目    录
第一章 编 制 说 明    1
第二章 工程概况    3
第三章 施工组织    4
第一节 施工组织机构    4
第二节 管理体系及框图    5
第三节 方针目标管理    6
第四节 施工安排及流水段的划分    7
第五节 推广应用新技术、新工艺及降低成本措施    7
第六节 工程总进度计划    8
第七节 主要技术经济指标    8
第四章 施工准备及施工总平面布置    10
第一节 技术准备    10
第二节 施工组织准备    10
第三节 直运输机械及主要机具的选择    10
第四节 施工平面规划布置    11
第五节 施工现场临时用电    11
第六节 施工现场临时用水    12
第七节 劳动力配备    12
第五章 主要施工方案方法    14
第一节 测量放线、轴线及标高控制    14
第二节 基础工程    14
第三节 主体工程    15
第六章 装饰装修工程    19
第一节 内墙面抹灰    19
第二节 楼地面工程    19
第三节 内墙面涂料及瓷砖    20
第七章 重点部位施工方法及技术措施    21
第一节 三间一台的施工    21
第二节 现浇混凝土    21
第八章 土建与安装的施工配合    23
第九章 成品保护措施    26
第十章 质量保证措施    27
第十一章 保证工期的措施    30




第一章 编 制 说 明
一、编制依据
1、 “施工招标文件”及工程评标原则。
2、国家及省市颁布的有关建筑施工验收规范、质量评定标准、安全法规、文明施工条例等。
3、本公司数十年来施工组团建筑的经验推广。
4、国家和行业现行的施工及验收规范：
GBJ202-83   地基与基础工程施工及验收规范
GB50204-92  混凝土结构工程施工及验收规范
GB50209-95  地面与楼地面工程施工及验收规范
GB50207-94  屋面工程技术规范
JGJ73-91    建筑装饰工程施工及验收规范
GBJ300-88  建筑安装工程质量检验评定统一标准
GBJ301-88  建筑工程质量检验评定标准
JGJ59-88   建筑施工安全检查评分标准
JGJ80-91   建筑施工高处作业安全检查技术规范
JGJ33-86   建筑机械使用安全技术规程
JGJ46-88   施工现场临时用电安全技术规范
GBJ203-83  砖石工程施工及验收规范
GBJ206-83  木结构工程施工及验收规范
JGJ18-96   钢筋焊接及验收规程
JGJ27-86   钢筋焊接接头试验方法
GBJ107-87  混凝土强度检验评定标准
GB50164-92 混凝土质量控制标准
JGJ33-86   建筑机械使用安全技术操作规程
JGJ46-88   建筑施工临时用电安全技术规范
JGJ88-92   龙门架及井架物料提升机安全技术规范
JGJ59-88   建筑施工安全检查检查评分标准
GB9462-88  塔式起重机技术条件
GB5144-94  塔式起重机安全规程
GB8525-87  钢筋调直切断机
二、编制说明及内容
1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装及装修几大专业有机组成。
2、根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。
3、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司专门成立该工程投标方案小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，以使本方案重点突出，有较强针对性和可操作性。
4、本工程施工组织设计包括土建和安装工程两部分。


第二章 工程概况
一、工程概况
王家庄旧村改造一品莲花城H-2#号住宅楼，位于威海市王家庄老村内，建设单位为威海双丰昕世房地产开发有限公司。王家庄旧村改造2#住宅楼总建筑面积为4788.73平方米。主体为框架结构，为钢筋混凝土独立基础。
二、工程特点及施工难点
1、本工程基础为钢筋混凝土独立基础，从地勘资料来看，地下软弱层较厚，故在施工时应注意基础质量。
2、本工程为住宅，厨房、卫生间、盥洗间及阳台较多，故要特别注意“三间一台”的施工质量。
3、本工程屋面防水采用SBC卷材防水材料，施工时要注意粘贴质量。          

第三章 施工组织
第一节施工组织机构
一、施工组织机构的建立
我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
二、施工组织机构的启动与高效运作
1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子。
 2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。
3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。
4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。
在物力上，公司的材料科将及时供应和串换现场需要的各种材料，公司在塔机，砼、砂浆机具等机械器具上专人负责，确保机械器具的正常运转和

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