住宅小区改造项目施工组织设计

一、编制依据
1、永昌县河西堡镇金沙新苑城中村改造项目一期工程室外配套设施工程技术文件；
2、国家有关质量标准及施工质量验收规范和操作规程
3、施工现场勘查情况及施工条件
4、施工合同
5、国家、行业及地方规范、标准和规程：
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）
《建筑电气工程施工质量及验收规范》（GB50303-2002）
《测量规范》（GBJ50026-2007）
《城镇环境卫生设施设置标准》（CJJ27-2005）

二、工程概况
**住宅小区（南区）工程（市政配套），施工内容包括室外主道路、路灯基础、排水、排污（包括化粪池）、电力管线、消防水管、消防电管线等附属工程。施工地点位于台州经济开发区台州大道以东、9 号路以西，8 号路以北、6 号路以南地块，预算造价为***万元。本工程建设单位为台州某发电厂，设计单位为安徽**国际建筑设计工程咨询有限公司，监理单位为杭州**工程监理有限公司。
三、施工部署
（一）、施工段划分
本工程包括室外供水、供热、消防、绿化给排水、室外绿化、硬化工程、附属设施。为便于统筹工序编排，均衡施工和资源合理投入，合理降低成本，本方案根据小区室外配套总平面图布置，划分两个施工段，每个施工段成立相应的管道施工队、电焊施工队、电工施工队、绿化施工队等。各施工队均全面负责本工程内所有相应专业工作量。
施工段划分为室外供水→供热→消防→绿化给排水→室外绿化→硬化工程→附属设施六个阶段，供热及消防可同时施工，各施工队进场后立即进行施工准备工作，同时协助兄弟施工队做好本职工作。根据先下后上，先深后浅的原则组织好施工工序。
（二）施工目标
1、 工期目标
在详细踏勘了施工现场所获得的资料及结合项目部承建过类似工程的施工经验，根据本工程的工作量，本工程项目拟定工期64天内完成本工程。拟定开、竣工日期为2015年9月12日～2015年11月15日。为保证工程按期竣工，项目部将针对本工程的特点在确保工程质量优良的前提下制定详细的工期进度控制计划，采取加大投入，精心安排，合理组织施工等有力措施，确保工程按期完成。
2、 工程质量目标
项目部将严格按照ISO9001-2000 标准质量体系组织施工，确保工程质量达到合格等级。
3、 安全目标
安全目标：零事故。
4、环境管理目标
① 运输无遗洒。
② 施工场地、生活环境清洁卫生。
③ 现场材料堆放布局合理，堆放整齐，标识清楚。
④ 工完场清、工完料净。
5、贯彻落实措施
为全面实现以上工程目标，项目部将从二方面组织落实：
① 以多次参加施工的同类型工程的项目经理为现场指挥，配足各类学有专长的施工、技术、质量、材料、安全等管理人员。从组织上保证有岗有权、责任到位，确保质量、工期、安全、文明施工全面实施。
② 计划安排、以点带面同步进行：针对现场实际情况，加强人力、物力、机械的投入，保证施工质量和工期。
（三）、组织机构设置
为确保本工程优质、安全、文明、低耗地完成建设，建立完整的工程现场施工组织机构，组成强有力的项目经理部。工程按项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理负责工程全过程的施工管理，协调工作，圆满完成工程的全部内容。项目管理组织机构设置原则：
1、根据施工段的划分，设定岗位人员，以职位定制度授权力，目的性明确。
2、以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，尽量简化机构，做到精干高效。从严控制二三线人员配置，力求一专多能，一人多职。
3、由主管领导直接管理，工程管理部门重点监控下，强化工程项目部一线管理，项目经理全面承担工程施工过程管理职责。
4、确立项目责任机制，专业分工明确，管理覆盖纵向到底、横向到边，不留管理空白区域。
5、按责任牵制原则，划定项目管理部门职责范围，明确职责内容。
6、根据工程各分项工程的专业技术特点，在各主要现场部门内设立现场专业工程师负责下的管理组。
7、为了保证该工程在统一指挥、统一领导、统一部署下顺利地进行施工，该工程在项目经理的领导下进行施工、实行项目经理负责制，由项目经理具体负责施工的领导工作，项目经理部组成人员如下：

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