住宿楼装饰工程施工组织设计
1、编制说明:
1、1、本施工组织设计对该工程土建、装饰、水电与施工图、设计说明要求作详细说明。
2、编制依据:
2、1、根据安岳县设计室的建施、结施、水电及设计说明进行编制:
2、2、《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202——83
2、3、《混凝土结构工程施工及验收规范》GJ350204——92;
2、4、《砌体工程施工及验收规范》GB50203——98
2、5、《建筑装饰工程施工及验收规范》JG73——91;
2、6、《房屋工程技术规范》GB50207——94;
2、7、《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301——88。
2、8、现行国家及四川省有关施工验收规定文件等。
工程概况及自然条件
1、工程概况:
本工程为住宿楼,由安岳县设计室设计,该工程为砖混结构,建筑层数为七层,建筑面积7065.4平方米,总高23.9米。
2、自然条件
2、1、该工程建于王家坝,施工现场条件校好,但施工通道窄小,没有施工材料堆场。
2、2、根据本项目部的经济、技术、机械设备等有利条件,按期限能提前竣工交付该工程的施工任务。
项目管理程序网络图项
编制项目管理规划大纲
委派项目经理并组建项目经理部
签订《项目管理目标责任书》
编制施工项目管理实施规划
开工前管理准备
施工期间的全部管理
考核与评估价
项目经理部解体
回访保修管理
项目经理网络图
技术负责人 后勤负责人 外勤负责人
施 质 材 材 安 电 伙 材 信 回
工 安 料 料 全 机 食 料 息 访
员 员 员 供 保 维 团 采 传 总
应 卫 修 购 递 结
质量控制网络图
施工项目质量目标
内编制项目质量计划
项目质量计划实施
施工阶段控制
竣工阶段控制
索取设计文件
设计图纸会审
控制桩木厥复测
选择优秀技术员
作业指导书
递交施工进度表
最终检验和试验
质量缺陷处理
整理质量记录
编制竣工文件
技术交底
测量控制
材料控制
设备控制
计量控制
设计变更
环境保护
项目质量计划验证
持续改进
项目竣工评价
合格产品
备阶段控制
用户满意
工程质量监督体系网络
质 监 站
质 检 组
监 理 司
工 程 司
建设单位
工地代表
设计单位
工地代表
项目部质量
管 理 科
成项目质量
管理小组
各专业施工
技术人员
安 装
作业班组
特殊工种
作业班组
土 建
作业班组
3、实行项目经理部必须建立和健全各项管理制度:具体从以下方面实施:
3、1、项目管理岗位责任制度。
3、2、技术与质量管理制度。
3、3、图纸与技术档案管理制度。
3、4、计划、统计与进度报告制度。
3、5、项目成本核算制度。
3、6、材料、机构设备管理制度。
3、7、文明施工和场容管理制度。
3、8、例会与组织协调制度。
4、项目部劳务层,项目部拟定操作能力强、技术熟练的施工队伍作为该项目部、劳务层,项目部所有作业班组在持证上岗,优化组合的基础上,实行整建制的调动,增强施工实力。
5、施工指挥及协调方式
5、1、项目部由、项目经理全权负责,统一政令,统一指导,项目副经理、总工程协助工作,施工全过程岗位负责制。
5、2、项目部全权负责工程实施的各项工作,其指挥协调动作式为:以强化施工命令结合经济效益为指挥手段,项目部统一政令对各专业工种实行统一调配集中管理,项目指挥,协调的具体工作方式为:
5、2、1、建立每月一次与建设单位的协调工作例会制度,在技术、经营、进度、质量、材料供应等方面与各方面取得一致,统一工作步调,特殊情况可随时召开协调会。
5、2、2、实行每天一次的生产例会制度,检查当天工作任务落实情况,下达下期工作任务,并针对工作的难点、重点、在人员组织和技术上提出切实可行的解决措施,并坚持以项目工程作为工程核心高度机构,主要职责为:根据工程进度质量要求,及时计划配备人力、物力材料、机具,在确保工程期网络计划实现和工程质量合格的前提下力求材料、人力资源管理应用具体如下:
5、2、2、1、专业协调:进行各专业问题的图会审,核对位置尺寸,搞好各专业工序问题交接,并研究交叉施工配合的有关问题。
5、2、2、2、按合理的施工顺序,根据整个工程的综合施工网络计划、进行划阶段分解和区域分解,指导专业的施工配合。
5、2、2、3、施工协调中,加强对成品和半成品的保护,以合理的技术措施工序安排所有产品的损坏、污染。
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