[天津]高层住宅楼施工组织设计

资料大小：2.5M
资料类型：.WORD
资料等级：
发布时间：2021-09-24

资料介绍

目录
目录    I
第一章   编制指导思想、编制程序    1
1.1    指导思想    1
1.2    施工组织设计编制    1
第二章   编制依据    2
第三章   工程概况    6
3.1    工程承包范围    6
3.2    工程概况    6
3.3    工程特点、难点和关键施工点的控制分析    7
第四章   对总包管理的认识及对专业分包工程的配合管理方案    9
4.1    对总承包管理的认识    9
4.2    总承包管理原则    9
4.3    总承包管理办法    10
4.4    总承包管理模式与组织机构    10
4.5    总承包管理措施    11
4.6    总包与建设单位、监理、设计和分包的关系    18
4.7    总包对分包单位的管理    21
4.8    总包与周边协调    21
第五章   总包管理机构、管理目标及施工部署    23
5.1    公司组建项目部的原则    23
5.2    组织机构的特点和保障作用    24
5.3    项目组织机构设置    25
5.4    工程项目目标    27
5.5    项目目标分解    28
5.6    项目管理流程及责任分配    29
5.7    施工程序与顺序部署    29
5.8    空间部署    29
5.9    施工流水段的划分    29
5.10    关键施工方法的选择    30
5.11    施工进度计划    30
5.12    大型机械的选用与布置    30
5.13    施工组织协调    31
5.14    总承包商降低成本措施    31
第六章   施工准备    32
6.1    技术准备    32
6.2    质量保证计划    34
6.3    样板计划    34
6.4    QC活动计划    34
6.5    新技术应用计划    35
6.6    生产准备    35
6.7    劳动力资源配置    35
6.8    主要施工机械计划表    36
6.9措施性材料计划    37
第七章   施工现场平面布置    38
7.1    施工现场条件与周边环境    38
7.2    施工现场平面布置原则    38
7.3    现场办公、临时围挡布置    38
7.4    施工阶段工地临时设施投入计划    39
7.6    主要施工机械布置    39
7.7    施工各阶段现场平面布置    39
7.8    施工现场临水布置    40
7.9    施工临时用电布置    41
7.10    施工现场环保设置    43
7.11    施工现场优化与动态管理    44
第八章   施工总进度计划及保障措施    46
8.1    进度计划编制原则    46
8.2    总进度计划编制    46
8.3    总进度计划控制原则    46
8.4    进度计划的分级控制    47
8.5    施工进度控制的保障措施    48
第九章   土建主要分部分项工程施工方案和技术措施    51
9.1    施工测量    51
9.2    防水工程    57
9.3    土方工程    61
9.4    结构施工    64
9.4.1钢筋工程    64
9.4.2模板工程    73
9.4.3混凝土工程    78
9.5    二次结构工程    83
9.6    门窗工程    86
9.7    楼地面工程    87
9.8    一般装饰工程    88
9.9    脚手架工程    90
9.10    降水工程    97
第十章   机电主要分部分项工程施工方案和技术措施    98
10.1    机电工程概况    98
10.2    机电气工程的展开安排    98
10.3    预埋工程    100
第十一章   质量管理体系、质量目标与质量保证措施    110
11.1    质量管理体系    110
11.2    质量目标    110
11.3    质量保证措施    110
第十二章   安全文明施工管理    122
12.1    原则与依据    122
12.2    管理目标    122
12.3    安全文明施工部署    122
12.4    安全生产管理岗位职责    125
12.5    安全管理程序    129
12.6    安全管理制度    129
12.7    安全文明施工具体措施    130
12.8    安全用品的购置、检测和使用    140
第十三章   环境管理及措施    144
13.1    环境管理方针与目标    144
13.2    环境因素的识别    144
13.3    组织体系    146
13.4    环境保护管理制度    146
13.5    针对各项环境因素的管理措施    146
13.6    能源、资源的节约    149
第十四章   季节性施工方案和特殊时期的保证措施    150
14.1    季节性施工的范围与内容    150
14.2    雨季施工    150
14.3    冬季施工    153
14.4    非常时期    162
第十五章   工程保修工作管理措施    163
15.1    竣工备案    163
15.2    与物业管理公司的交接    163
15.3    工程保修    164
15.4    保修期外的服务管理措施    165
第十六章   紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施    167
16.1    安全事故应急救援预案    167
16.2    危险品仓库应急预案    169
16.3    火灾爆炸应急预案    169
16.4    支付民工工资保证措施    169
附表与附图
附表四、计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五、施工总平面图

第一章   编制指导思想、编制程序
对本工程我们公司十分重视，调集技术骨干详细研究招标文件及施工图，认真调研，多次踏勘施工现场，明确提出承接此工程的方针、目标，组织技术骨干精心编制该施工组织设计。我们满怀信心，诚挚的希望与您们合作。我们相信：以我公司良好的社会信誉、科学的管理方法、先进的技术力量、富有经验的施工队伍、年富力强的管理人员、精良的机械装备，合理的资金运作，定能保证工程“如期、如质、如约、如愿”顺利竣工。
1.1指导思想
1.1.1关于工期
本次招标人的工期为：总工期642日历天。具体开工日期以业主或工程师签发的开工指令为准。在生产上各部位计划安排均将以确保竣工的总计划为依据，组织好劳动力、材料、机械设备的调配，协调好各方关系，强化进度、质量、安全管理，确保在计划总工期内完成任务。
1.1.2关于工程质量
我公司将以本工程作为示范工程。工程一旦中标，将被列入公司的重点工程，且进行强化、跟踪管理，质量等级达到业主及合同约束的标准。
1.1.3关于为用户服务
为用户服务、为用户着想，是我公司的一贯宗旨。本工程将作为我公司的形象工程，将把为用户服务的宗旨贯彻始终。工程质量、使用功能、为用户提供方便的细节改进，都将作为施工的首要目标。
1.1.4关于项目管理班子
为确保本工程全方位的组织管理目标能够顺利实施，我公司将调派具有同类工程施工管理经验的工程施工、质量、技术人员组成项目经理部，承诺项目经理部的组成人员到位率100%，全面履行对建设单位的承诺，确保工程顺利进行。
1.2施工组织设计编制
施工组织设计严格按照上述指导思想进行，严格按照技术管理程序进行，确保构思的目标能够落实，确保编制的内容合理、科学、先进、可行并有指导施工的实际意义，确保在施工方案选择、确定、实施都具有科学的先进性。
以工期为目标确定大型机械、配套机械、劳动力组织使用方案。
以质量目标确定工艺施工方法。
以工程规模、复杂程度、重要程度确定项目管理体制。
以工程为对象、因事设置、因职设人。
以建设单位的合同文件和补充条款为依据，完成承诺。

第二章   编制依据
2.1 招标文件:招标文件将作为我们本工程投标的重要依据，我公司将积极响应招标文件及其要求。
2.2现场踏勘：施工现场勘察情况调查。
2.3该地条件调查资料（水文、地形、环境、地下地上物、交通运输等）。
2.4工程图纸: 建设单位提供的建筑、结构、水电、暖通等图纸。
2.5本工程涉及的主要现行有效的国家、行业、地方有关规程、规范。
不限于以下所列规范，且以现行的最前规范为准；当本施工组织设计中涉及到的各种规范、规程若与现行的规范规程不一致时，以现行规范、规程为准；若规