目录
第一章 工程总目标与编制说明    8
第1节 编制重点    8
第2节 实施目标    9
第3节 编制说明    15
第二章 工程概况及工程特点    16
第1节 工程概况    16
第2节 工程特点    44
第三章 施工部署    45
第1节 项目组织机构及项目管理模式    45
第2节 资源配置    48
第3节 与业主、监理、设计院的配合    53
第4节 与其他单位的协调与配合    54
第5节 与业主分包队伍的配合    55
第6节 施工总体安排    57
第四章 施工准备与施工配合    59
第1节 施工准备    59
第2节 与地下连续墙及土方施工单位的配合    65
第3节 安装与土建的配合    65
第4节 成品保护的配合    69
第5节 安装与二次装修的配合    70
第6节 结构施工与外装饰队伍的配合    70
第五章 土建工程主要施工方法    72
第1节 工程测量    72
第2节 土方开挖及回填    78
第3节 边坡临时支护    80
第4节 钢筋工程    91
第5节 模板工程    100
第6节 脚手架工程    105
第7节 混凝土工程    107
第8节 钢管柱施工    118
第9节 预应力梁施工    122
第10节 砌体工程    128
第11节 楼地面工程    131
第12节 内墙面装饰工程    138
第13节 防水施工    147
第六章 钢结构工程主要施工方法    152
第1节 钢结构工程概况及重点、难点分析    152
第2节 钢结构工程总体部署    157
第3节 钢结构制作工艺    168
第4节 钢结构现场拼装方案    204
第5节 钢结构安装    236
第七章 安装工程主要施工方法    298
第1节 安装分部质量要求    298
第2节 给排水工程    299
第3节 消防工程    317
第4节 空调与通风工程    333
第5节 建筑电气工程    361
第6节 智能建筑    383
第八章 工程投入的主要物资和施工机械设备情况    394
第1节 工程投入的主要物资情况    394
第2节 工程投入的主要施工机械设备计划    396
第九章 劳动力安排计划及劳务分包情况    400
第1节 劳动力组织与安排    400
第2节 劳动力计划用量    401
第3节 劳务分包情况    403
第十章 材料的检验与试验    403
第1节 钢筋的检验    404
第2节 砂、石的检验    404
第3节 水泥的检验    405
第4节 混凝土的检验    406
第5节 其它材料的检验    408
第十一章 季节性施工措施    409
第1节 雨季施工技术措施    409
第2节 冬季施工技术措施    411
第3节 夏季施工技术措施    414
第4节 防风措施    415
第十二章 确保工程质量的技术组织措施    416
第1节 质量保证体系    416
第2节 工程质量实施计划及管理组织措施    428
第3节 质量保证总体措施    430
第4节 质量管理制度措施    434
第5节 分部分项工程质量保证措施    438
第6节 常见质量通病的预防措施    445
第7节 确保实现质量目标奖惩措施    451
第8节 成品保护措施    452
第十三章 确保安全生产的技术组织措施    454
第1节 安全生产保证措施    454
第2节 安全生产技术保证措施    456
第3节 专业（阶段）施工安全技术措施    460
第4节 机电设备安全技术措施    462
第5节 周边防护措施    463
第十四章 确保工期的技术组织措施    465
第1节 确保地下室施工工期的主要措施    465
第2节 缩短工期的主要措施    471
第3节 施工过程工期控制措施    474
第4节 工期延误和赶工措施    477
第十五章 确保文明施工的技术组织措施    480
第1节 文明施工管理体系及措施    480
第2节 文明施工实施措施    481
第3节 环境保护措施    482
第4节 城区施工措施    486
第十六章 施工总进度安排和总平面布置    489
第1节 施工总进度安排和网络图    489
第2节 施工总平面布置图    489
第十七章 备案验收与回访保修    498
第1节 工程备案验收    498
第2节 工程保修    499
第3节 工程回访    500


工程总目标与编制说明
本施工组织设计是我公司对武汉**文化艺术中心**大剧院工程投标文件的技术标部分。
我公司对本工程十分重视，为此组织公司精兵强将参与本工程投标。经踏勘现场，认真熟悉设计图纸，深刻理解招标文件精神的基础上，针对本工程特点，编制本施工组织设计。
我们十分荣幸参加本工程的投标，若有幸中标，我们将完全接受业主在招标文件中提出的各项合理要求，虚心向业主、设计院、监理工程师请教咨询，中标后对本施工组织设计在施工时再作详细的补充修正，并以此为指导，与业主监理等精诚合作、精心组织、精心施工，确保高质高效、全面地完成本工程建设，对工程质量、工期、安全向业主全面负责，严格履行质量终身负责制义务。

第一节编制重点
1、本工程业主计划322 天完成，同时要求2004 年12 月31 日前平正负零，为后面的工作创造良好条件。为此，我公司拟采用先进的信息化施工技术，充足的机械设备和材料供应，最经济合理的技术方案，妥善安排工序穿插、狠抓总工期、总进度的控制及分阶段计划的实施，采取完整有效的保证措施，确保工期节点的按时完成，是本施工方案考虑的要点。
2、在地下室施工期间将与地下连续墙施工队伍同时交叉作业，因此，合理的组织和工序安排也是确保节点工期实现的重点。
3、工程的施工面积大，地下室底板厚度达1200mm，一次浇捣混凝土立方量达1200m3。因此，保证大体积混凝土的浇捣质量和对大体积混凝土的养护是保证结构质量的重点和难点。
4、本工程施工面积大，钢结构制作量大、安装难度高、交叉作业的施工面多，要保证施工的顺利进行，现场的总体布局、平面布置、立面防护、垂直运输、安全用电、机械设备、工地防火、现场文明、环境卫生、安全生产等都是本施工方案考虑的重点。
5、实现本工程建设的预期目标，本工程项目部机构的建制（指挥层、管理层、操作层），项目经理的资历、主要施工机械、周转材料、计量检测器具配备的充足，技术力量的雄厚，施工力量的强大，施工方案的周到，制度的完善，措施的落实，管理的到位，是本工程质量、工期、安全、文明施工的重要保证，也是研究编制本工程施工方案的关键所在。
6、在后期收尾施工阶段挑选相关工程技术人员留守现场，积极配合业主做好验收备案等善后工作，解除业主的后顾之忧。

第一节实施目标
一、工期目标
为使本工程早日投入使用，为业主提供优质服务，我公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心布置，确保322 天完成招标文件中所规定的全部工程量，并保证于2004 年12 月31 日前平正负零，为后续装饰工程及其他专业分包工程的施工创造良好的施工条件。
二、质量目标
本工程质量目标为确保鲁班奖。
按《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 的划定，确保施工合同范围内各分部工程的质量优良。
三、现场安全文明施工目标
为保持施工现场周围安静、清洁的环境，我们将采取施工全封闭作业，合理进行现场平面布置，办公区、生活区、施工作业区分离，采取有效措施确保不扰民，对噪声、粉尘影响控制在施工区域内。现场主要施工区、生活区道路硬化处理，并设专人打扫清洁，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。完善安全措施，提高安全意识，杜绝人员死亡、群伤、火灾及设备事故的发生，月一般工伤频率控制在1‰以下。
确保现场文明施工管理达到“武汉市文明样板工地”、现场安全管理达到“武汉市安全优良现场”。
四、项目管理目标
在本工程施工中我公司将自始自终贯彻安全第一、质量第一的方针，优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。将工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。施工中始终坚持：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。
我公司结合自身特点，并按照GB/T19001-2000 《质量管理体系》、GB/T24001-1996《环境管理体系》和职业安全健康管理体系审核规范-2001 制定了相关的管理程序，在施工中实现三个体系的整合，以达到工程预定目标。针对工程特点，对施工全过程中与质量、环境、职业安全健康有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的职责承担其相应的责任。
对特殊、关键部位和过程设置控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。工程中标进场后，我公司将针对项目另行编制项目管

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