小区园林景观施工组织设计

资料大小：200KB
资料类型：.WORD
资料等级：
发布时间：2021-09-26

资料介绍

小区园林景观施工组织设计
第一章工程概况及施工准备
第一节工程概况
1、工程概况
工程名称:**住宅小区庭院道路、绿化工程
建设单位: 新疆啤酒花房地产开发有限公司
建筑规模：室外绿化、电气线路、照明、灌溉水系统及小区停车场地面工程。
现场情况：施工用水、电已接通，施工现场主要道路畅通。
2、工程目标
（1）质量等级：工程质量一次合格率达到100％。
（2）工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。
（3）安全目标：杜绝重大恶性事故发生，无重大伤亡事故。轻伤事故控制在1‰以内。
（4）文明目标：争创乌鲁木齐市文明施工单位。
（5）管理体系：管理机制采用项目法施工管理。
第二节施工准备
一、项目管理组织机构
1、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并积累了丰富的施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派有较高技术管理水平，并有创优管理经验的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行园林工程质量标准，充分发挥各职能部门，各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期，工程质量获市园林绿化优质、现场达伊犁州文明安全工地的预定目标。
2、项目组织管理机构图

第三节施工技术准备
接到工程中标通知当日，项目班子成员即进入施工现场，开展各项准备工作。
１、技术准备工作：
（１）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。
（２）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
（３）编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
（４）依据施工测量方案确定的平面控制网及高程控制网，作半永久性控制桩。
（５）做施工总平面布置报有关部门审批。
（６）编制施工预算，提出主要材料用量计划。
２、材料及半成品准备工作：
根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
３、现场管理准备工作：
（1）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。
（2）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。
（3）落实各组室人员，制定相应的管理制度。
（4）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。
第二章施工机械设备投入
1、施工设备配置计划：
工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关，对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进机具以及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量和园林绿化效果。
2、施工设备管理
（1）、现场院所需施工机械设备，由项目部根据工程规划列出机械使用计划，由公司有关部门统一提供，供现场使用。
（2）、施工机械设备根据需要，分期、分批进入现场。
（3）、机械设备进入现场后，均由专业人员随机进入现场安装调试，并由有关部门的专业人员对设备进行验收，验收合格后方可使用，并建立验收记录和档案。
（4）、依据机械设备使用说明书的有关规定，在设备投入使用前，编制“安全技术操作规程”、“运行（转）记录”和“例行检查记录”，并严格执行，确保施工设备的正常运行和发挥应有的效能。
（5）、施工设备实行三级控制，各种施工机械设备进入现场后，均由项目统一管理，建立施工机械管理台帐，并做到帐、物、卡一致。
（6）、并由项目经理牵头组织相关人员每月对现有设备运行情况进行检查。并将检查整改情况记录在案。
3、主要施工机械设备表