求；
第二章 工程概况及工程特点
第一节 工程概况
一、本工程为安县花荄镇农房风貌提升工程施工组织设计工程建设，是政府工程。
1、本工程为安县花荄镇农房建筑立面整治工程，其原建筑为多层砖混结构，。
2、现状建筑都数为2-3层砖混（框架）结构，其多做住宅用。
3、屋顶，坡屋顶洗净整洁。
4、墙面：外墙饰面材料均须替换为米白色乳胶漆墙面。
5、门窗：用方钢涂浅灰色油漆。
6、屋脊：象牙白乳胶漆线条。
二、该工程主要特点体现农房风貌提升，风格上简洁、清爽、对重点区域体现大气、沉稳和高尚品质。

第三章 施工组织机构
第一节 机构的建立
公司高度重视本工程的建设，将本工程列为重点工程组织施工，采用全新的管理模式。公司将以“一流的工程质量、一流的工程进度、一流的管理模式、一流的服务态度”完成本工程。
根据该工程的规模和特点，本工程设置由公司领导及各职能部门人员参与的工程领导小组，直接对该工程项目经理部实施领导。由公司优秀的项目经理组建项目经理部并负责该工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对该项目，公司推选的项目班子一律持证上岗，押证施工，并且该项目经理部仅负责此项工程，不再负责其他工程，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、成本、安全及文明施工等方面达到目标要求。
项目经理部将根据工程合理安排施工现场的管理人员，在认真贯彻执行公司有关项目经理部的有关制度同时将建立针对工程具体实际的岗位责任制，涉及工程的质量、安全及进度，要求每个现场管理人员要认真履行工作职责，不折不扣地完成施工任务，为公司争得一方声誉。
项目经理部将无条件接受业主、监理、社会的监督和指导，服从监理的指挥，为本工程按时保质的完成而尽心尽力。

第二节 项目组织机构框图
该项目组织机构力求配置合理、有效，完全能够胜任该项施工任务，对外能够处理各方的关系，如同业主、监理等；对内能作好施工现场管理，能顺利实现本工程质量、工期、安全等目标，能贯彻执行公司的各项质量、安全等规章制度，为公司赢得社会信誉。

附组织机构管理网络图如下。

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