公园古建筑施工组织设计

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资料类型：.WORD
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发布时间：2021-11-03

资料介绍

第1章编制说明及工程概况

1）根据招标文件、施工合同、施工图纸设计资料及文件要求，以及本工程中的各工序技术特点和有关的工程量。采用科学先进的施工方法、施工工艺和施工手段，工程质量确保“合格”，争创“长安杯”，实现安全施工，创建安全文明标准工地。
2）力争体现充分准备，超前安排，理顺进度与质量、进度与安全之间的关系，使三者协调统一，在保证质量、安全目标的前提下，确保项目总体目标的实现。
3）精心编制本施工组织设计并严格按照质量评定验收标准的有关规定施工，保证工程质量，以优良的工程质量和优质的服务满足项目创优规划的要求。
4）以标准化管理为基础，现代化科技为手段，合理组织，抓住施工重点，采取有效措施，确保提前竣工并交付使用。
1.2工程概况

1.3工程重点、难点及控制措施
1.3.1基础、主体结构施工过程的重点主要是：
确保建筑地基与基础、主体结构安全稳定。仿古构造尺寸准确、囊势流畅；外立面观感效果好，质感达到统一。确保建筑、景观、相关设施和使用功能完备。
1.3.2仿古建筑施工过程的难点主要是：
1．仿古建筑斗、拱、升、椽、各类型梁、栏杆柱头以及各型圆柱的准确制作。
2．仿古建筑屋面造型的准确控制。
1.3.3针对难点、重点制定的施工质量控制措施和特殊的施工工艺
1.仿古建筑檐口的斗、拱、升、椽等，对全部预制仿古构件、采用定型模样板场院外加工，现场弹线定位焊接。既提高仿古构造型质量，也加快施工进度。
2、对仿古建筑层面造型，除进行轴线、标高的测控外，采用2号细铅丝4mm钢绳体形成控制屋面囊势的曲线，以及在屋面各个部位进行适当调整等技术方法。准确创造出曲面变化流畅，四角起翘、出翘自然一致的屋面效果。建筑群的屋面，造型准确，囊式流畅，瓦垄布局合理，瓦件排列整齐、铺贴牢固。此外，全部屋面瓦件均采用甲方所指定的产品,使得所有屋面色彩质感等完全相同。
    3、对建筑外部仿古油漆，全部选用甲方指定产品，通过控制配方比例和现场样板，实施一次性批量采购，安排专业队伍并采取相同施工工艺。加深施工人员对古文化的理解和提高审美能力，严格控制材料、成品、半成品质量。建筑地面石材，表面平整，色泽一致，缝隙均匀，粘贴牢固。
1.3.4施工过程质量控制重点:
制定施工质量计划和质量目标
围绕工程质量目标，工程建设者自始至终本着优质、高效、安全、环保的建设思想，以高标准、严要求的务实态度进行项目建设。制定的质量计划及管理的主要内容包括：
1、按照IS09001标准建立健全项目质量管理体系。
2、统一仿古建筑施工工艺、质量检验标准。
3、全面系统的编制切实可行的施工方案。
4、有效控制材料品质和作业人员素质。
5、进行质量细部作法控制与改进。
6、积极应用新技术及开展工艺创新。
7、积极开展质量管理QC小组活动。
8、及时做好施工技术资料的收集、整编。
9、严格进行各项功能检测、质量。
施工质量控制措施：
    1、编制仿古建筑施工工艺、质量检验标准，用于统一控制本工程仿古建筑的质量。
2、施工前进行系统的策划施工方案和论证，确保仿古建筑施工技术准备
充分合理。严格履行工程施工组织设计、质量计划、专项施工方案的审批手续，质量责任层层分解、落实到人。在施工过程中，进行了严格和控制，确保了工程实体的施工按要求进行。
    3、要全国范围内进行考察，合理选择及统一主要关键材料及产品的种类、规格、品质，如；屋面瓦、墙地面及石材、铝合金门窗、仿古建筑外表油漆等。
   4、认真组织详细的图纸交底及会审。
   5、在施工中，对仿古建筑斗、梁、柱等构造，将定型模板施工工艺与仿
古构件预制安装工艺相互结合应用，有效确定了仿古建筑各部分，结构牢固、造型准确。
    6、施工中实行质量样板引路制度，使得各主要分项工程质量得到有效控制。
1.3.5整个施工过程中重点是要统筹安排、计划和接口协调、安全管理
在整个施工过程中重点是要以确保工期、质量、安全、环保为前堤，在施工的全过程中，紧紧抓住本工程的内部接口和外部接口这一重点环节进行统筹安排，合理确定各分部工程的开、完工日期，加强网络计划的动态管理，同时做好各方面的协调管理工作，确保总体目标的实现。
1、统筹安排，计划管理和接口协调是重点
根据本工程特点制定周密可行的施工组织设计，采取动态管理方法，合理确定不同专业间、不同工序的开工时间，保证工程项目的各分项工程有序施工，尽量避免各专业工序间施工干扰，是优质高效顺利地完成工程项目的关键所在。
2、安全检查控制重点
根据本工程特点，拟将安全用电、防高空坠落、防机械伤害和脚手架工程作为安全控制的重点，确保安全检查无事故。

第2章项目管理组织机构

2.1项目经理部组成
2.1.1为确保优质、高效、安全、文明地完成某遗址公园荷廊项目工程仿古建筑的建设任务，本工程已列为我总公司的重点工程，并成立了直属项目经理部，委派具有丰富的施工与管理经验的胡适之同志担任本工程项目经理，代表法人全面履约，按照国标惯例实施项目管理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。
2.1.2根据项目法的要求和本工程的规模，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，由公司调配具有丰富施工经验、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。项目经理部设项目经理一名，项目总工一名，项目副经理一名组成项目领导层。以及若干精干管理人员组成项目经理部。2.2项目管理体系
2.2.1该工程已列为我公司的重点工程，由公司直接管理协调。为了保证按期优质完工，公司将在资金、物资、机械设备、劳动力等方面对项目部进行全方位支持和协调，实行项目经理负责制，对项目工期、质量、安全、文明施工，成本全权负责，统一指挥生产及劳动调配和物资供应。
2.2.2项目经理为本工程施工现场生产的最高领导者，对项目有生产指挥及财务支配权，对项目管理班子成员有聘任和选择权，对不称职的员工有权解聘。
2.2.3项目部内部实行层层签订承包合同，确保工期和质量。
2.2.4该项目按照公司“三位一体”（质量、职业健康安全和环境保护）的管理体系有效运行。
2.2.5项目部将制定严格的管理制度进行项目管理，将针对本工程实际，编制项目管理计划和项目创优规划，完善安全管理体系，将质量、安全、工期目标等层层分解，落实到每一个项目管理人员身上，实行严格奖罚措施，确保工程各目标的实现。
2.2.6项目经理部组织机构管理体系图：（见下页）
2.3项目部施工管理人员岗位职责
2.3.1项目经理岗位职责
    1)严格遵守国家和地方的法律和法规，认真执行建筑施工管理规范。严格
执行总公司管理手册和程序文件，确保施工全过程符合“三标一体”体系的要求，严格安全操作规范，对工程项目施工负全面管理的责任，对项目实施管理体系运行的效果负领导责任。
2)认真执行项目承包合同，负责编制项目施工组织设计及成本控制计划、并组织实施。
3)严格按照“施工技术规范”、“作业指导书”和“技术交底”，精心组织施工，开展创建文明工地，争创优质样板工程活动，确保安全生产和工程质量达标，达到顾客满意。
4)组织技术培训和质量教育，治理工程质量通病，开展QC小组活动，及时总结上报活动成果。
5)认真组织所承担工程项目竣工交验后各种科技档案的整理归档工作。
2.3.2技术人员岗位职责
1）负责编制材料计划，组织放线，复线工作，编制一般工程作业指导书和施工技术交底。
2）负责现场配合比的合理使用，原材料试验的监督检查和半成品结构件的标识和状态标识工作。
3）负责安全环境、质量检查工作，每天按要求填写工程日志。
4）负责关键和特殊过程参数的收集整理、分析以及相应措施的采取，负责技艺评定准则的实施。
5）负责竣工文件编制整理移交工作。
6）负责处置不合格品的质量缺陷及质量问题的返工、修补等工作。
7）负责提供整理上报统计参数数据。
8）负责成品保护实施和各种措施的实施工作。
2.3.3安质员岗位职责
1）监督检查执行国家行业有关工程质量、安全生产、劳动保护的方针、