上海XX装饰工程有限公司
XXXX办公楼装修工程
标书综合说明
上海XXXX有限公司:
首先感谢贵方对我公司的信任,使我公司有幸参加贵方办公楼装饰工程施工投标活动。我们十分珍惜这次的机会。为能与贵方的合作取得圆满成功,我们认真阅读了贵方提供的工程内容简介及要求,根据本工程装饰设计的原则,积极组织设计人员进行了讨论和策划,并精心组织了工程造价师与施工人员测算工程量、编制由工程预算书和施工组织设计等装饰方面专项文件组成的投标书。
为了使贵方能充分了解我公司概况,以及对工程所采取的施工、管理和服务措施,现提供如下内容,供贵方抉择。
(1)公司概况
我公司拥有专业人才25人,我公司是装饰为主业的叁级资质等级的企业,公司积十余年的建筑装饰装潢施工承包资历,公司一贯本着以一流技术、一流管理、为业主建设一流工程、提供一流服务为目标。
(2)竞标措施及优惠条件
我公司领导十分重视本项目建设,在各方面给予有力的支持。一旦工程由我公司承建,即将本工程作为本年度和明年度的重点工程来抓。组建现场施工项目部,一丝不苟、精益求精。保证各项施工管理工作正常有序、步步到位。
2.1工程进度
为确保工程早日竣工,我公司争取总工期为45个日历天,全部完工并交付使用,工程质量等级必须为“合格”工程。因而对本工程工期、质量均有很高要求,工作责任重大。本工程的施工将发挥我公司的优势,保证如期按投标工期完成施工任务,按合同规定质量等级建成,并把造价控制在包定价格内。
我公司有丰富的同类型工程的施工承包经验,可以为本工程所借鉴。我们将把这些工程的优秀施工方案、成功施工管理经验和与设计的良好配合,融汇到本工程的施工管理中去。
2.2工程报价
工程报价按招标和设计设定的工程范围和内容,自由组价、自主报价,优惠于贵方。并结合市场行情自主报价。
本次报价,我公司十分重视贵方的利益,为体现投标竞争,我公司依据贵方提供的设计图纸,计算工程量、编制施工预算、结合市场行情自行报价,在报价时一次包定。
2.3我公司的竞争优势是:在保证工程质量的前提下,为达到工期目标,在工程施工时,将选择最佳的施工工期方案。在管理人员、施工机械设备、材料、劳动力的投入上均打破常规,以保证工程建设的高度效率和高质量,满足这一特定施工条件的需要,工期安排详见“施工总进度计划表”
由于贵方原因或合同约定的工期而不能按时开工,或在施工过程中造成停工,在贵方同意工期延顺的前提下,我公司仍有责任和义务并尽力确保本工程如期(提前)竣工。
2.4工程质量
我公司承诺:确保本项目“优良”,满足贵方质量目标的要求。
针对本工程建筑特点,一是设计单位的设计原则,二是对装修施工做到“面平、缝细、线直、接口齐、吻合好”的质量要求,“粗活细做”。
遵照上述两个原则,我公司综合现有的管理实力,精心编制施工组织设计,优化施工方案,编写质量保证计划,制定每项装饰工程的质量保证措施,确保施工方法技术可行性、协调性和经济合理性,确保工程质量满足投标承诺和合同规定的要求。
在工程施工过程中,贯彻GB/T1900-ISO9002质量管理和质量保证模式标准,严格执行国家建设部和上海市有关装修工程的设计规范、施工验收规范、质量检验评定标准和我公司质量体系程序文件、质量保证计划、作业指导书和有关规定,服从贵方代表的指挥和管理,以“优质工程”为己任,以“精品意识”来促进各项管理工作。
装修材料选用达到业主要求。我公司一定遵照上述原则办事,保证用于工程的所有装饰材料符合相关规定和要求。
2.5文明施工
创建文明工地,推行文明施工和文明作业是确保安全生产、树立企业良好形象的基础性工作。多年来,我公司长期重视施工现场文明工地的创建工作,并多次获得建设单位、上级政府主管部门的好评。
针对本工程在贵方厂区内施工的特定地理环境,根据上海市有关部门及市容检察的要求,做到安全、文明施工,确保施工区域内部及外部清洁和安全。在施工中,我公司将严格执行上海市建筑工程工地文明施工的有关规定标准和贵方有关工程施工安全、卫生及文明施工要求条款的有关规定。员工住宿集中安排在贵方指定的区域内。除遵守贵方制定的规定外,另外我公司仍将认真制定有关城管、交通、环保、市容、安全、文明、保证员工健康和综合治理等一系列管理措施。并将工程室内施工的施工噪音、空气污染、水源污染降低到最低限度。做好文明施工各项工作,并搞好工地区域内环境保护、环境卫生,维护和保障员工的身体健康;正确处理好贵方、市容检察、工程质监、安监、综合治理和市新区有关部门的相互关系,认真遵守和执行国家或地方颁发的建设工程上述管理规定和有关制度,以确保本工地达到上海级“文明工地”的标准。
(3)承担装饰施工承包管理责职,提供一流管理和服务。
本工程如我公司中标,服从甲方单位的管理,全面负责室内装饰施工图纸所显示的全部工程内容,并对工程工期、质量管理、安全和工程投资承担控制、协调和配合责任。三是全面承担合同规定各项工作,履行工程承包的各项义务。对不属于施工分承包范围内的其他专业工程,我公司也将积极给予配合。
在提供服务上,如果贵方接受我公司的报价、施工组织设计等内容组成的投标文件,并与我公司签订工程施工承包合同,本投标文件连同贵方招标文件所提出的要求将作为我们双方合同文件的内容,我公司保证在工程施工中兑现我们投标文件中的所有承诺。
在提供管理上,将依照贵方的要求,迅速派员到现场,配合贵方和总包方做好工程前期交接和施工前期的各项准备工作,负起装饰施工承包的责任。我公司慎重承诺:如中标,决不将本工程转包给其他单位(除贵方指定的专业分包单位外),否则贵方有权终止合同,所造成的损失全部由我公司承担。在建造过程中,现场派驻项目设计组,利用一切最先进的手段设计深化图纸、优化方案,不造成设计与实际施工脱节,不给贵方增添麻烦。在本工程建成后,提供及时服务和维修,保证不影响贵方的投入使用。
在本工程建设过程中,积极为贵方着想,节约造价,降低成本,对于任何在不影响工程质量、进度、有利于降低工程造价的合理化建议,做到随时向贵方建议。保证工程正常进行,确保工程按期完工,达到工期短、质量优、造价低的最终目标。希望与贵方真诚合作,共求发展。
我公司重视对贵方的承诺,一旦中标,将认真履行上述诺言,精心设计、精心施工、精心管理,提供优质服务。我们充分认识到贵方对承建本工程所强调的重大意义及所肩负的责任。我公司衷心希望能通过这次施工投标竞争能赢得贵方的信任。我们决心使这项工程成为建筑装饰施工的精品,为贵方办公楼装饰工程成功建成贡献我们的力量。如贵方对我公司有其他要求,我公司愿作进一步的协商。
期待着我们的成功合作!
恭祝业祺!
上海XX装饰工程有限公司
2004-12-26
☆ 技术标目录 ☆
2. 编制依据 9
3. 工程概况 9
4. 施工安排 10
4.1. 施工准备 10
4.2. 施工组织工作 11
4.3. 施工部署 12
4.4. 施工流程 12
5. 各分项工程施工工艺及技术要求 13
5.1. 轻钢龙骨吊顶工程 13
5.2. 乳胶漆 16
5.3. 石材地坪工程 17
5.4. 墙面石材饰面工程 20
5.5. 木门 23
施工平面布置 25
6. 施工现场平面布置原则 25
7. 施工现场平面布置要求 25
7.1. 基础设施 25
7.2. 办公区和生活区布置 26
施工总进度计划 26
8. 计划编制说明 26
8.1. 加强施工前期的准备工作 26
8.2. 加强施工期间的协调工作 27
9. 施工总进度计划表(见附表) 27
10. 进度计划保证措施 28
10.1. 技术保证措施 28
10.2. 劳动力保证措施 28
10.3. 组织保证措施 28
10.4. 计划管理 29
工程质保体系、措施及质量检测方法 29
11. 工程质保体系 29
12. 保证质量的措施 31
12.1. 从组织体系上采取措施 31
12.2. 从施工项目质量控制采取措施 31
12.3. 从施工项目质量控制阶段采取措施 32
13. 质量检测方法 32
13.1. 质量检查检测的内容 32
13.2. 质量检查检测的方法 32
安全施工保证措施 33
14. 安全生产目标计划 33
15. 安全生产责任制 33
15.1. 安全生产责任制 34
15.2. 安全生产制度 34
15.3. 安全生产的施工措施 34
16. 安全施工的措施 35
16.1. 落实安全责任、实施责任管理措施 35
16.2. 落实安全教育、安全训练、管理措施 35
16.3. 落实安全检查措施 35
16.4. 落实施工作业标准化措施 35
16.5. 落实施工现场的防火措施 36
17. 消防措施 36
17.1. 总则 36
17.2. 各级管理人员的安全防火职责 36
文明管理措施 39
18. 现场的文明管理 40
18.1. 对施工现场布置采取的措施 40
18.2. 对优化施工现场的场容场貌采取的措施 40
18.3. 对严格遵守国家有关环境保护的法律规定采取的措施 40
18.4. 对严格劳动纪律,遵守操作与安全规程采取的措施 41
19. 现场保卫措施 41
20. 环境卫生保障措施 42
21. 成品保护措施 42
21.1. 装饰工程对成品保护控制措施 42
21.2. 装饰吊顶工程成品保护措施 42
21.3. 装饰饰面工程成品保护措施 43
21.4. 装饰地面工程成品保护措施 43
21.5. 装饰涂料工程成品保护措施 44
主要施工机械配备及主要施工人员配备 44
22. 主要施工机械设备表 44
23. 机械、人员数量及调配表 46
23.1. 机械调配 46
23.2. 施工人员调配表 46
施工组织管理体系及保证体系 47
24. 工程管理体系 47
25. 工程管理程序 47
25.1. 施工准备阶段 47
25.2. 施工过程 47
25.3. 验收、交工与结算阶段 47
25.4. 用后服务阶段(回访维修阶段) 48
26. 工程管理的任务及目标 48
26.1. 实施建立施工项目管理组织 48
26.2. 进行施工项目管理规划 48
26.3. 进行施工项目的目标控制 48
27. 项目管理人员职责 49
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