第一章 工程概况 4
第二章 工期及质量目标 4
第三章 施工准备情况 5
第1节 （一）组织准备 5
第2节 （二）技术准备 6
第3节 （三）现场准备 6
第4节 （四）人员准备 7
第5节 （五）施工现场用水准备 7
第6节 （六）施工现场用电 8
第四章 施工组织管理网络 9
第五章 施工总体部署 19
第1节 （一）施工组织部署 19
第2节 （二）资源配置 20
第3节 （三）施工程序 20
第4节 （四）分部工程工期按排 21
第5节 （五）施工协调管理 21
第六章 主要分部、分项施工方法 22
第1节 （一）工程测量和施工放线 22
第2节 （二）基础工程施工 26
第3节 （三）、上部结构 30
第4节 （四）、装饰工程 35
第5节 （五）、楼地面工程 42
第6节 （六）、屋面工程 46
第7节 （七）、门窗工程 54
第8节 （八）、木装修制作、安装 55
第9节 （九）、脚手架工程 58
第七章 针对本工程特点采用的特殊措施 59
第八章 季节性施工措施 61
第九章 质量保证措施 62
第十章 工期保证措施 71
第十一章 安全生产和文明施工措施 75
第十二章 降低成本，提高经济效益措施 86
第十三章 主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表 89
第十四章 施工进度计划 93
第十五章 施工总平面布置图 95















第一章 工程概况
1、本工程为某县南城门及西北角楼仿古建筑工程，由山西重德古建筑规划设计院设计，按某县边境楼、城台老照片及营造法源做法设计。
2 、整个工程由南城楼和西北角楼两部分组成。城楼下为楼台南城门洞，上为木结构楼阁建筑，设计为明代特征，依据边境喽特征设计为：二层三檐腰缠平座歇山屋顶，楼面宽七间、进深五间回廊式，二、三层檐下设双下昂五踩斗拱，平座设五踩双翘斗拱过度，一层檐下不设斗拱，顶层梁架结构为七架梁通檐用二柱。台明长26M、宽17.4M，占地面积452.4M2，楼台底部长51M、深32.74M，占地面积1669.74M2。楼高19M，台高11.5M,总高30.5M。角楼为二层三檐腰缠平座歇山屋顶，楼面宽七间、进深四间回廊式，二、三层檐下设双下昂五踩斗拱，平座设五踩双翘斗拱过度，一层檐下不设斗拱，顶层梁架结构为七架梁通檐用二柱。下层正面劈板门，余皆墙体封闭直至二层楼板，二层周设隔扇装修。台明西北各长23M、宽13.4M，占地面积444.88M，楼台底部西、北各长58M、深34.4M，占地面积1712M2。楼高18.29M，台高11.52M,总高29.81M，角楼与边境楼、西城门楼呼应形成区域性建筑与历史街区相互协调。
3 、所有木结构部份均为国漆饰面.。
第二章 工期及质量目标
工期及质量目标
1 、本工程承诺工期目标为180 天。
为确保承诺工期兑现，必须切实推行项目法施工管理，组建强有力的项目管理班子（ 项目经理部），着力落实各级责任制，做到施工单位内部通力合作，建设单位、施工单位、监理单位全面配合， 从组织上保证进度计划的实施，从措施上保证进度计划的实现。
2 、本工程承诺质量目标为合格工程。
为确保实现本工程承诺的质量等级，必须实行项目法施工管理，以图纸、规范为根本，以施工组织设计为原则，以本工程质量计划为目标，全面推行质量管理各级负责制， 从经理室到项目部， 从工程技术人员到每一名操作员工，都必须确立质量是企业生命的思想，确立质量终身制的观念，确立努力向社会奉献精品工程的意识。
第三章 施工准备情况
（一）组织准备
1 、成立本工程项目小组，由经理室主要负责人担任组长，在全公司范围内对该工程的施工做到"政令畅通"。
2 、建立本工程项目部，严格执行项目经理责任制，担任该工程的项目经理须做到善始善终完成该项目。中途不调换项目经理。
3 、由建设单位、监理单位、施工单位组成联合指挥小组。
 （二）技术准备
l 、组织有关工程技术人员学习、熟悉施工图纸和相关的技术规程，组织施工图纸交底和会审，整理会审记录。
2 、接收建设单位移交的各种技术资料和现场技术标志。
3 、编制重点分项工程的施工方案和施工方法。
4 、依据规划红线和相关技术资料、技术标志，利用座标法，施测轴线控制桩，制作固定轴线引测点，建立半永久性水准引测基点，并妥善保护。
 （三）现场准备
1 、根据设计总平面图，确定现场施工平面布置，规划现场临时道路，堆放材料的场地地坪，场地排水沟，排污沉淀池等临时设施。
2 、根据现场平面布置，搭设现场生产设施和办公设施。
3 、根据工程施工情况，组织落实各种机械设备和各种周转材料以及生产工具进场计划。
4 、编制机械安装、使用方案。

（四）人员准备
l 、根据施工管理的需要，配齐、配足项目经理部的施工管理人员，做到职责分明，责任明确。
2 、根据工程进度计划和施工部署，落实劳动力组织计划，分期分批组织具有熟练操作技术的生产工人进场施工。
（五）施工现场用水准备
1 、施工现场用水量计算。
施工现场生产、生活用水 1.10L/S
施工现场消防用水 10L/S
总用水量(Q) 10 十l/2×1.1＝10.55L/S
自来水流速(V) 1.50M/S
自来水进水管直径 d＝√4Q/1000лV＝√4×10.55/1000×3.14×1.5 ＝ 0.095M
若施工现场的总管不能满足施工要求，可在现场砌水池，解决用水量不足的问题。
主体工程施工时，临时用水的水管随楼层升高引上，为混凝土保养及墙体施工做好用水准备。若供水压力不足，采用水泵加压措施。
2 、施工现场用水管道敷设，根据施工需要铺设到施工现场。
（六）施工现场用电
1 、施工现场用电量计算 ∑p1＝196.1KW ∑p2＝297KW K1＝0.5 K2＝0.6 COSФ＝0.75 生活照明用电按总用电量10％ 考虑。施工现场总用电量 P＝1.1×（0.5×161.1＋0.6×197）/0.75＝243.23KVA
2 、施工现场设置施工用配电房（ 见平面布置图）， 从配电房到施工现场线
路按施工用电平面布置图架设。
3 、施工用电：
（1） 在建筑物外围架设安装供电线路，照明、动力线分开架设。
（2） 大型机械旁安装供电中间箱，按规定安装保护装置，照明电和动力电分设电箱。
（3） 施工现场具体用电方案，由我单位设备科专题编制方案，经审批后实施。
第四章 施工组织管理网络
（一） 施工组织管理体系
    建立由项目经理领导，项目副经理、项目工程师中间控制，各责任部门现场检查的三级管理网络。形成一个横向从土建、安装、装饰到各分部项目，纵向从项目经理到生产班组的管理网络。采用项目法施工管理，工程项目部对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面、全过程的管理和协调。
（ 一） 工程组织管理网络 ---见图1
（ 二） 施工现场组织管理网络 ---见图2
（ 三） 质量管理网络 ---见图3
（ 四） 计划管理网络 ---见图4
（ 五） 安全管理网络 ---见图5
（ 六） 文明施工管理网络 ---见图6
（ 七） 计量管理网络 ---见图7
工程组织管理网络（图1）
 

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