重庆某安置房智能化工程施工组织设计

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资料类型：.WORD
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发布时间：2021-11-04

资料介绍

目录

施工组织计划    1
1    编制依据及原则    1
2    工程概况及特点、难点分析    1
2.1    工程概况    1
2.2    特点分析    2
2.3    难点分析    2
3    总体施工方案    2
3.1    施工准备    2
3.2    施工顺序    3
4    工期进度计划及保证工期措施    4
4.1    工期进度计划    4
4.2    保证工期的措施    4
5    主要施工机具、设备、劳动力、材料计划    5
5.1    主要施工机具、设备计划    5
5.2    主要劳动力计划    5
5.2.1    前期阶段    6
5.2.2    施工阶段    6
5.2.3    设备安装调试阶段    6
5.3    主要材料计划    6
6    相关技术标准    7
6.1    设计标准    7
6.2    安装、验收标准    7
7    施工配合计划    8
8    施工保障计划    10
9    工程质量保证措施    10
9.1    质量管理的标准    10
9.2    质量活动实施和控制的方法    10
9.3    工程质量控制    11
10    各阶段施工的主要工艺、方法、技术措施    12
10.1    电缆（线）的敷设    12
10.2    机柜（箱）内接线    13
10.3    接地要求    14
11    安全、文明、消防施工保障措施    15
11.1    确保安全施工的技术组织措施    15
11.2    确保文明施工的技术组织措施    16
12    总包管理    16
13    保修及服务措施    17
14    工程项目部人员组成、主要业绩及管理体系    17
14.1    组织结构    17
14.2    人员安排    18

施工组织计划
1编制依据及原则
甲方提供弱电系统相关招标文件、答疑文件、图纸和有关施工文件。
《国家电气设备安装工程施工及验收规范和标准》。
《建筑电气通用图集》
《电气安装工程质量检验评定标准》
《民用闭路电视系统工程技术规范》
《建筑工程施工现场供电安全规范》
《火灾自动报警系统施工及验收规范》
2工程概况及特点、难点分析
2.1工程概况
本工程为政府还建安置房，由13栋高层主楼和多座裙房组成，位于***镇北部，毗邻***城高速，建筑面积60318平方，主要建筑包括三个地块，（T15-2/02，T18-1/02，T21-1/02）。目前该小区处于智能化施工阶段，我们将根据甲方的要求和小区的实际情况及其自身的定位特点，就该小区的智能化系统做一个施工组织设计。
本次设计方案包含以下系统：综合布线系统、闭路电视监控系统、周界安全防范系统、非可视对讲系统、停车场管理系统、背景音乐系统、巡更系统等。
2.2特点分析
本工程弱电智能化系统的施工劳力强度小但技术要求高，设备均较为小巧、精密，施工机械也无较笨重设备；现场库房需干燥、清洁、安全；场内运输不需特别考虑，主要设备安装调试集中在装修工程结束、装修及其他专业的主要施工单位人员撤场以后进行。
2.3难点分析
本工程面积大，功能复杂，智能化程度要求高，涉及到的弱电智能化系统数量多，前期预埋工作量大，而且工程具有分步实施的需求。
3总体施工方案
3.1施工准备
我公司工程设计人员与业主、监理及有关设计单位进行设计联络，根据业主招标文件的要求，结合现场实际情况和有关的技术要求进行系统设计。
设计图纸经业主、监理公司及有关管理部门审验合格后进行下一步工作。
做好施工准备可以保证安装工作有计划、有步骤的进行。减少施工中的混乱，对实现均衡施工，缩短工期，确保工程质量和安全生产，将起到重要作用。
1）熟悉图纸，组织施工图的会审，在施工前解决好图纸资料方面的问题，围绕四个方面从施工的角度提出图纸资料存在的问题：
a、施工图纸是否符合规范和技术要求，如有问题逐一提出。
b、图纸资料是否与其他各专业的图纸资料有冲突，如有问题及时与甲方、监理、设计各部门共同协商，研究解决方法。
c、图纸设计是否与现场已有的事物环境有冲突，如有冲突应与甲方、监理、设计提出，加以解决。如本工程现已敷设的弱电水平桥架不符合智能化工程要求。就须提出，加以解决。
d、设计图纸是否齐全，如果图纸不能画出的部分，设计说明应该表达。
2）根据会审后的图纸，进行施工图预算编制和施工预算，两算对比，确定项目管理目标。
3）对其它单位进行审核，并与之进行有关交底，明确双方职责和责任。
4）编制“标后”组织设计。对于重要的分部工程编制施工方案，确保工程质量。（如：调试方案）
5）根据合同工期和甲方要求，结合现场实际条件，设备、材料准备情况及土建、精装修的进度，编制切实可行的智能化工程施工计划。
6）制定安装所需的主要施工机具计划。智能化工程的施工特点，施工所使用的机具较少，但调试设备都较精密。因此必须做好施工所用的机械、器具的维护、保养工作，确保其可靠性。
7）根据图纸提出预制加工件的数量、规格。绘制加工图以便集中预制加工。如：设备、桥架、配管的支吊架（如包括线管、桥架工程），终端设备安装用连接件、支持件等。
8）跟施工人员明确安装技术要求和所执行的验收规范及标准。对进口设备原则上执行原厂商的标准。
9）根据工程需要和现场实际情况，编制设备、材料的进场计划，联合有关部门适时解决材料、设备的到场。确保工程进度。
10）确定施工力量的构成及分配。同时层层进行施工技术交底，使所有的施工人员明确自己的责任，对自己要做工作的技术要求心中有底。具体的劳动力安排须结合图纸及工期要求认真进行组织落实。
11）项目管理部门做出交叉、配合施工的安排。其主要是与土建、安装其他各专业、精装修之间的配合。
3.2施工顺序
    总体要求前期施工进行线缆穿线铺设、测试工作，后期配合设备安装进行仪表、控制柜的安装，最终完成系统整体调试直至正常运行。
施工顺序：
    管线安装－穿线校线—系统现场元器件安装—软件编制—局部调试—系统全面调试—运行
4工期进度计划及保证工期措施
4.1工期进度计划
详见工期计划表。
4.2保证工期的措施
1）技术准备
(1) 我公司工程设计人员与业主、管理公司及有关设计单位进行技术联络；
(2) 施工材料报业主、管理公司、监理公司审批；
(3) 组织施工图的会审、交底工作，相关人员阅读和熟悉施工图纸；
(4) 检查前期线管预埋，桥架安装情况；
(5) 了解熟悉相应设备安装配合情况；
(6) 了解需配合的其他单位所供设备、材料进场情况。
2）安装前准备工作
(1) 组织项目管理人员做好施工方案的编制工作。
(2) 做好施工所用的机械器具的维护、保养工作。
(3) 做好主要施工机械器具的配置、准备工作。
(4) 明确双方材料、设备供应的范围，完成设备成套，制订材料、设备供应计划。
(5) 组织设备、材料、机具、人员进场。
   (6) 根据现场的实际情况，确定设立临时生活设施、临时办公室、库房、通勤交通等。
     (7) 做好施工前的相关的工程监督申报工作，随时做好工程质量的动态监督工作。
3）系统进入安装施工阶段后将会出现多工种交叉立体作业的局面，都要在这个时期为各自的利益抢工期、抢进度，相互之间的碰撞在所难免，因此，多方面的协调工作显得尤为重要。