第一章  编制总说明
一、        编制说明
作为本工程的施工方，我公司通过认真研究和分析施工图纸，广泛听取有关古建专家的意见和建议，独立编制了观音山观音寺大雄宝殿工程的施工组织设计。本施工组织设计涵盖了施工图中本工程所包括的施工范围内的全部工程内容---土建、安装及配套工程，并且着重从工程承包商的角度，阐述了我公司对大雄宝殿工程的工程质量、工期、安全、文明施工，服务协调，特别是关于质量、工期等工作进行统一管理的设想，以期高质量、高效率的全面履行我公司作为承包商的职责。
为在将来的施工过程中，使本施工组织设计能切实指导施工，为树精品工程服务，编制之前，我公司对施工现场进行了详尽的踏勘，组织相关人员学习国家、广东省及东莞市的相关法律、法规，充分了解本地区的地方建筑特点、市场行情，熟悉工程图纸，研读招标文件，掌握了我公司所施工的范围、区域和管理职责；本施工组织设计对大雄宝殿工程所涉及主要分部、分项工程的施工方案及施工工艺作了详尽的介绍。
    根据本工程的特点，结合本工程的施工点，在本施工组织设计的施工方案中，重点介绍了主体结构和装修工程施工方案，在管理方面，详细阐述施工组织保证体系、劳动力、机械的配备，以及工期、工程质量、安全与文明施工及总体协调管理的各种措施； 我公司承诺派有丰富同类工程施工经验的项目经理和技术负责人带领多次紧密合作的施工管理人员进驻现场； 并且在施工过程中，我公司定期派员赴现场检查考核现场的管理工作。
二、编制依据
    大雄宝殿工程依照相关施工验收规范，及国家建设工程和古建筑工程质量检验评定标准，依据建设单位的图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施组，作为贯彻指导施工管理全过程的指南。
主要依据文件、文献：
     1、大雄宝殿工程的施工图纸
      2、《建筑工地施工现场供用电安全规范》
      3、《施工现场临时用电安全技术规范》
      4、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》
      5、《建筑工程质量检验评定标准》
      6、《建筑机械使用安全技术规程》
      7、《建筑施工安全检查标准》
 8、《砌体工程施工及验收规范》
 9、《混凝土强度检验评定标准》
10、《古建筑修建工程质量检验评定标准》
11、《建筑地面规程施工及验收规范》
12、《古建筑营造法原》
13、《古建筑施工规范及验收规范》
14、《中国园林建筑施工技术》
三、工程目标和承诺
    1、工程质量目标：确保合格，争创优良。
    2、工程进度：确保在480个日历天内完成本工程的施工任务，按时交付业主投入使用。
    3、工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。
    4、文明施工：创建一流的文明施工现场。
     5、施工现场到位率:项目经理现场到位率80%,其它管理人员现场到位率90%。
第二章 工程范围和工程特点
 
一、工程范围
    本工程面积施工图范围内的土建、彩绘工程。
二、        工程概况
   （一）各方情况简介
建设单位：樟木头观音山观音寺
设计单位：湖北大冶殷祖古建筑设计有限公司
（二）工程内容
建筑结构主体、地面装修、彩绘。
（三）、施工条件：
    施工现场已基本平整。测量用基准点有业主协助提供，水电源已引至现场。
（四）、工期与质量：
工程日期：480日历天。
工程质量：确保合格。
第三章 施工部署
 
    本工程为仿古建筑工程，施工中以现状测绘研究为依据，尽量利用建筑的原有材料，必须换新的部分应采用相似的材料及构造做法；推测复原的部分应与当时做法基本吻合。并在维修中提高木材的防火、防腐、抗虫的能力。在现代建筑中要符合国家现行有关标准。
 一、施工准备
（一）现场交接准备
    我公司承建本工程后，将在收到通知书10天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在进场前全部完成。
（二）技术准备
自进场之日立即着手技术准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样，木工翻样，混凝土级配试配，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。
（三）机具准备
    进场后，对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。
（四）材料准备
我公司将根据翻样单，混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量，报送业主备案，并落实有关其他材料供应商报业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。
（五）人员准备
在接到通知书10天内项目班子、总承包管理部人员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工总承包管理职责。开工之前10天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。
二、施工组织
    施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分。故根据我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：
（一）项目班子配备情况及管理制度
    本工程的管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似古建结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人

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