园林古建施工组织设计

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发布时间：2021-11-03

资料介绍

玉带河廊桥（古建）工程
施工组织设计

一、基本情况
1、工程名称（全称）：玉带河廊桥（古建）工程
2、建设地点：玉带河西支入口处（将军渡闸旁）
3、建设单位：南昌市园林绿化局
4、结构类型及层数：钢筋混凝土框架结构，2层
5、建筑面积（招标面积）：1100平方米
6、设计单位：江西省城镇建筑设计所
7、要求质量标准：合格
8、要求工期： 128日历天
9、招标范围：玉带河廊桥（古建）工程的土建、安装、古建装饰及相应配套的水电安装、绿化工程

二、工程内容
玉带河廊桥（古建）工程主要由3组单体仿古建筑、给排水安装和电气安装等组成，具体项目内容如下：
（一）、仿古建筑：
1.廊桥：为2层悬山仿古建筑，结构为钢筋混凝土基础，主体钢筋混凝土框架结构、混凝土空心砌块、粘土多孔砖填充墙，屋面采用琉璃瓦。
2.廊亭管理房：结构为钢筋混凝土基础，主体框架结构、混凝土空心砌块、粘土多孔砖填充墙，屋面为钢筋混凝土梁板、挑檐采用琉璃瓦。
（二）、给排水安装：
1. 本工程给水安装主要为室内供水，供水管拟选用U－PVC给水管；水源取自市政给水管。
2. 本工程排水安装主要为室内外雨水排放和生活废水排放，应采用雨污分流排水。雨、废水管道拟采用U－PVC加筋排水管。
3．本工程给排水配套工程内容还应有雨水口、检查井、小窨井、水表井、地漏的砌筑和闸阀、消火栓及厕所卫生洁具安装。
（三）、电气安装
1. 本工程电气安装主要内容应为配电箱安装、电缆敷设、照明灯具及相关的开关、灯头盒、插座盒、接线盒等附属设施的安装。
（四）、环境绿化：
    本工程环境绿化主要为桥西南、北两侧绿地布置，具体待出图后确定。

三.施工工期和质量目标
   1．施工工期
为确保工期的承诺，我们在施工过程中将尽量采用切实可行的新技术、新工艺，在确保工程质量前提下，争取以较快的速度来完成本工程。合理配备各种技术力量及机械工具，合理安排原材料的进场时间，必要时可抽调公司主力进行某主要部位突击施工，以确保整个工期控制在128天内完成。

2．施工质量等级
基于本工程项目的特殊性，本工程将实行创优目标管理，保证工程质量达到合格标准，工程的验收将以国家现行的建筑安装工程施工规范、质量评定标准及南昌市质监站有关工程质量规定进行。
在日常施工中要教育施工的全体人员牢固的树立起“质量第一，优质快速”的意识，围绕创优质工程的目标，将质量目标层层分解到各个施工管理层次中去，对每一分项的施工验收，在自检的基础上提交建设单位或监理单位签证验收，合格后再进行下一道工序的施工，通过层层把关，确保工程的质量达到招标文件要求的合格目标。
为保证工程的质量达标，公司将强化对项目部进行质量目标管理，整个工程管理项目必须达到合格，力求优质。要求项目部抓住每一个分项工程，每一施工工序达到国家规定的合格标准，不符合标准的要推倒重做，重点抓好分部工程的质量检验，密切配合相关配套工程，确保工程整体合格，达到类似仿古建筑平均质量水平以上。

3．施工进度保证措施
施工进度是施工企业较复杂的一项主要管理工作，施工进度计划编制的科学与否直接影响到建设单位的投资效益，是施工单位生存发展的重要课题。为实现工期的预定目标，特拟订以下保证：
3.1建立以项目经理为首的工期保证体系，严格执行建设单位与我公司签订的施工合同工期。
3.2 建立健全切实可行的能确保工期的管理制度，坚持施工调度例会制度，制定工期重奖重惩办法。
3.3 项目经理部要依据施工组织设计，编制可行、合理、先进的施工进度计划，劳动力安排计划，机具，材料进场计划。严格按计划安排工作，超前落实和预测影响施工进度的不利因素，并制订出相应措施，严格按进度计划施工。如果分项工程有轻微脱期应及时加班、加点、加人员突击抢出来，不延误下道工序的正常进行。
上述系列措施，是以我公司标准化管理和强有力的技术装备力量为基础，在施工过程中只能加强，不能放松；只能从严，不能敷衍。

四.施工顺序及进度控制节点
本工程总工期为128日历天，其中土建结构约60天左右。根据初步规划，每个节点都作为进度控制点，每个控制点都必须在自己的施工期限内完成，如非受客观情况影响不得突破自身工期。只有抓住每个控制点不放才能实现总工期目标。本工程的基本设置节点如下：
人工挖孔桩、独立基础施工钢筋混凝土基础梁施工主体施工屋面盖瓦粉刷、涂料工程门窗安装楼地面施工水电安装仿古装饰施工环境绿化。

五.施工组织部署
1.合理划分施工段
    根据本工程的特点及天气因素，施工要前紧后松，要抢好天气，防暴雨、防冰冻，防止浸泡基坑。从单体上可在各工序间进行流水施工，但每层屋面的钢筋混凝土必须整体浇捣。因此，廊桥主建筑和廊、南北桥亭的主体结构阶段分别作为三个独立施工段，装饰阶段中外粉刷以一个层次的一个方向面作为一个施工段；内粉刷以一个层面单元为一个施工段；楼地面为一个施工段。
2.合理安排材料进场
    项目经理部的材料员要根据施工进度、场地容量、堆放条件有计划、有次序地安排各种材料的进场时间。钢筋因需综合利用可多进一些，便于长短套用。基础部分进标准砖，主体部分以黏土多孔砖和混凝土空心砌块为主，进标准砖用于镶角、窗台等。主体结构验收后进琉璃瓦、仿古木门窗、电气、给排水设备管材等。水泥、黄砂等应找质量有保证、服务态度好、送货及时的供应商，以减少堆场。要准确计算材料的用量，既可加强资金的利用率又可防止浪费。
3.合理安排劳动力
    项目经理部要根据工程进度、工作量大小、工序穿插时间等因素合理调节各工种的施工力量。对施工段的划分要切合施工实际，配合总进度计划，确保各工程节点目标的实现。要分清各阶段的主次工序，从总体上要保持劳动力的相对平衡。
      基础部分挖土主要是人工操作，安排足够普工即可。钢筋工工作量大，准备时间短，又要抢天气，此时须较大的施工力量，抢在基础正式施工前做好钢筋翻样和预制工作。因本工程为全钢筋混凝土结构，模板工制作、支撑难度较大，也要抢天气，所以劳动力不能少。泥瓦工因要等混凝土浇捣完后才能砌基础墙，所以泥瓦工可适当控制。因本工程的混凝土量很大，所以混凝土工必须满足前台搅拌和后台浇捣工作的需要，劳动力必须准备充分，必要时可由辅工协助；施工中可按实际进度需要配备混凝土工，并在施工现场预留足够的搅拌机位。