商住楼消防系统施工组织设计

资料大小：1M
资料类型：.WORD
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发布时间：2021-09-22

资料介绍

商住楼消防系统施工组织设计
第一章施工组织设计编制说明及编制依据
1编制说明
本施工组织设计是我公司为指导工程施工而编制的设计文件，是我公司施工管理的重要文件，是保证按期、优质、经济的完成工程施工的重要措施。为此我公司在充分考虑了本工程特点的同时结合自身施工管理模式，本着“质量为本、规范施工，用户至上、持续改进”的质量方针来编制施工组织设计。
2编制依据
2.1“东华西商住楼消防安装工程”招标文件。
2.2“东华西商住楼消防安装工程”设计图纸。
2.3“东华西商住楼消防安装工程”答疑文件。
2.4“东华西商住楼消防安装工程”现场勘察情况。
2.5国家和行业的现行技术标准和技术规范。
2.6公司的《施工组织设计编写导则》。
2.7公司的《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》等质量保证体系文件。
2.8公司的相关专业施工工艺。
2.9工程执行的规范、标准。
2.9.1消防水系统
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）
《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》（GB50275-98）
《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235-97）
《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-98）
《工程测量规范及技术说明》（GD50026-93）
《防腐工程质量检验评定标准》（GB50224-95）

2.9.2火灾自动报警系统
《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116-98）
《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116-98）条文说明
《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166-92）
《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166-92）条文说明
《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045-95)2001年版
《电气装置安装工程盘、柜及二次回路施工及验收规范》(GBJ50171－92)
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GBJ50169－92)
《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）
2.9.3消防排烟通风系统
《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）2001年版
《压缩机、风机泵安装工程施工及验收规范》（GB50275-98）
《通风与空调工程施工及验收规范》（GB50243-97）
《通风与空调工程质量检验评定标准》（GBJ304-88）
《通风建筑设计防火规范》（GBJI6-87）
3编制程序

施工组织设计的编制程序

招标文件        设计图        机电安装工程施工条件


            计算工程量

        全部工程施工部署

        专业性分项工程的施工方法

        专业性分项工程的直接费用
   否            可
            施工总进度计划
编制劳动力、机具设备需用量计划    否            可

        资源、运输、供应计划
            可            否

            编制临时供水电计划

制定生产、生活临时设施计划            施工总平面图
            可            否
            主要技术组织措施

            计算经济技术指标

            审批
第二章工程概况及特点
4工程概况
4.1工程名称：东华西商住楼消防安装工程
4.2建设单位：广州南建土木工程建设有限公司
4.3工程地点：广州市东华西路
4.4设计单位：广东海外建筑设计院有限公司
4.5监理单位：
4.6总包单位：
4.7总体工期：2003 年月日前交付甲方使用。

5工程承包范围
本工程以招标文件说明之设计图纸及相应范围为准，具体包括：
5.1消防系统
包括消火栓、喷淋系统；消防报警及广播系统消防排烟通风系统的安装及调试交付业主使用。
6工程特点
6.1施工特点
6.1.1本工程作业面广、安装高度大，施工点分散、专业多、不同专业交叉频繁，具有高度的协调性，现场管理及互相配合工作较复杂。
6.1.2本工程中所用的主要材料及设备的提供涉及到业主及施工单位，为此其供货间及质量必须具有高度保证性。施工单位应在业主设备到现场切实做好接管及产品保护措施，并做好过程控制记录，使业主放心。
6.1.3安装工程与土建工程协调施工，做到互不干扰，互不影响工期，安装工程各工种可并行作业。
6.1.4材料、设备质量要求高，新工艺多，工艺要求严格。

6.2影响工程的主要和特殊环节分析及对策
6.2.1针对本工程工期较紧迫这一特点，如我司有幸中标，将立即组织人力、机具进场，尽快搭设临时仓库、临电、临水等设施。临时办公室、临时宿舍将在业主统一协调下尽快落实。组织施工人员熟悉现场，熟悉图纸，准备施工。
6.2.2针对本工程建筑结构庞大、功能划分明确这一特点。本专业将采用多个施工面同时开工和交叉的方法，采用分区流水作业法。每一施工区按流水作业方式施工。
6.2.3根据总体进度安排，各专业施工将同时交叉并行进行，届时有赖业主、监理和土建单位等共同努力，密切协调配合。
6.2.4制定合理的设备及材料进场计划，确保设备及材料按计划进场。制定各系统合理的调试方案，有计划、有组织地进行调试和试运转工作，保证一次试机成功。
6.2.5各专业交叉作业，坚持小管让大管，下管让上管，有压管让无压管的基本施工原则。做好工地防火、安全生产教育和防患未然工作，并天天督促警视，保证按有关工期及业主要求提前分部完工。
6.2.6消火栓箱、消火器材箱等平面与墙壁装修面的接缝对齐美观。对策：在安装前需先确定装修的基准面尺寸，放准线后定好消火栓安装的位置并留有少量调整位置。
6.2.7各系统联动调试复杂，技术要求高，专业配合密切，调试要严格按设计要求和设计参数进行，做好专业之间的接口协调工作，按照已经编制的单机调试，联动调试方案实施。
第三章施工管理目标及施工现场组织机构
7管理目标
质量目标：该工程确保市优良样板工程，争创鲁班奖工程。
工期目标：保证在200 年月日前完成所有项目，争取提前完成。
安全目标：安全事故为零。
文明施工目标：达到文明工地标准，争创样板工地。
8管理原则
在项目部的统一领导下，严格按照合同精神，对本工程实行项目法管理。由项目部对外实行“统一组织、统一对外、统一结算”的三统一原则。
本工程将会在ISO9001标准所规范的质量保证体系下，全面地推行全面计划管理，全面质量管理，材料管理及施工技术文件控制等现代化的管理方法，确保管理目标的实现。
8.1实行项目法管理
项目经理是公司的全权代表，设置项目的组织机构，对项目实行质量、进度、成本控制，负责履行合同。
项目经理参与组织编写施工组织设计，根据国家法规和有关标准、规范以及项目的特点、重点、依照公司的经营宗旨和质量方针，制订质量保证措施，安全文明施工等其它技术措施，编制施工计划安排进度，做好动态管理，每周召开生产调度会，解决生产和技术等问题，合理调配劳动力，做到进度、质量两不误。对重大设计变更或其它方面的变动，及时调整计划，不得有违目标。
施工过程中要注意施工成品保护及与总包单位各专业的协调配合，对其在敞开式的施工产品纳入防护范围，协调各专业的交叉作业和配合，强化计划管理，服从总包单位、监理的指导和监督，按既定的质量目标、工期目标完成合同任务，达到优良工程。
8.2全面计划管理
全面计划管理主要是指在施工进度、人力、机具、材料等方面，实施全面的计划管理及统筹，确保工程在可控的条件下展开。
全面计划管理主要体现在计划的编制、执行、调整几个环节上，我们将根据工程的情况，依据施工总网络计划，编制好人力，机具及材料计划，同时应将进度计划细化为月、周计划，并在施工中实施，同时通过执行的反馈，及时地对周、月计划进行调整，并同时调整好人力、材料及机具计划，在此过程中，应遵守确保重点照顾一般的原则实施动态管理，实现人力、物力的优化配置。
具体工作内容：月、周计划的编制，下达及检查制度；
周例会制度：对计划、质量、进度及施工存在问题检查与解决。
8.3全面质量管理