层剪力墙结构住宅施工组织设计不带水电

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资料类型：.WORD
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发布时间：2021-09-29

资料介绍

第三章本工程施工重点、难点和对策
3.1施工重点、难点：
3.1.1本工程东侧居民较多，必须加强文明安全施工措施，降低施工噪音，以防扰民。
3.1.2本工程为民生工程施工质量标准高，在施工过程中要严把质量关。
3.2施工重点、难点对策：
3.2.1施工重点、难点对策之一：
本工程东侧居民较多，为保证不扰民，做到文明施工，施工过程中我们将采取如下措施：
（1）选择低噪音机具进行施工。
（2）夜间照明用的镝灯和碘钨灯采取低照，并且在施工操作层满挂密目安全网，形成遮光带，以最大限度降少夜间对居民楼的光污染。夜间不作业时关闭所有大型照明设施。
（3）振捣混凝土时严禁振捣钢筋和模板，必要时采用无声振捣棒，以降低噪音污染。
（4）教育职工不得敲打钢管、钢模板，尽量减少噪音。
（5）加强对操作人员的教育，早晚施工不大声暄哗，建筑物资轻拿轻放，不从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。
（6）用声级计随时测现场噪音级数，控制噪音不超过国家规定范围。
3.2.2施工重点、难点对策之三：
积极运用我公司多年来的施工的经验，用技术措施确保施工质量：
（1）为保证钢筋不发生位移采取如下措施：
1）竖筋等间距、排距控制采取水平梯子筋，从竖筋内侧撑开，与竖筋绑牢，并注意两端起步筋（50 mm）的位置准确。
2）暗柱钢筋位置采用在大模板上200—300 mm之间绑扎定位带齿箍，与暗柱柱筋卡住绑牢。
3）在模板合模后、打混凝土前后，专职钢筋工要依据测量控制线，再次复核门窗洞口边暗柱钢筋保护层。
（2）为保证钢筋绑扎连接牢固绑丝不外露采取如下措施：
1）根据钢筋的不同位置确定绑丝的长度。
2）定位筋采用兜扣绑扎，十字扣用于中间部位，绑扎要求两扣半，最多不超过三扣，以防止绑丝过紧断裂。
3）绑扣扭头必须保证在水平筋的斜下方或斜上方，以防止返锈，绑丝端头一律弯向墙柱内。
（3）顶板绑丝在确保交叉绑扣前提下，上、下铁绑丝朝向板内。
（4）为保证模板在拼装时一定要严密，表面高低差2 mm，表面平整2 mm。采用以下措施：
1）顶板模铺之前要挑选、卡方、量对角线，不符合要求的用平刨刨并刷漆封边，确保拼缝要求。
2）顶板的平整度采用墙体测量标高线控制，与模板接触面的木方两面用平刨刨平，以利模板固定平整。
（5）为保证门窗洞口、阳台的上下贯通采取竖向用激光经纬仪投测控制平面放线精度，外墙洞边在可能的条件下弹出竖线控制左右位置，并将门窗口模固定在一侧大模板上。
（6）混凝土拆模：侧模拆除，以混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆模而受损时即可拆模；楼板拆模考虑施工荷载同条件混凝土试块强度达到100 %；外挂架提升同条件混凝土试块强度达到7.5 MPa，经主管技术人员批准再拆除，拆除时不得损坏混凝土的棱角。
（7）部分门口过梁不能预制，在施工过程中要进行现浇。现浇过程中要注意植筋需按规范要求并认真检查确保植筋质量，注意振捣要密实确保现浇梁能够满足荷载需求。

第四章施工部署
4.1工程目标：
4.1.1质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达到80%以上。观感质量得分率90%以上。
4.1.2安全目标：
（1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；
（2）无火灾事故；
（3）无严重污染扰民；
（4）无重大交通行车事故。
4.1.3工期目标：
2013年04月15日-2013年12月30日
4.1.4现场管理：
（1）管理目标：创建哈尔滨市文明安全工地。
（2）管理办法：
为加强公司工程项目现场文明施工的管理，规范工程项目施工现场标准化，确保工程项目有序开展，有效树立公司品牌形象，满足地方政府及业主要求，特制定本规定。适用于公司所有建筑（安装）工程文明工地的管理。
文明施工管理的基本要求：围挡、大门、标牌标准化，材料码放整齐化（定置化）、安全设施规范化、生活办公设施整洁化、职工行为文明化、工作生活秩序化。施工现场做到工完场清，施工不扰民、现场不扬尘、运输无遗洒、垃圾不乱弃。努力营造良好的施工作业环境。
4.2管理组织机构：
4.2.1组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理；项目技术选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创哈尔滨市文明安全工地。
项目部班子主要成员及各主要部室的职责：
（1）领导班子：由项目经理、项目工长、项目技术员组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。
（2）技术员：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
（3）工长：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。
（4）安全员：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工
（5）质检员：负责现场施工过中的质量进行检查监督，确保质量目标实现。
（6）材料员：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
（7）资料员：负责现场资料收集整理备案。
以上各成员在经理部领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
4.2.2管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19002—1994idt ISO9002：1994标准。
4.2.3主要施工技术工人配备：
木工：20人钢筋工：20人架子工：10人瓦工：10人
混凝土工：5人电工：1人水暖工：10人油工20人
总计：96人。
4.2.4项目经理部下设作业队及分工：
（１）钢筋施工队：负责主体钢筋工程的施工。
（２）瓦工作业队：负责砌筑工程、抹灰工程、楼地面工程的施工。
（３）油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。
（４）木工作业队：负责模板支护和维修。
（５）防水作业队：负责屋面防水、厕浴间防水工程的施工。