二层砖混施工组织设计

资料大小：300KB
资料类型：.WORD
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发布时间：2021-10-01

资料介绍

目录
第一章工程概况    3
第一节建筑概况    3
第二节施工条件与工程特点    3
第二章施工总体部署    4
第一节施工项目管理目标    4
第二节施工组织    4
第三节施工规划    4
第三章施工项目管理组织机构建制    6
第一节项目部管理组织机构为直线管理制    6
第二节现场质量管理组织机构    7
第三节项目部的组成与要求    7
第四节项目经理常驻现场的保证措施    8
第四章施工准备与资源配备    9
第一节技术准备    9
第二节场内准备    9
第三节场外准备    9
第四节主要施工机械设备使用计划表    9
第五节主要施工周转材料使用计划表    10
第六节主要工艺检测计量器具使用计划表    10
第五章施工现场平面布置    11
第一节现场布置原则与标化管理要求    11
第二节施工现场用电平面布置    11
第三节施工现场用水现场平面布置    12
第四节现场生产、生活设施    12
第五节施工现场排水平面布置    13
第六章工程测量    14
第一节测量仪器与专业人员的配备    14
第二节轴线控制    14
第三节高程控制    14
第七章土建主要项目施工方法及技术措施    15
第一节土方开挖与排水施工    15
第二节基础钢筋工程    15
第三节基础砼工程施工,模板工程    16
第四节回填土施工    17
第五节主体模板工程    17
第六节主体钢筋工程    19
第七节主体混凝土工程    20
第八节墙体工程    22
第九节装修工程    22
第十节楼地面工程    23
第十一节屋面工程    23
第十二节门窗工程    23
第十三节外脚手架    23
第八章工期计划与工期保证措施    25
第一节工期计划安排    25
第二节工期保证总体措施    25
第三节实施工期计划过程控制措施    27
第九章确保市优质保证措施    28
第一节质量保证体系    28
第二节分部（项）工程质量实施计划    28
第三节质量保证总体措施    28
第四节分部（项）工程质量保证措施    29
第五节成品质量保证措施    32
第十章安全生产保证措施    34
第一节安全保障措施    34
第二节机电安全    35
第十一章文明施工保证措施    36
第一节文明施工管理目标及保证体系    36
第二节文明施工管理措施    36
第三节场容场貌保证措施    36
第四节楼层卫生保证措施    36
第五节生活卫生保证措施    37
第六节环境卫生保证措施    37
第七节防噪声措施    37
第十二章降低工程成本节约资源与优化设计方案    39
第一节技术方面    39
第二节施工方面    39
第三节安全方面    39
第四节实行强制式机械管理    39
第五节采用独特的物资供应与管理模式    39
第六节利用现代化办公手段，提高工作效率    40
第七节其它方面    40
第八节本工程必须遵守如下主要规范、标准（辅助）    40
第九节竣工移交资料目录    40
第一章工程概况
第一节建筑概况
某单位办公楼，砖混二层，一层层高3.6m，二层层高3.3m，女儿墙高为0.6m，室内外高差0.45m，建筑面积为215.22m2，
结构情况说明
本工程结构为砖混结构，±0.00以下采用MU10机制红砖、M10水泥砂浆砌筑；±0.00以上采用MU7.5的KP1承重多孔砖，外墙为M7.5混合砂浆砌筑；内墙为M5.0混合砂浆砌筑；女儿墙部分为M7.5混合砂浆砌筑，无压顶；
梁，柱砼等级为C25（32.5#水泥），板、楼梯砼等级为C25（32.5#水泥）。
装修情况说明
1、内墙：乳胶漆墙面
2、楼地面：
楼梯：200×300地砖地面
其余地面：600×600地砖地面
3、顶棚：：板底乳胶漆顶
4、外墙：水泥墙面。
5、屋面：3mmSBS防水卷材一道
6、门窗：铝合金门窗及木门
7、油漆：
木门油漆：调和漆两度。
第二节施工条件与工程特点
1、工程交通便利，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠路边生活区全部刷白，并写好宣传标语。
2、工程量大、工期紧、质量要求高：
本工程是为砖混办公工程，工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。
第二章施工总体部署
第一节施工项目管理目标
1、工期：37
基础确保5天、主体确保12天、装饰确保20天完成，总工期确保在37天完成任务。
2、质量：
主体工程确保优良工程，单位工程确保市优工程。
3、安全：
杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内
4、现场管理：
坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。
第二节施工组织
1、实行项目法管理，成立项目经理部，由项目经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。
2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部由项目经理分管。
3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。
4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。
第三节施工规划
1、结构施工：拟配一台施工井架负责材料的垂直输送，砼采用自拌砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，施工井架在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。
2、墙体砌筑：根据主体施工的进度，每层砌砖及浇筑砼不得大于6天，水电预埋工作密切配合，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶