.2、生活给水立管室内外主管、草除根横干管采用钢塑复合管，给水支管采用PP-R管，热熔粘接；排水管采用UPVC管，胶粘剂粘接，靠卧室内墙的立管采用螺旋降噪排水管。
2.4.3、生活水箱、消防水池进水管等与设备进出口连接的给水管道均采用镀锌钢管；其它冷水管PP-R管，胶粘剂粘接。管道上阀门管径小于等于50mm时采用截止阀，大于50mm时采用闸阀。
2.4.4、消防栓系统均采用热镀锌钢管，消防管道控制阀采用碟阀。
2.4.5、电气工程
2.4.6、本楼的照明和动力电源由地下室配电房引来，采用电力电缆埋地引入，进户做重复接地，接地电阻不大于1欧姆，套SC100钢管保护。
2.4.7、本楼配电系统采用TN-S系统，整个系统实行中性线和保护线分开，全楼做总等电位联结，所有金属管道在进户处与接地系统相连，带淋浴的卫生间应做局部电位连接。
2.4.8、电气保护接地与防雷接地共用建筑物基础钢筋作接地体，要求其接地电阻不大于1欧。不符合要求则增设人工接地极。
2.5 工程特点
2.5.1 本工程设计为框剪结构，其中剪力墙大部分墙厚相同，层高分三种高度，有利于墙体模板的优化设计，剪力墙模板方案的优化，是本工程施工的重要环节。
2.5.2 外围交通的影响：本工地属繁华街道区，交通流量大，这将给材料、混凝土、设备的运输带来影响。解决外围交通不利的影响是工程施工的重要工作。
2.5.3 本工程土方开挖深度达4米，基坑边坡处理、排水、建筑物的保护应编制可行的施工方案。
2.5.4 专业工种之间和地方政府部门之间配合多。本工程涉及土建结构、装修、电气、给排水、弱电、通风、电梯安装等专业，且交叉作业时间长；同时本工程地处市区，需要与周围单位、住户、市政、交通、环卫部门等协调。因此施工的配合与协调将是本工程成败的关键。
2.5.5 本工程为繁华居住区，对施工环境保护问题提出了更高的要求，我公司将严格按照GB/T24001-2004环境管理体系的要求，结合本单位QEHSMS管理手册，特别加强噪音、扬尘的控制。
2.5.6 本工程与我公司总部相距仅1公里，空间距离很近，可使资源调配周期缩短、项目管理成本减少，这将是我公司承建本工程一大优势。
3. 施工部署
3.1 施工总体目标
3.1.1质量目标
工程质量达到国家现行建筑工程施工质量验收规范（GB50300-2001）要求的合格标准，并一次验收合格。
3.1.2安全目标
杜绝重大伤亡事故；
一般事故发生频率6‰以下；
杜绝火灾事故。
3.1.3工期目标
本工程计划2013年9月16日开工，2015年1月20日竣工。施工日历天数490天。
具体详见附件《高层住宅工程双代号时标网络图》。
3.1.4文明施工及环保目标
·达到省级文明工地标准
·噪声排放达标，符合GB12523-1990标准
·现场控制扬尘，道路硬化，易扬尘的粉状物料库存或覆盖
·避免运输污染
·建筑垃圾分类管理
·杜绝火灾、爆炸事故发生。
3.2 施工组织机构
3.2.1 施工组织机构设置
为确保优质高效地完成本工程的各项管理目标，该工程将列为我公司的重点工程，并实行项目法施工。我公司将选派技术水平优秀，管理经验丰富，组织能力突出的人员组建现场项目经理部，按照合同文件及我公司的各项规章管理制度要求，接受业主、以及现场监理的监督，全面履约合同条款。
现场施工组织机构分为两个层次：项目管理层和施工作业层。项目部由项目经理、技术负责人、技术管理部、质检部、材料设备部、生产调度部、安全环保部、预决算部、财务部和后勤保障部组成。
组织机构设置见高层住宅工程的管理组织机构图。
项目经理部全面负责对业主的合同履约。负责工程的经济管理，包括：合同、预结算、财务和物资管理；负责工程的施工管理，包括：劳力、施工机具、工程材料、施工技术、施工平面布置和施工进度计划的管理、平衡、调度；负责工程质量、安全、文明施工情况的监督、检查和奖罚。
项目部各部门职责见高层住宅工程项目部职责要素分配表。
为了全面配合和支持项目经理部的现场管理工作，公司主管生产副总经理负责该工程的指挥调度，公司总工程师负责项目的技术保证，公司总会计师负责项目的资金监控。
3.2.2 项目经理部主要人员的岗位职责
（1）项目经理
① 项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目工程的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任。
② 执行公司质量方针、质量体系文件。项目质量目标制定与贯彻实施。依据公司《QEHSMS管理手册》进行项目部人员的质量职能分配。
③ 领导项目经理部全面管理工作。
④ 领导编制项目成本实施计划，对项目成本支出审核签字。
⑤ 领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。（2）项目技术负责人
① 贯彻执行质量方针、项目

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