目  录
编制综合说明
1  编制原则    1
2  内容及范围    1
3  编制依据    1
土建工程施工组织设计
1  工程概况    3
1.1  建筑概况    3
1.2  结构概况    3
1.3  建设单位的招标要求    3
1.4  施工条件    3
2  施工总部署    3
2.1  工程管理目标    3
2.2  组织施工的指导思想    4
2.3  施工组织    4
2.4  总体施工方案    4
3  施工顺序及施工流程    5
3.1  施工顺序    5
3.2  施工流程    5
4  施工进度计划和各阶段进度的保证措施    6
4.1  施工进度网络图    6
4.2  施工进度横道图    6
4.3  各阶段进度的保证措施    6
4.4  进度计划的检查与调整    7
5  施工准备工作    7
5.1  施工准备工作内容    7
5.2  施工准备工作具体内容及方法    8
5.3  劳动力安排计划    8
5.4  工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划    8
5.5  施工平面布置图    9
5.6  试验、检验计划    9
6  各分部分项工程的主要施工方法    10
6.1  施工测量    10
6.2  土方工程    11
6.3  条形基础工程    12
6.4  主体工程    14
6.5  屋面防水工程    17
6.6  楼地面工程    21
6.7  门窗工程    24
6.8  装饰装修工程    26
7  各项技术组织措施    32
7.1  确保安全、文明施工的技术组织措施    32
7.2  确保工程质量的技术组织措施    32
7.3  质量通病预防措施    41
7.4  确保工期的技术组织措施    41
7.5  冬雨季施工措施    43
7.6  降低成本措施    45
7.7  “四新”技术应用    46
7.8  接受监理、按正常程序施工的技术措施    46
7.9  地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施    47
附：拟投入的主要施工机械设备表
劳动力计划表
临时用地表
施工进度横道图、网络图
施工平面布置图







编制综合说明：
以国家规范及相关规定为依据，以创精品工程为目标，以丰富的施工和管理经验为依托，坚持“科学管理，追求更高质量；优质服务，真诚回报用户”的原则，施工现场建立一个以合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统。根据建设项目的施工特点，采用项目法施工管理组织形式，抽调素质高，知识面广，富有类似工程施工管理经验的人员组成项目经理班子，重点从科学的施工组织、优化的施工程序、先进的施工方法、有效的技术组织措施、合理的总平面布置等方面做出规划，力求以较少的投入、最短的工期、优质高效的完成项目建设任务。

1  编制原则
(1)  认真研究建设单位的招标文件，进行详细的现场调查，取得第一手资料。
(2)  严格与招标文件相呼应，符合招标文件的要求。
(3)  坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。
(4)  贯彻执行国家、省市有关部门及公司的各种制度、规定、标准。
(5)  保证重点、统筹安排，合理组织，按施工计划完成施工任务。
(6)  科学合理地安排施工计划，组织连续、均衡而紧凑的施工，确保工期。
(7)  确保施工质量和施工安全。
(8)  加强经济核算制度，贯彻增产节约的方针。
(9)  本工程定位为“一流的质量、一流的服务、一流的水平”。

2  内容及范围
本施工组织设计内容包括：施工进度计划和各阶段进度的保证措施，劳动力安排计划，各分部分项工程的主要施工方法，工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划，确保工程质量的技术组织措施，确保安全的技术组织措施，确保文明施工的技术组织措施，确保工期的技术组织措施，施工平面布置图，项目班子配备等，自开工至竣工的全过程组织管理措施。

3  编制依据
(1)御景豪宅D区6#楼工程图纸。
(2) 御景豪宅小区工程施工合同

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