中化蓄水池施工方案

资料大小：120KB
资料类型：.WORD
资料等级：
发布时间：2021-11-01

资料介绍

一、工程概况
本工程位于太仓市港口经济开发区中化太仓化工产业园。施工500m3矩形蓄水池，属室外配套工程设施。
（一）、编制依据
1、矩形钢筋混凝土蓄水池图集 GB05S804-99
（二）、工程概况
1、总述：该工程为厂区室外配套设施工程。
（三）工程结构
本工程为500m3矩形蓄水池。该池长14m，宽10.4m，高3.5m。
覆土深度为1m。
（四）质量目标
本工程施工单位将确保工程质量达到达到国家及行业施工验收规范合格标准。
（五）施工规范及验收标准
《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008
《室外排水设计规范》（GBJ141-87）
（六）施工条件
三通一平已完毕，适合施工要求。

二、施工组织管理措施
（1）图纸会审和技术交底
在正式开工前应熟悉施工图纸，会同设计方进行图纸会审，如图纸有不明确的地方应事先提出，得到设计方澄清后方可实施。对作业人员应进行技术交底，解释作业项目的特殊点和控制点。
（2）施工机械或操作机具控制
在编制质量计划时应编写施工机械或机具一览表，进入工地后应主动地把将使用的机械、机具提交监理检验，向监理进行示范操作，以证实该机械或机具能满足质量要求和安全要求。
（3）施工环境控制
施工前应检查施工环境是否达到使工程的项目满足质量目标和安全目标的程度，对于不能满足要求的，将采取措施，确保其达到要求。
（4）施工过程质量控制、检验、验收
在施工过程中不断检查施工作业是否按国家规范和质量计划、作业指导书操作。在产品生产过程中加以控制，如有不符质量要求的苗子，立即予以整改，不留质量隐患，确保产品一次成优。在自检、互检和质量工程师预检的基础上，会同监理对产品质量进行验收。
2、进度计划控制
在进入现场后，应将总进度计划进行进一步深化；一旦发生进度拖期现象，要及时采取措施，加快进度，补上拖期，跟上总进度。此外还须编制月进度计划、周进度计划和相应的进度统计，对月进度和周进度进行控制以确保节点工期的实行。

3、联络方法及协调会制度
建立定期协调会制度。每半月一次工地例会，会议作用是协调进度、质量、安全、工序交接等，并传达业主指示、监理的要求、政府的规定等。
4、计划管理
（1）进度计划的编制执行
应根据合同的工期规定编制总进度计划并定出过程中的控制节点，以便监控。总进度计划的编制要按照施工组织设计的编制原则，结合实际情况，运用网络计划。充分利用计划中的自由的时差，抓住关键线路上的重点工作，确保施工的连续性和均衡性。总进度计划一旦经业主批准便须全力贯彻执行。建立计划体系，加强现场信息传递和反馈，加大现场管理和调度，合理安排材料、设备的进出场。定期地召开现场调度会和协调会，及时解决资源矛盾、配合矛盾和作业环境矛盾，保证工程顺利施工。此外还须依据总进度计划，编制详尽的物料采购、物资试验、月、周进度计划及分项工程进度计划。
（2）进度计划的检查和控制
计划要求制定后，要在生产活动中定期(月、周)和不定期的检查，计划、统计员如实记录实际进度和资源消耗，记录方式采用“节点着色法”和“实际进度前锋线”，并与进度计划图作比较。通过检查结果的研究，发现计划提前和拖期的原因，研究措施，补救拖期。在计划执行中，召开定期协调会议，促使计划中的动态平衡，及时采取预防和控制措施，保证计划目标的如期完成。

5、质量管理
针对本工程特点，依照ISO—9001国际标准，对工程质量进行全面、全过程、全方位的工程质量管理。
施工中应实行自检、互检、专检制度，在分项工程完成后组织有关人员进行相关项目的技术复核和隐蔽验收。
根据本工程特点，建立完善的工程质量控制体系，确定工程关键部位的质量控制点，明确各职能管理部门和管理人员的质量责任制。各职能管理部门和管理人员应严格按照设计图纸、国家规范和有关规定进行工程施工和验收。进场后应立即对原有测绘部门提供的工程轴线桩位和水准点进行全面复测，待复测合格后签发工程测量复核单并请业主方和设计方共同签证。隐蔽工程应提前48小时通知业主或其代表