某师范大学实验楼工程施工组织设计

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发布时间：2021-09-23

资料介绍

1.工程概况
1.1工程总体说明
工程名称：师范大学实验楼
建设单位：师范大学
建设地点：师范大学泉山校区
设计单位：江苏省教育建筑设计研究院
工程承包范围：施工图纸上所有内容（土建、水、电、暖通）
建筑面积：18000m2
1.2建筑设计
本建筑长度为:131m,宽度为：51.35m。建筑物高度为25.7m，底层高为4.2m，二～六层层高为3.6m,局部七层层高为4.535m。地质报告提供的位于该校外语学院门口地坪红色标志点40.15m，室内外设计高差为0.45m。
本工程在-0.06m设防潮层一层，屋面防水采用三元乙丙高分子卷材防水屋面，外墙面采用外墙弹性涂料墙面、花岗石墙面、铝塑板墙面；内墙面采用水泥砂浆粉刷、乳胶漆饰面；楼地面采用花岗岩、水磨石、防滑地砖楼地面；微机室、计算机房楼面采用防静电楼面；吊顶采用矿棉板吊顶和铝穿孔板吊顶。
1.3结构设计
本工程为框架结构，地上六层、局部七层结构，属二级耐久年限建筑，使用期限为50年。采用的砼强度等级如下：基础垫层为C10，基础梁、板、主体结构板为C25，一、二层结构梁、柱为C35，六层以上结构梁、柱为C30，构造柱、圈梁、过梁等为C20。
主体钢筋采用Ⅰ、Ⅱ级钢筋，横向粗钢筋连接采用机械或焊接接头，竖向粗钢筋连接采用电渣压力焊。
本工程±0.00以下砌体采用MU10标准砖，M7.5水泥砂浆砌筑，标高±0.00以上砌体采用KM1砖，M5混合砂浆砌筑。
1.4施工及现场条件
本工程场地已平整，施工用电、水已通至现场，场内外道路已通。
1.5质量要求和管理目标
质量目标为优良。
施工现场为文明工地,杜绝重大安全和质量事故。
1.6工期要求
投标单位工期目标为：350天，2001年6月30日开工，2002年6月20日交工验收。
2.施工规划部署
本工程施工拟采取施工程项目法施工管理，实行项目经理负责制。按照项目施工的内在规律，对建设项目实行高效率的施工计划、组织、控制、协调工作。派出曾承担过大型工程施工的一级项目经理，组织一批责任感和业务知识强，又有实践经验的施工管理人员组成项目管理部,从而在人员的选配上满足此工程的要求为建设单位提供满意的服务。
根据目前己确定的施工进度计划，将按照“突出重点，以点带面”的总体战略方针，确保完成任务。根据本工程的特点，重点抓好工程的施工管理，提高工效，抓好工程进度节点的考核，实施安装工序质量一次到位的考核，同时配合甲方指定的若干分包的分项工程，按期、按质、高效地完成任务。
为了保证工程进度、质量安全等纳入标准化轨道，各专业施工技术员在工程实施前针对单位工程各分部分项编写详细施工方案，报批后实施。
2.1项目组织机构及职责
2.1.1项目组织机构体系图（见附图一）
2.1.2主要管理职责
项目经理:全面负责工作,代表投标单位负责与建设单位在经济、材料供应、工期进度等所有方面进行协调,并确定具体时间开月进度协调会。提出下月进度计划,落实甲供材,工程进度款,听取对进度计划的改进意见或要求。召开周、日协调会，解决每周、每日工程上的进度、质量、材供、劳力及文明施工等事宜。
项目总工程师：负责整个工程的技术质量工作,在项目经理主管下,对工程定期检查,使各分部分项工程均能符合图纸和设计要求并保证施工质量。此外,还对所有施工现场平面布置负责,负责与设计单位、建设单位、监理单位联系现场的设计变更工作,负责对施工负责人所不能及的设计作出解释,对工程的重大技术问题提出解决方案,在发现有质量、安全隐患时有权停止正在进行的施工作业。
项目副经理:全面配合项目经理工作,保证工程进度质量及施工预算得以实现。同时对各种交叉矛盾进行协调,协调落实月、周计划进度,提出月、周进度计划,落实甲供材进场时间及数量,工程进度款的数额,听取建设单位对进度计划的改进意见或要求。在项目部内部具体解决每周、每日工程上的进度、质量、材料供应、劳动力协调及文明施工等事宜。
项目工程师:配合总工对整个工程的技术质量负责,施工过程中,在项目经理及总工主管下,对工程经常的检查,使各分部分项工程均能符合图纸和设计要求并保证施工质量。此外,还对所有施工现场平面布置负责,负责与设计单位、建设单位、监理单位联系现场的设计变更工作,负责对施工负责人所不能及的设计作出解释,对工程是否需要支援作出判断和提出建议,在发现有质量、安全隐患时有权停止正在进行的施工作业。
质量员:在项目经理和项目工程师的领导下,负责对全部工程的施工予以监督、检查和验收,负责现场的各工种作业步序、操作规程、材料质量的评定及建筑物本身的施工质量的评定,隐蔽工程的验收和材料试验等均在其监督检查范围之内,他有权停止一切有违国家法规或标准的操作行为,有权越过项目经理向上级政府或有关部门反映质检情况。
材料员:负责现场所有材料的采购进货、验收及发放,负责提交材料质保书,现场材料报表。为成本员统计现场材料提供原始数据。负责现场材料场地的调配，仓库的调配。
试验员：负责现场所有材料复试，按照材料试验规范的要求抽取样品进行送检，负责向资料人员提供试验报告。并在开工初期编制试验计划报项目工程师审核实施。原材的试验工作应根据工期进度适度提前，以保证材料经过复试合格后及时使用于本工程。
施工员:在项目工程师的领导下,负责本工程分部技术工作,包括参加图纸会审,出具技术核定单及解决其它技术问题,同时还将参加隐蔽工程的验收,监督检查工程是否符合图纸及规范要求,收集整理技术资料。
安全员:负责编制和贯彻安全计划,指导各施工人员采取有效方法,确保他们所管辖的工人发生与作业有关的事故减少到最小限度。在工程进行中需要进行经常不定期检查并及时将事故隐患向项目经理汇报,以求及时采取措施或进行补救。负责定期召开现场所有各施工人员班组长的现场安全会议,下达安全生产交底卡,做好安全日志,填报事故报表。
预算员：负责及时搜集办理项目的施工核定和设计变更，为竣工结算准备资料，同时配合成本员为项目的成本控制提供分阶段的预控目标。
计量员：负责项目使用的所有计量器具的检定计划的编制及实施，使用过程中计量器具的及时维修、临时检定，负责项目使用的计量器具准确性。
机管员：负责项目使用的机械设备的维修、正常使用，执行项目部制订的机械设备的定期检修、维修计划，协助项目经理做好机械的调配工作。
2.1.3施工项目管理工作流程（见附图二）
2.1.4施工项目部责任矩阵（见附图三）
2.2施工总体步序及分阶段施工重点
2.2.1总体施工步序

2.2.2各阶段施工作业重点
2.2.2.1施工准备
前期工程的接收，平面控制网、高程控制点的建立，现场道路、排水、供水系统，临时用电系统的建立，现场临时管理用房、工具棚、仓库、门卫、厕所的建立和调整。
由于本工程位于学校内，在施工准备期间就要对周围环境的保护措施进行调整和落实。
其次是塔吊基础的施工和塔吊的安装。
另外将根据图纸的变化以及标书的内容，编制调整各项资源需要量计划，经核准后预订材料，组织劳动力，按动态图的安排组织进场。施工机械按机械动态表的时间要求分期进场。
重点在于前期工程的接收和建立测量控制网以及临设的搭建与调整，大型设备的安装。同时与监理单位、质检部门以及其它相关单位建立联系。
2.2.2.2基础工程
由于±0.00以下基础施工恰逢雨季，现场必须做好雨季施工的防护准备，包括土方边坡保护、基坑的防积水措施等。
在保障质量和安全的前提下，适当加快施工进度，以减少基坑暴露的时间，避免各种因素所造成的意外情况。
2.2.2.3结构工程
根据现场变化，及时调各种资源的投入和现场临时设施的高速确保主体工程的质量和进度，提前配合建设单位作好对各专业施工队伍的选择工作，明确各个专业施工的工作接口，为下步工作打好基础。
由于此阶段土建施工人员的配备，机械设备使用均达到高峰，安全防护的各项措施必须一步不让的紧紧跟上，包括外脚手的安全防护，建筑物中各个洞口和临边防护等。
本阶段的重点在于主体的质量控制。为此将对模板进行模板设计，以确保施工的安全与质量；同时在各方的协助下，选择质量控制好，有信誉的商品砼厂家供料，确保砼的质量。主体阶段施工正值夏季高温季节，将与