XXXX大楼弱电工程施工组织方案

资料大小：230KB
资料类型：.WORD
资料等级：
发布时间：2021-09-30

资料介绍

一.工程概况
工程名称：XXXX大楼弱电集成系统
施工地点：XXXX大楼
工程内容：弱电各系统的桥架，线槽，管线的设计施工以及穿线、接线、设备安装、调试开通、试运行、培训、系统保修期内维修维护
开工日期：根据业主开工令安排开工日期
竣工日期：进场后根据业主安排
二.施工组织设计
1.施工组织总体部署：
施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法,网络法施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我司施工组织总体部署优先考虑的目标。
为了实现上述目标，我司将充分发挥弱电系统的技术特长，组织由我司主要领导和技术骨干直接参与的强有力的项目管理班子，负责整个弱电系统的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。
2.工程中所需使用的主要机械及工具
在本工程中，主要使用的机械为小型交流电焊机、三脚轧头钳作台、弯管机、水准仪、电动切割机、配电箱、万用表等设备。每个施工人员配备板手、钳子、螺丝刀等常用工具一套。主要设备都有备件，一旦损坏，立即使用备件。这些设备随安装公司进场，估计制作预制场地约需50m2，材料堆放场地200m2，工地办公室1间，储存室1间。

3.工程计划及进度:
3.1 关于设备到达工地的时间，首先要在满足总的施工进度计划前提下，制定弱电系统施工进度计划
3.2 管理人员进驻工地;
3.3 施工图的深化设计；
3.4 施工材料的采购;
3.5 进口设备的采购,生产运至工地;
3.6 穿线；
3.7 弱电设备的安装
3.8 接线,测试;
3.9 各个分系统独立调试及联调,试运行;
3.10 系统开通
3.11 缺陷整改;
3.12 提供竣工文件,培训;
3.13 竣工验收;
4.同时也应该考虑到，进口设备进关的实际情况。
总之，设备到达工地的时间以不延误工期为最高原则.若因按实际施工情况对有关总进度计划作出修改时,须予以配合及不能为此作出任何的索价.

三.现场组织管理体系

XXXX大楼办公大楼弱电系统工程人员组织结构图
(详见附页)。
1.项目领导的职责:
本项目将由公司领导直接参与成立项目管理部，项目管理部由项目执行经理负责执行管理部的决议，并直接对公司负责。
2.项目执行经理职责:
2.1 实施并全面履行合同，处理合同变更，协调业主、监理的关系，接受建设单位和监理的监督；
2.2 执行公司的合同，对施工对进行总体管理。
2.3 对工程进度，质量和成本进行总体控制；
2.4 组织工程验收，交工和结算。
2.5 负责项目人员组织调配，向公司提出人员增减计划。
2.6 领导制订施工计划，审定各种施工方案。
2.7 对外重要文件的审定和签发。
2.8 考核，评定项目管理人员的业绩。
3.项目执行经理下设工地主管的职责:
3.1 工地主管除了协助项目执行经理做好上述工作外,还需要对工程安全，质量，进度，施工技术负全责。
3.2 代表项目部与各专业公司进行联系,尽快解决施工过程中的技术方案和施工工艺问题。
3.3 代表执行经理签署报表，信件和经执行经理批准的重要的对外信件。
3.4 代表项目部出席业主组织的工作会议。
3.5 主持编制施工方案，施工进度计划；审定施工中的各项技术措施。
3.6 负责控制总工期；负责调控各阶段的工期。
3.7 负责控制工程质量。
3.8 指挥督察下属的各类管理人员各司其责。
3.9 管理督察各分系统承包商严格履行合同，按质，按量，按进度要求完成各个分项工程。
3.10 组织各各分系统承包商的管理人员和专业工程技术人员，与水，电，风及其他系统的技术人员进行施工协调和设计质疑。
3.11 工地其他管理人员包括：文秘，安全员，质量员，仓库管理员，施工技术员。
4.文秘的职责：
1.4.1收发各类对上对下的文件。
1.4.2整理，管理工地上各类文件资料和档案。
5.安全员的职责：
负责工地施工的安全管理。并和工地主管，各专业小组工程管理人员一起，监督安全施工的全过程,纠正违章，排除施工的不安全因素，实施安全施工否决权。
6.质量员的职责如下：
认真贯彻国家及有关部门颁发的技术标准规范和各项质量管理制度。与工地主管及专业小组工程管理人员一起，深入现场，监督规范施工，按图施工的全过程。严肃工艺纪律，做好工序质量控制，实施质量否决权。
7.专业工程师的职责:
1.8.1工地主管管理几个专业工程师，专业工程师分管每个专业分包商，分包商都要有指定的工程管理人员负责，要有相关的专业小组。
1.8.2各专业小组是弱电各分项设备工程施工的基本单元.我司的专业管理人员对各专业小组设备安装工程的技术，方案，进度，质量，安全，协调和施工人员的调度负全责。
1.8.3照招标文件的技术要求,深化施工图纸或资料。
1.8.4制定施工技术方案，在服从总体施工进度计划的前提下，制定各自的施工进度计划，设备材料到场计划和用工计划。
1.8.5配合工地安全员对每个施工人员进行安全教育。
1.8.6深入施工现场，督导施工人员严格按照图纸规范和技术要领施工。
1.8.7深入施工现场，控制各专业小组，完成施工进度计化并作好记录。
1.8.8根据现场情况变化，及时调整劳力和机具，以防窝工和浪费。

2.施工作业人员配置:
本弱电工程预计高峰人数：15名
其中，管理人员：4名
工程技术人员：3名
施工人员：8名
由于弱电工程对于人员素质要求较高，故工程技术人员所占比重较大。

3. 工程文件管理
3.1 工程文件管理方法
3.1.1由工程项目主管确认工程文件的有效性和执行计划。
3.1.2由秘书负责工程文件正确建档、查询、保管和分发到有关的专业施工组。
3.1.3各专业的管理人员负责监督、检查现场技术文件的执行情况。
3.1.4各专业的管理人员负责完整、准确按规定填写施工记录文件表格，及时地收集、整理工程施工技术资料并上交秘书分类分册归档。
3.2 图纸的管理
按招标文件、合同文件和图纸进行深化设计，如果业主方对要求有改变时，及时进行变更。

四.施工方案
1.施工部署
工程阶段性部署及主要管理内容,根据该工程的规模，特点及总工期要求，分为三个阶段：施工准备阶段，施工阶段，调试验收阶段。在这三个阶段中分别采用不同管理形式来进行安排，组织协调检查，控制整个工程管理，直至工作全部圆满完成。

1.1 施工准备阶段
1.1.1技术准备
1.1.1.1以工程承包合同为依据，抓紧施工图深化设计工作和施工图的会审工作。
1.1.1.2积极主动完善弱电系统施工图和其他机电分包施工图的协调工作。
1.1.1.3在总包的总体工程进度计划的指导下，编制弱电系统工程进度总计划和现阶段的施工计化.
1.1.1.4编制弱电系统总体施工方案和各设备系统的分项施工方案。
1.1.1.5在工地主管主持下，各专业管理小组向施工班组进行认真仔细的技术交底。施工班组在接受交底后,认真贯彻施工意图。

1.1.2设备，材料准备
1.1.2.1编制设备，材料到达工地的总体计划和近期计化.
1.1.2.2在业主分配的场地搭建设备，材料的临时仓库。

1.1.3施工作业人员准备。
编制施工作业人员配置计划表和施工器具计划表.

1.1.4现场准备。
1.1.4.1办妥施工许可证。
1.1.4.2办妥施工人员出入证。
1.1.4.3对施工人员进行严格得安全教育。