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工
组
织
设
计
编制单位 ：
编制人 ：
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编制日期 ： 年 月 日
目 录
第一章：编制说明和工程概况
第二章：施工组织管理机构
第三章：施工部署
第四章：施工计划
第五章：质量保证体系及技术措施
第六章：文明施工管理措施
第七章：季节性施工措施
第一章 编制说明和工程概况
第一节 编制说明
泌园小区5#楼工程位于扬州大学东侧。我公司非常荣幸能担任该工程的施工任务。我们承诺：精心组织，精心施工，以最快的速度将其建成优质工程。为投资方和我方争取良好的社会和经济效益。本《施工组织设计》编制时对施工组织管理、施工进度计划控制、主要施工方法、质量目标、材料及机械设备的配备、主要技术质量、安全措施、文明施工等诸多因素，尽可能作充分的考虑，突出科学性、实用性，力求文字简捷，突出重点。
在施工实施阶段，施工部署、主要施工方法等方面作更进一步的深化，编制专项施工方案。
本《施工组织设计》编制依据为：
a.泌园小区5#楼工程施工图；
b.国家、地方现行相关建筑工程，建筑业的相关法规；
c.国家、地方现行相关规范、规程、标准；
主要包括：
现行建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001
混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002
混凝土结构设计规范 GB50010-2002
建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002
建筑地面工程施工质量验收规范 GB50207—2002
屋面工程质量验收规范 GB50207—2002
砌体工程施工质量验收规范 GB50203—2002
建筑工程项目管理规范 GB/T50326-2001
建筑工程文件归档整理规范 GB/50328-2001
建筑施工安全检查标准 JGJ59—99
d.我公司依据GB/T19001-2000idtISO9001：2000标准编制的公司质量手册,程序文件。
e.现场施工条件及场地情况；
f.公司CI企业形象及文明施工现场要求；
g.施工质量保证体系及安全保证体系的相关文件要求和经验。
第二节 工程概况
泌园小区5#楼工程位于昆扬州大学东侧。该工程总建筑面积约有502㎡。
二、结构设计概况
本工程由道路、水池，值班室、球场等。基础设计等级为乙级。设计使用年限为50年。
第三节 场地情况
一、交通条件
本工程山地林区地段内，外围道路均为土路、便道。
二、给水、供电
本工程临时施工用水、电等已经具备条件，可满足施工要求。
临时用水经初步计算需进水管径60㎜，需要甲方接至施工现场处；现场临时施工用电采用市政电网用电，需要接至施工现场，工地现场设置一台630KVA变压器，具体施工时编制临时用电施工组织设计。
三、施工场地
施工场地以硬化。但施工场地较狭小。
临时施工用房及材料堆场等还未完完善，工程现场基本人员临时办公室及生活用房以完成。
第二章 施工组织管理机构
第一节 公司组织管理
我公司将充分利用健全的管理体制、完善的技术装备和高素质的管理人员和职工队伍，充分发挥企业的凝聚力和战斗力，以项目法施工为模式，实施目标责任管理，通过精心的人员组织，严密的网络控制，主动的协调管理，标准化文明工地的形象管理以及IS09001/IS014001/OHSASl8001质量/环境/职业健康安全管理体系的过程控制，高速、优质、安全、文明地完成本工程任务。
第二节 项目部组织与管理
我司施工规模控制合理，工程衔接有序，各项管理井然有序。为绝对保证本工程的进度和质量，并符合合同的要求。公司将组建高效、精干的项目经理部，并对项目班子人员进行明确的分工，要求相互间密切配合，实现技术、质量、安全、文明、成本等全方位、全过程的管理和控制。同时，公司各职能部门将对本项目给予充分的支持和配合。
项目管理机构责任
（一）项目经理
经公司法人授权，项目经理全权代表公司在工程项目中对本工程的进度、质量、安全负责，具有人事、技术、计划、成本的决策权。
(二)各职能部门工作责任：
根据我司《项目管理手册》，各职能管理部门的岗位责任制及工作具体划分，将由项目经理根据我司《项目管理实施细则》制定，并报公司备案，一般来说，其分工如下：
生产副经理：负责整个施工生产的日常管理；
技术负责人：负责整个项目的技术管理工作；
技术部门负责有关图纸会审、技术交底、施工方案、技术问题处理等工作；测量组负责测量、放
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