目录
第一章 施工总承包管理方案    8
第1节 施工总承包管理组织及职责    8
第2节 施工总承包管理目标    11
第3节 施工总承包管理范围    12
第4节 施工总承包管理的原则    13
第5节 施工总承包管理的方法    15
第6节 施工总承包管理的程序和管理要素    17
第7节 施工总承包对分包的管理措施    23
第8节 总承包实行信息化施工管理    63
第9节 总承包的配合与协调措施    65
第二章 施工总承包整体工程进度计划    80
第1节 工期目标    80
第2节 施工进度计划安排    80
第3节 整体工程进度计划安排    81
第三章 施工总承包工程创优措施    85
第1节 质量管理体系    85
第2节 质量监督制度    86
第3节 对创优工程的理解    93
第4节 创建精品工程的目的    94
第5节 创建精品工程的标准    95
第6节 创建精品工程的组织及职责    96
第7节 创建精品工程的具体措施    103
第四章 工程概述    122
第1节 编制说明和编制依据    122
第2节 工程概况    130
第3节 工程特点分析    147
第五章 施工总体部署    148
第1节 施工总体目标策划    148
第2节 施工总承包组织机构的设置    149
第3节 施工段的划分及施工顺序    187
第4节 施工流程    192
第5节 生产要素的组织    193
第6节 施工准备    194
第六章 施工总平面布置    224
第1节 目前现状    224
第2节 施工总平面布置    225
第3节 生活设施布置    226
第4节 办公设施布置    226
第5节 大型施工机械布置    226
第6节 各类加工场地平面布置    228
第7节 其他材料堆场    231
第8节 养护室、机修间、仓库、工具库、厕所、洗车槽等设施布置    231
第9节 现场围墙、临时道路及场地硬化    232
第10节 施工供水、排水、排污布置    234
第11节 施工用电及其布置    237
第12节 施工总平面布置管理    248
第七章 施工进度及网络计划图    250
第1节 工期目标及控制点    250
第2节 施工进度计划安排    251
第3节 工期目标实现的可行性分析    252
第4节 确保工期的技术、组织措施    258
第八章 工程难点的理解和质量保证措施    267
第1节 工程难点的理解    267
第2节 工程难点的施工方案及其质量保证措施    270
第九章 主要分部分项工程施工方法及技术措施和企业内部质量控制标准    292
第1节 地基与基础工程    292
第2节 主体结构分部工程    316
第3节 装饰装修工程    419
第4节 建筑屋面工程    502
第5节 给排水工程    514
第6节 电气部分    563
第7节 空调通风工程    653
第8节 弱电部分    681
第9节 技术管理    682
第10节 企业内部质量控制标准    735
第十章 主要施工机具及劳动力配备    736
第1节 主要施工机具配备    736
第2节 劳动力配备    745
第十一章 工程质量保证措施    748
第1节 工程质量目标    748
第2节 施工质量控制程序    748
第3节 质量保证体系    749
第4节 质量检查保证措施    794
第5节 质量监督    809
第6节 质量管理制度    817
第7节 制作、安装作业指导书    872
第8节 工程质量薄弱环节的预防措施    873
第9节 成品保护措施    890
第十二章 安全保证措施    901
第1节 安全生产管理目标    901
第2节 安全管理体系    902
第3节 安全技术保证措施    908
第4节 安全操作规程    931
第5节 安全工作的薄弱环节及预防措施    982
第十三章 文明施工、环境保护保证措施    984
第1节 文明施工保证措施    984
第2节 环境保护措施    994
第3节 创建省级安全文明示范工地的措施    1005
第十四章 售后服务保证    1011
第1节 保修期内维修服务措施    1012
第2节 保修期满后维修服务措施    1018


施工总承包管理方案
第一节施工总承包管理组织及职责
4.1.1 施工总承包组织
为加强总承包管理，我们在组织机构中设置了独立的施工总承包管理部门和人员，实行总承包管理与专业施工管理相对分开，以确保总承包管理的有效性和公正性。
4.1.2 组织机构的人员配备
为确保施工总承包管理工作的顺利进行,项目班子中从事施工总承包管理的人员按表4.1.2 配备,项目班子人员配备情况详见第八章施工组织机构中表8.3。
表4.1.2 施工总承包管理人员配备一览表

部门或岗位名称    配备人数    说 明
项目经理    1    全面负责
土建副经理    1    协助项目经理进行施工总承包管理
安装副经理    1    施工总承包的机电安装项目管理
商务副经理    1    施工总承包的全面合约管理、成本核算、财务管理
总工程师    1    施工总承包的全面技术质量管理
施工总承包管理部    4    施工总承包主管部门
技术管理部    2    施工总承包配合部门
质量管理部    3    施工总承包配合部门
安全环境管理部    3    施工总承包配合部门
物资设备管理部    1    施工总承包配合部门
商务合约部    2    施工总承包配合部门
综合办公室    2    施工总承包配合部门
合计    22    项目部其它人员进行协助
4.1.3 职责与权限
在总承包项目经理的领导下，施工总承包管理部门和人员负责全面组织实施施工总承包管理，对总承包合同中的各类指标负责，行使招标文件及总承包合同规定的各项权力，履行总承包合同约定的义务和责任，对整个工程实施综合协调和管理。
1 对施工总承包管理方案进行总体策划，包括部门设置、人员配备、职责划分、管理目标、工作流程等。
2 组织编制施工总进度计划、二次分包投标及进出场计划、大型设备及主要物资材料的订货及进场计划、图纸及变更图出图计划等各类计划，并下达执行指令和监督落实。
3 对接业主、监理，及时了解业主、监理的要求，如：对工期、质量、安全、工程款支付、预结算审定等要求，并及时组织有关部门和人员进行落实。
4 协助业主进行设计管理，及时提供对设计进行优化的建议，并对设计变更、图纸计划等进行管理，确保设计工作满足工程施工和创建精品工程的需要。
5 协调各分包单位之间的矛盾，做好交叉施工的协调管理，随时可以召集各种形式的专题会议，落实关键工序和重点项目推进工作，根据各专业施工的交叉情况，可以指令有关专业施工队伍的进场、退场或暂停施工。
6 统一规划、布置施工现场的总平面，实施分区管理。消防保卫、环保、文明施工、CI 形象设计由总承包统一策划。
7 对工程管理资料和技术资料实行统一管理。技术资料由土建和安装专业部门根据总承包项目部的要求组织各分包单位进行收集、整理后送总承包管理部门进行统一归档。来往信函等管理资料实行统一编号，统一管理。
8 协助业主进行专业分包的招投标及合同签定工作，及时组织分包队伍进场，并实施统一管理。
9 定期对工期、质量、安全、文明施工等进行检查评比，开展劳动竞赛活动，奖优罚劣，全面履行总承包合同。

第一节施工总承包管理目标
在进行施工总承包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理、监控、协调与考评。
施工总承包管理目标见表4.2。
表4.2 施工总承包管理目标

序号    目标名称    目标内容
1    总目标    以“业主满意”为总目标，目标范围包含自行完成工程和业主二次发包工程的管理目标。
2    工期目标    计划2004 年6 月18 日开工，2006年7 月18 日竣工，工期目标为760 个日历天。
3    质量目标    确保工程质量合格，确保获得 “黄山杯”和确保国家优质工程“鲁班（国优）奖”。
4    安全及文明施工目标    1 杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在千分之一点五以下。2确保“省级安全文明示范工地”。
5    环境保护目标    建筑与绿色共生，发展和生态谐调。创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业。

第一节施工总承包管理范围
根据AHPTC2004-058 招标文件第二章第“二”节招标范围的规定，施工总承包管理的范围见表4.3。
表4.3 施工总承包管理的范围

施工总承包管理方式    施工总承包管理内容

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