安置小区施工组织设计1-5#楼

资料大小：300KB
资料类型：.WORD
资料等级：
发布时间：2021-09-30

资料介绍

施工组织设计文字说明

前   言
编制说明、依据
1.本施工组织设计编制的目的是为本工程的施工组织提供完整的纲领性文件，用以指导建筑、装饰、安装工程的施工管理，确保优质、高速、安全、文明的完成本工程的建设任务。
2.要采用先进的科技成果，采取有效的组织措施，创造出一流的质量和用最短的工期来完成这一工程建设，向建设单位交出满意的建筑精品。
3.通过本工程的建设施工，要达到三个目的。这就是：运用先进的建筑施工管理经验和一支高水平的管理队伍和施工队伍，采用新技术、新工艺、新材料、新设备进行施工，为今后的建筑施工树立样板。
4.国家现行的有关建筑工程施工质量验收规范。
1)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
2)《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001
3)《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001
4)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
5)《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
6)《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
7)《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002
8)《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
9)《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001
10)《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-88
11)《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
12)《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）
13)《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ130-2001
14)《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003
5．公司管理制度，项目法规、现场安全管理、CI形象管理等有关文件、预算书、技术总结施工方法。
6．建设单位提供的施工图纸、设计变更及招标文件。
工程概况
本工程招标范围：玉清大道拆迁玉紫路安置小区1-5#楼。

（一）施工管理目标

1.1质量控制管理目标及保证措施
严格过程控制，本工程质量为合格工程。
1.2工期控制管理目标及保证措施
在确保质量目标的前提下，严格按照合同工期组织施工，计划2011年6月28日开工，2012年6月27日竣工，工期365日历天。
1.3安全生产控制管理目标及保证措施
严格按照国家和本市颁布的有关建筑工程安全管理法规执行。
1.4文明施工现场控制管理目标及保证措施。
确保文明施工，严格执行本市颁布的有关文明施工工地管理条例。
1.5环保目标
采取积极有效的措施，减少施工噪音和环境污染，确保施工期间不扰民、不影响环境卫生。降低对水体的污染，对有毒，有害污染物控制处理，防止火灾、爆炸事故发生。
1.6服务目标
1）信守合同，认真协调各有关方面的关系，接受业主、监理和质量监部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督和指挥。
2）履行保修义务。
3）积极履行总包义务,做好与水电安装及其他安装装饰等专业配合工作。

（二）施工组织部署
2.1施工组织机构
本工程按照惯例实行项目法，按照项目法施工的要求组建江西铜钹建设工程有限公司玉清大道拆迁玉紫路安置小区1-5#楼工程项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开创精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理干部组成。现场管理组织机构，见下图：

本工程项目部管理人员:
建造师:吕国生        技术负责人:余雪莲
施工员:王荣敏         安全员:周培吉
质检员:柯永进        造价员:徐伟斌
材料员:余美红
2.2劳动力资源配备
根据本工程实际情况，科学组织，精心施工，确保工期。
本工程组织施工时，将根据工程实际需要，调配专业施工劳动人员，确保工程质量，施工进度。根据本工程的特点和实际施工进度，及时调配劳动力，实行动态管理。

序号    工   种    主体工程
人数    装修工程
人数    工作内容
1    泥工    60    30    砖墙砌筑
2    木工    36    10    模板组合，安装
3    钢筋工    30    3    钢筋制作及绑扎
4    砼工    32    3    所有砼的浇筑及振捣
5    架子工    10    5    内外脚手架的搭拆
6    机械工    10    8    施工机械的操作及维修
7    电焊工    3    3    电焊操作
8    水电工    3    5    水电设备安装
9    装饰工        22    装饰工程施工操作
10    普工    20    10    场地清理及各种材料搬动
11    粉刷工        8    粉刷
2.3施工平面布置
1.尽量降低运输费用，保证运输方便，减少二次搬运。
2.临时道路的布置考虑和永久性道路相结合，并设置回车道。
3.有利生产、方便生活，临时设施的布置不影响正式工程的施工。
4.符合劳动保护、技术安全和防火要求。
5.施工现场平面布置图详见附表1。
2.4施工准备与施工资源计划配置
施工准备：
1)技术准备：组织有关人员熟悉图纸，参加图纸会审及设计交底。根据业主提供的坐标点建立测量控制网，编制施工组织设计，组织施工人员进行施工组织设计、新技术、新工艺技术交底。
2)施工设备准备：根据施工进度计划，编制设备进场计划，随时进入施工现场。
3)材料准备：根据施工进度计划，编制材料进场月、旬计划，同时各类材料进场时应有出厂合格证，不合格的材料不准进场。
4)劳动力准备：组织精干的项目班子，配备齐各专业、各工种技术精干，精选技术过硬，不受农忙季节影响的农技工队伍施工，确保工期。
5)施工现场准备：绘制现场施工平面布置图，搭设临时设施，施工设备进场，根据业主提供的水电源，结合施工现场平面布置的要求，敷设施工临时水、电线路。
6)预算准备：依据施工图、施工合同编制施工图预算。
7)组织机构准备：组建工程项目经理部，制定各部门管理制度和岗位责任制，组建安全保卫系统，完善进出制度，设置安全生产标牌。
在施工准备工作过程中，必须实行统一领导和分工负责的制度，做到谁施工谁准备。全场性准备由现场施工总包单位负责全面规划和日常管理；单位工程的施工准备，由单位工程负责人组织进行。施工准备必须有一定的工期，准备充分才能加快建设进度和全面提高经济效益。
（三）施工进度计划及工期保证措施
3.1工期目标
精心组织施工，工程质量为合格，保证在2011年6月28日开工，2012年6月27日竣工，工期365日历天。
3.2施工进度计划
详见附表2施工进度计划表
3.3组织措施
1)本工程作为公司2011年的重点工程，公司与项目经理部把工期目标作为重要内容来抓，公司从人力、物力、财力上大力支持，在公司方面，实行“三优先”即：（人员调配优先调集我公司施工技术、管理方面的骨干人员参加本工程；机械设备优先；周转材料、主要材料调用优先。
为保证工期，有必要时现场实行三班倒工作制。项目经理部、各作业队按三班作业配备人员。
项目经理部与各专业施工单位、各专业工长签订工期合同，把工期目标与每个人的经济利益挂钩，形成全员重视工期、抓工期的局面。
2)例会及协调措施
施工现场实行统一安排、统一平衡进度，建立每周一次的现场各专业协调会制度，及时解决交叉作业施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。
抓好土建与安装等专业工种的配合和协调工作。预留预埋部分，安装应随主体结构定员、定时、定位进行，土建应该为安装创造条件。安装必需按土建指定的分段、分工种的工序进行安装。设备间和安装项目的房间、部位，土建要提前交付给安装单位，以免影响总工期。项目经理部应该同建设单位、监理公司、设计单位、质量监督站密切配合，保证总进度控制计划的实现。
物资供应和资金保证
在施工中应努力保证资金和材料的供应，并建立定期的协调会制度，及时解决施工生产中出现的有关问题。认真编制材料需要计划，短缺材料应及早准备，保证本工程的材料供应，不致因材料短缺而造成停工。
3)劳动力保证
做好劳动力的组织工作，随各阶段施工随时进行调整，灵活调动，形成动态管理，在本公司内抽调严格训练的人员作为本工程的主要施工力量，根据施工阶段劳动力的需要计划及时安排劳动力进场。
3.4技术保证措施
(1)进度计划优先的原则及措施
施工组织设计中的进度计划，设计的好坏直接关系到施工的计划工期，因此应该做好进度计划工作，合并相临施工过程，在工程流水外设置平衡区，避免窝工，缩短工期。
拟采取以下措施来保证降低工期：
1）增加人力物力和机械数量，使工序之间可以组织等节拍流水施工。
2）在选配人员时，对于土建队伍尽量选用技术力量最强的队伍，人员应该是多面手。
3）合理划分施工段和组织施工作业队，保证合理使用人力资源，组成成倍流水施工。
2.现场在施工中配备升降机解决垂直运输的需要；配备足够的模板等周转材料。加强机械设备的保养，合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，提高设备机械的利用率，并且防止停电影响。
(四)施工技术措施
4.1施工测量
测量控制:
①施工人员及器具配备
配备专业测量技术人员2名，经纬仪1台，水准仪2台，5m钢卷尺2把，50m钢卷尺1把。
②平面布置及竖向控制
根据建筑平面形状采用举行平面控制网来控制平面位置。按常规方法，在控制点将轴线引测到基础或楼层上，采用及坐标法对基础和主体进行竖向控制。
③沉降观测
在现场附近选择安全可靠的位置埋设两个永久性的水准基点，采用精密水准仪，按高精度水准测量要求将绝对高程引测到上面，作为施工过程中沉降观测的水准点，也作为施工现场高程控制的依据。
沉降观测点的数量、位置根据规范要求设置间距8～12米，最大间距15米，同一点两次观测差不大于1mm。观