贵德县2011年农村环境连片整治工程E标段施工组织设计

资料大小：260KB
资料类型：.WORD
资料等级：
发布时间：2021-11-16

资料介绍

目录

一、工程概况
二、编制说明及依据依据
三、施工目标和机构设置及各部门职责
四、施工总体计划及主要工程项目施工方法
五、施工进度计划及保证措施
六、平面布置
七、质量保证措施
八、安全保证措施
九、现场文明施工措施
十、劳动力安排措施
十一、主要材料、构件用量计划
十二、主要机具使用计划

一、工程概况：

贵德县2011年农村环境连片整治工程E标段位于贵德县河阴镇西家咀村。
1、设计说明
一、概况：
主要建设污水管道、路面拆除、污水井工程。
本工程抗震设防为乙类，结筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度为7度，
二、编制说明及依据：

1、本施工组织设计是依据招标单位发布的施工招标文件、施工图纸及招标答疑纪要等内容，并根据施工现场情况，结合我公司的施工技术力量、施工机械设备、施工经验编制而成。

三、施工目标和机构设置及各部门职责
1、施工目标：
根据我公司类似工程经历和综合实力及工程施工招标书的要求，确定施工目标如下：
(1)质量目标: 合格。
(2)工期目标:充分发挥管理、技术及装备优势，合理安排施工计划，确保本标段工期按期完工
(3)安全生产目标:确保无重伤及其以上事故，轻伤事故月频率控制在1.0‰以下。
(4)文明施工目标:爱护周边环境，规范施工现场管理，创文明施工工地。
(5)服务目标:确保各方满意，实行服务承诺制。
(6)成本控制目标:加强成本控制，实现保本微利目标。
2、施工组织管理：
(1)组织管理机构框图：

(2)管理职责：
①项目经理：
受公司法定代表人委托，代表公司全面负责执行和履行公司与业主签订的本项目合同协议书，分管财务及人事安排。负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。保证工程所需资金，及时支付工程费用，监督有关部门做好对工程的各项服务工作，确保工程顺利进行。对施工质量、工程进度、工作标准、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行协调、监督、检查、处罚。负责组织、健全项目部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整、制度健全、政令畅通、指挥有力，保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划等各项综合治理计划。
②技术负责人：
协助项目经理执行和履行本项目合同协议书，主管工程技术管理、质量管理工作。建立施工进度网络保证体系、技术管理保证体系和环境保护保证体系。在项目经理的直接领导下，全面负责工程的质量、技术、生产指挥及施工管理，做好生产的统筹安排，发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等的规范、标准的执行情况。
③项目副经理
协助项目经理执行和履行本项目合同协议书，分管生产计划、进度、劳力调配、设备、材料、文明施工。在项目经理领导下直接负责本项目工程的质量、安全、消防安全、综合治理等管理责任，代表项目经理行使安全生产、文明施工管理权、工作重点放在监督检查、发现问题、提出问题，形成项目标准化、制度化、规范化管理机制。组织贯彻执行国、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准。
④工程管理部门：
负责本项目合同管理和施工现场管理；编制施工方案；编制施工进度计划和统计报表；组织施工；办理工程计量；工程自检；整理施工日志、施工技术、质安资料、隐蔽工程资料、绘制竣工图；办理工程交验等工作。
⑤质检安全部门：
全面贯彻ISO9002质量体系，编制本项目的质量管理手册，在施工过程中履行对本工程项目的质量自检工作；检查和监督施工现场各分项工程的施工程序、操作规程和工程质量及质量检测试验。按月向监理工程师和有关部门报送工程质量报表。收集、整理各类质量验收报告并存档。建立本项目安全生产保证体系，督促、检查现场安全生产，按规定编制安全报表。
⑥财务部门：
负责本项目的财务计划、资金控制、控制工程成本和进行成本分析。
⑦材料供应部门：
负责现场设备管理、维修等日常工作，保证本项目的材料、燃料、机械配件的供应及材料核算和材料成本控制工作。
⑧后勤办公室：
负责本项目部日常接待工作，负责本项目的保卫、群工、医务和公关工作。
⑨试验室：
负责本项目的原材料检测及混合料的配比（水泥、砂、级配砂砾石土、碎石、沥青、矿粉、混合料等）试验、管道闭水试验，及时向监理工程师和项目技术、质安部门提供试验的数据，整理归档试验资料。
(3)项目部与业主、监理、设计方及相邻标段的配合：
①与业主的工作协调：
进场以后主动与业主协商，及时进行图纸会审，完善设计内容。
管道测量定位放线须邀请业主、监理参加，测量成果应请业主、监理签字。
各工序施工前须邀请业主、监理、设计各方参加验收，并作好隐蔽工程验收记录。
②与设计单位的工作协调：
如果中标、我们即与设计单位联系，进一步了解设计意图和工程要求，根据设计意图及时提出我们的施工方案（包括各分部分项施工进度计划）。
对施工中出现的情况，除按监理工程师的要求处理外，并同设计方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。
协调在施工中需与设计单位协商解决的问题，及时作出设计变更。
③与监理工程师工作的协调：
所有进入现场产品的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，通过监理监督取样、送检，并主动递交检测结果报告。
按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能有意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
实行项目法管理，