3.1 施工部署原则
本工程合同要求工期423d，质量为长城杯，场容为市文明安全工地，针对这
三个目标，我们必须做好施工部署。
1．本工程组建土建、机电、装饰一体化总承包项目经理部，选派经验丰富、
具有复合知识结构的管理人员组成 项目经理部。项目经理作为公司派出的机构行
使综合组织与协调功能，全权负责本项目全过程，全面的施工管理工作。实现统
一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一全面管理、统一资金收复付、
统一对外联络。
2．要不断地提高管理人员和外包劳务人员的精品意识，加强对长城杯工程质
量的现场教育和培训，样板引路，样板先行，并倡导新发明、新创造。
3．为了加快施工速度，从基础工程开始就立塔吊，以提高垂直运输的效率。
地上结构施工期间，我们也将选用性能优质的自动上料现场搅拌设备和混凝土输
送泵，加强过程中塔吊、混凝土搅拌、泵送设备的维修与保养，确保机械设备的
完好率。
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4．对于施工材料加大资金投入，优选质量好的，一经选用没有特殊原因不再
更换。重点抓住模板材料，按照精品的要求编制模板方案，通过考查我们确定购
置北京中建模板厂生产的企口式大模板；对顶板模板我们也将选用优质的竹塑板，
并且对每楼一次配齐4 层的顶板模板及其支撑周转材料。
5．科技先行、优化施工方案。本工程我们为保证质量重点抓大体积混凝土方
案、模板方案、混凝 土泵送方案的制订和实施，并准备在一些关键部位使用CAD
放样的方法。
6．合理安排施工工序处理好季节施工。本工程工期自2001年7月1日至2002
年8 月27 日，历经1 个冬施，2 个雨施，我们要求基础施工9 月底完成，主体结
构2002 年3 月底完成，基础结构分4 次验收，装修分阶段插入，鉴于工期紧，我
们必须重视季节性施工方案的制订，尽量减少季节施工对工期的影响。
3.2 项目组织结构系统图（略）
3.3 任务划分
3.3.1 总包合同范围
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根据建设单位提供的招标文件本次投标范围为：工程主体的土建、给排水、
采暖、通风、电气工程的照明、动力、电视、电话、消防电、对讲、综合布线、
通风自控等，弱电系统仅做埋管穿线（缆）及预留箱（盒）的工作，不含电梯安
装、煤气、消防水工程、室外工程及土建工程中的土方项目。与室外有联系的管
道工程均做至距外墙轴线2.50m 处。
 本工程地基处理工程由中航勘地基基础工程总队完成。
3.3.2 总包单位与分包的关系
1．项目经理部会同公司总部对选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用的
方法，使所选择的分包单位(含供应商)，无论是资质、管理、经验都符合工程要
求。
2．责成分包单位严格按“施工组织设计”、“施工总进度计划”的要求建立质
保体系,确保“施工组织设计”所规定的总目标的实现。
3．责成分包单位所选用的设备、材料必须事前征得建设单位和项目经理部的
审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
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4．各分包单位严格按照项目经理部制定的总平面布置图就位，且按项目经理
部制定的现场标准化施工的文明管理规定，作好施工的标准化工作。
5．分包单位进场前均与我公司签订工程承包合同，严格以合同条款来检查落
实分包单位的责任、义务。
3.4 施工进度计划详见附表
基础结构 2001.7.1～2001.10. 主体结构 2001.9.～2002.3
 2002.3.10 插入内装修
工程全部竣工.时间为2002 年8 月27 日。
3.5 组织协调
1．按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情
况，制定修正调整下一个节点的实施要求。
2．以周为单位，定时参加由监理公司主持，建设单位、监理、各总、分包参
加的监理例会和施工协调会。
3．由项目经理负责每周生产协调会,协调各专业配合,协调材料、机械配备

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