小区人防工程土建专项施工方案

资料大小：750KB
资料类型：.WORD
资料等级：
发布时间：2021-09-26

资料介绍

人防工程专项施工方案
（土建部分）
第一章编制依据
（一）大官庄平改A1#~A4#楼人防部分唐山市规划建筑设计研究院设计的结构、建筑、水暖、电气、通风图纸：
（二）图纸设计要求的图集、规范：
1、图集
（1）《防空地下室设计荷载及结构构造》            07FG01
（2）《钢筋混凝土防倒塌棚架》                     07FG02
（3）《防空地下室板式钢筋混凝土楼梯》             07FG03
（4）《钢筋混凝土门框墙》                         07FG04
（5）《钢筋混凝土通风采光窗井》                   07FG05
（6）《防空地下室建筑设计示例》                   07FJ01
（7）《防空地下室建筑构造》                       07FJ02
（8）《防空地下室设备选用》                       07FJ03
2、规范：
（1）《人民防空工程施工及验收规范》                 GB50134-2004
（2）《人民防空地下室工程设计规范》                 GB50038-2005
（3）《地下防水工程质量验收规范》                   GB50208-2002
3、标准及其他：
（1）《人民防空工程质量检验评定标准》
（2）唐山市地方人防工程有关法规。

第二章工程概况

（一）工程简介：
序号    项   目    内                容
1    工程名称    大官庄平改A1#~A4#楼
2    建设单位    唐山凯庭房地产开发有限公司
3    设计单位    唐山市规划建筑设计研究所
4    监理单位    唐山金诺工程管理有限公司
5    人防监理单位    唐山华拓工程管理有限公司
6    工程地点    唐山市友谊路东侧路以东，龙富南道以北，大里路以西，龙富道以南
（二）：建筑概况
本工程建筑面积为68668.47㎡，人防工程面积为5525.25㎡。地下车库为为常六核六甲物资库，防护单元常规武器抗力级别为6级，核武器抗力级别为6级的甲类人防工程，耐火等级一级，安全等级二级，防化等级丙级，地下防水要求为一级。人防主要出口为独立式室外出入口，位于室外倒塌范围内。设计战时使用的风机、电站、洗消设备、防护门、战时封堵等要求作好预留、预埋。所有穿越外部维护结构的管线，要求做好防护密闭及防水处理。战时分为甲乙两个防护单元，四个抗爆单元：抗爆单元一建筑面积1173.25平方米；抗爆单元二建筑面积1309.73平方米；抗爆单元三建筑面积1465.57平方米；抗爆单元四建筑面积1573.7平方米。本工程人防地下室平时做停车场，战时掩蔽，主要出入口两个，次要出入口两个，移动电站1个。
（三）结构概况：
人防地下室结构形式：基础为柱下独基和墙下条基，主体为框架剪力墙结构，抗震设防烈度八度。人防墙板主要包括：临空墙、密闭墙、防护密闭墙、封堵墙、活门墙。人防防倒塌楼梯共二部，其中抗爆单元二处一部，抗爆单元四处一部。人防范围内的(框架、剪力墙)结构抗震等级为三级。
（四）安装工程概况
人防地下室工程安装包括：给排水、通风工程、电气，设计含战时和平时。
给排水设计平时给水系统主要为消防给水系统，生活水给水系统。包括自动喷淋和消防栓灭火系统两大部分；战时给排水系统包括战时给水，战时排水。洗消部分主要为战时使用部分。电气工程包括照明和火灾自动报警系统与消防，及战时用电管线设计。本工程设计有战时通风和平时通风系统。

第三章工程目标管理及施工组织机构
第一节、工程目标管理

一、工期目标
本工程人防部分，工程工期预定2个月。
二、质量目标
严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》GBJ300-88，确保一次交验达到合格工程。
三、安全目标
加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5‰以下。
四、文明施工目标
严格按唐山市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保达到唐山市标准化施工现场。
五、环境保护目标
在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。

第二节、施工项目组织机构的设置

一、施工项目组织机构
为确保优质、高速、安全、文明地完成人防地下室工程的建设任务，我公司决定对本项目进行分级管理，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、执行经理一名组成项目领导层。下设技术负责人、施工员、质检员、技术员、安全员、资料员、材料员、会统员、预算员等专职管理人员。
施工项目质量保证体系（见附图1）
施工项目安全保证体系（见附图2）
施工项目管理机构网络图（见附图3）。
二、施工机构职能
A、贯彻执行国家和唐山市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
B、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
C、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
D、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
E、建立高效率的通讯指挥系统。
F、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
G、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
H、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。
I、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
三、项目各专职管理人员职责
A、技术负责人：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。并监督施工档案资料的收集、整理。
B、施工员、质检员、技术员、安全员：a.对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。b.对施工范围内的工程质量进行监督、检查、控制、评定。c.对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。d.对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。
C、材料员：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
D、会统员、预算员：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。