某城墙建设项目工程施工组织设计

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资料类型：.WORD
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发布时间：2021-11-03

资料介绍

一、工程概况
工程名称：古城墙保护修缮二期工程姑胥桥以北段城墙建设项目工程
建设单位：苏州城市建设投资发展有限责任公司
建设地点：姑胥桥以北
招标质量等级：合格
招标工期：153日历天
开工日期：2013年8月31日，计划完成时间为2013年12月31号
主要的承包方式：包工包料，工程量按实结算。
（一）古建工程概况
古城墙保护修缮二期工程姑胥桥以北段城墙建设项目--施工工程位于苏州市姑胥桥以北，该建筑是文物保护建筑。现根据业主提供的有关资料结合对建筑现状的初步勘察，经公司技术部门研究，走访专家组及有关文物维修权威，拟定本工程施工组织设计。
城墙修缮分为A、B两段总长308m。A段主要是修修复长度为144m。高度为7.5m，宽12m。底部为花岗石、青石垒筑高度为2.3m，上面为旧城砖砌筑的城墙。B段为修缮长度为164m，高度为1.5~3.5m，宽12m。

（二）古建筑维修工程重点及预定效果
1、本古建维修工程有三种维护方式
a.保护——原有建、构筑物、形制不动，局部修缮整治，达到保护目的。
b.保存——保持原样，以求如实反映历史遗存。对整体建、构筑物风貌采用保存的方式，对个别构件加以更换和修缮，维持现状。
C.更新——对影响传统风貌较大的建、构筑物构件，（主要是指在后期改造、搭建过程中生成的）采取拆除、更新的措施。
2、维修前应对修复工程进行全面细致地检测照相并形成规范的图文记录资料，以采取针对性修缮措施。
3、适时做好白蚁等建筑虫害的防治工作，消除虫害隐患。保存文物古建筑构件的健康肌体。
4、施工过程中要尽可能利用原有的构件及减少对原构件的新损坏，必须更换的构件要保证材料的材质、质量，保证原有的施工工艺和古建风格。
5、本维修工程的预定效果符合文物古建筑修缮政策规定，建筑主体呈现出相当健康的面貌，满足业主的要求。
二、施工步骤、形象进度与劳动力结合
（一）指导思想：
根据古城墙保护修缮二期工程姑胥桥以北段城墙建设项目--施工工程的工期要求和工程规模，我公司将选派政治可靠技术精明的施工队伍进场，并且要求上下班列队进出施工现场，同时配备精干的项目领导班子，先进的技术管理，齐全的机械设备，有效的施工组织措施，科学地安排施工进度，创一流的质量，以一流的服务来完成此项工程。
（二）编制依据：
1、古城墙保护修缮二期工程姑胥桥以北段城墙建设项目--施工工程的施工图纸；
2、《建筑工地施工现场供用电安全规范》
3、《施工现场临时用电安全技术规范》
4、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》
5、《建筑工程质量检验评定标准》
6、《建筑机械使用安全技术规程》
7、《建筑基坑支护技术规程》
8、《建筑施工安全检查标准》
9、《砌体工程施工及验收规范》
10、《混凝土强度检验评定标准》
11、《古建筑修建工程质量检验评定标准》
12、《建筑地面规程施工及验收规范》
13、《古建筑施工规范及验收规范》
（三）管理目标：
安全、文明标化目标：杜绝死亡、重伤事故，加强对施工现场的文明、卫生管理。
（四）布置原则：
（1）坚持执行基本建设程序，严格按照竞标工期及施工组织设计。
（2）合理安排施工场地，组织好现场文明施工。
（3）加强施工中的计划性，克服盲目性，在确保安全生产、搞好工程质量的前提下，节约材料，降低成本，多、快、好、省地完成施工任务。
（4）施工中要严格按照本施工组织设计中所规定的方法和要求进行施工，如有与实际不符的或有更完善的施工方法，应先与原编制人或有关专家商讨，经修改后再进行实施。
2、劳动力组合：
根据本工程规模和工期要求，准备调派80名左右操作工人进场，高峰时将达到100名左右，确保总工期按时完成。
组织有关人员全员现场勘察，全面了解现场状况。针对工程特点由总工程师负责对管理人员和技术工人进行技术交底，结合本工程特点，进行针对文物修旧如旧方面的知识和技术教育，使所有参与工程的管理人员及工人能掌握相应的营造技术及维修要求。做好签字记录，及存档。
3、脚手架采用直径48mm钢管及扣件，立杆间距不大于1.5m。
本工程计划开工日期按甲方书面通知确定的开工日期为准，其中各分项工程阶段的完成日期详见进度表。（见后附横道图）
三、工期保证措施
（一）进度管理目标
根据工程招标文件的要求，确保本工程在规定日期内竣工。
（二）建立动态计划模式、确保工期准点
其宗旨是以实现合同指令性计划目标，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，动态计划实行的全过程作有效控制的四级计划管理模式。
对计划执行的全过程实施卓有成效的控制。其主要措施是：
1、根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划，如劳动力计划，资金流动计划，材料供应量计划、设备供应计划，并及时追踪检查，为计划的执行提供了可靠的物质保证。
2、通过跟踪与反馈，对计划内执行的全过程实行有效的控制。对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息通过定期和不定期的碰头、调度会检查计划的执行情况，从中得到计划反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素是外部的还是内部的，是确定的因素还是随机的因素，从而通过综合平衡，采取胜措施，加强薄弱环节，使计划动态获得平衡，使施工进度始终沿着合同的轨道推行。
3、安排追赶计划。建筑施工综合性强，牵涉面广，有时可能由于难以预见的因素而拖延工期。及时发现施工进度赶不上计划要求时，即进行研究分析，着手安排追赶计划。由于施工单位自身的原因需要追赶计划而增加的费用由施工单位自行负担，这实际上是减少了利润，承受了罚款；由于业主的原因造成的拖延计划，由业主签证承担责任并承担追赶进度增加的费用。
（三）措施落实
1、实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本措施。
2、根据施工总进度计划，编制较为详细的实施作业计划，严格执行，认真实施。
3、根据总进度计划和实施作业计划，配备足够劳动力、机械及周转材料。
4、采用进度控制，并配套制定设备使用计划，劳动力安排计划、材料进场计划等，对施工进程实施动态管理。
5、做好施工配合及前期施工的准备工作，拟定施工准备计划，逐项落实，保障后勤工作的高效、高质。
6、采用成熟的科技成果和先进的机械设备，积极推广应用新技术、新材料、新设备。
7、加强每一分部分项质量控制，验收，做到一次成优，保护成品与半成品，减少修补及返工。
8、按照计划，及时请监理、质检部门对分项、分部进行验收，合格后立即进行下道式序的施工，尽量减少待验时间。
四、施工准备工作计划、现场交通组织
施工进度计划能否按期实现，也取决于施工准备工作是否及时开始和按时按质地完成，可见施工准备的重要性。
（一）技术准备
我单位组织有关人员对修缮工程进一步实地测量、编号拍照，记录备案，了解古建修缮工程结构，根据现场情况及时调整修缮方案。同时安排生产计划、材料供应、设备调度等有关部门的配合落实。
（二）物质准备
1、编制材料用料计划。
2、做好乙供材料的准备工作。
3、机具准备及施工人员分批进场。
（三）劳动力准备
1、建立项目领导机构。
2、建立项目管理体系。
3、组织劳动力首批进场。
4、入场队伍的安全、纪律、质量技术交底工作。
（四）施工现场准备
1、接通电、水源、严格设置消防设备，并做到万无一失。
2、建立生活临时设施。关心职工身心健康。
（五）施工用电准备
将建设单位提供的电源引至施工现场总配电箱后，再引至各用电设备的分配电箱，总配电箱及分电箱均安装触保器，并在总配电箱处安装电度表。
根据工程特点：施工用电平面和立面分开布置；平面，办公用电、生活用电与施工用电公开布置；在立面，则按三级配电内容形式布置。电箱内所有开关用明显的标志