XXXXXXXXXXXXXXXX
XXXX基地办公楼供电系统大修
施
工
组
织
方
案
XXXX建筑工程有限责任公司
2005年6月25日
目 录
第一章 编制依据 2
第二章 工程概况 2
第三章 施工总规划 4
第一节 本工程项目施工目标 4
第二节 项目组织体系 4
第三节 项目班子及施工队的确定 5
第四节 施工阶段的划分及节点控制计划 6
第四章 施工准备及平面布置 7
第一节 施工现场临时水电线路的布置 7
第二节 消防设施的配备 7
第五章 与相关单位配合措施 8
第一节 总体配合 8
第二节 与业主及监理单位协调配合措施 8
第三节 质量监督部门协调配合措施 9
第四节 与各工种、各专业协调配合措施 9
第六章 主要施工方法 10
第一节 脚手架工程 10
第二节 抹灰工程 11
第三节 涂料工程 12
第四节 楼地面施工 13
第五节 门窗工程 17
第六节 电气安装工程 19
第七章 主要机械设备、劳动力的配备 24
第一节 主要机构设备配置 24
第二节 劳动力投入安排 24
第八章 施工进度计划 25
第一节 施工总进度计划 25
第九章 质量控制体系、保证措施及保修服务的承诺 27
第一节 质量控制体系 27
第二节 保证措施 31
第三节 工程保修服务的承诺 33
第十章 安全文明施工的目标及保证体系、措施 34
第一章 编制依据
1、四川科宏石油天然气工程有限公司设计的XXXX基地办公大楼供电系统大修施工图纸。
2、XXXX基地办公大楼供电系统大修工程招标文件。
3、国家和行业及重庆市颁发的建筑安装工程施工及验收规范等。
4、我公司有关工程施工的规定与标准等。
第二章 工程概况
1、项目名称: XXXX基地办公大楼供电系统大修。
2、建设单位: 西南油气田分公司重庆气矿。
3、设计单位: XXXXXXXXXXX设计院。
5、工程地点: XXXX新城建材路。
6、项目特征: 本项目为基地办公楼属维修工程，施工时应考虑到不影响工作人员，保证办公设备能正常运行。
7、主要工作内容：
安装部分：
（1）、安装低压进线屏 GGD1-10A 1面
（2）、 安装无功率补偿柜 GGJ2-01 1面
GGJ2-02 1面
（3）、 安装电源避雷器ZGB153A-40 1组
ZGB153A-20 1组
（4）、 安装配电箱PXT（R）-3-3*2/1c 6面
PXT（R）-3-3*3/1c 1面
PXT（R）-3-3*3/1c 1面
（5）、 安装动力配电箱XL-05-20（改1） 1面
XL-05-20（改2） 1面
（6）、 4#屏安装低压断路器 1只
（7）、电力电缆敷设 300m
（8）、绝缘线敷设 3875m
（9）、安装铜母线 27.5m
（10）、空调插座安装 84只
（11）、接地装置安装 1套
（12）、原低压进线屏、无功率补偿柜拆除 2面
（13）、原动力箱拆除 1面
（14）、原配电箱拆除 7面
（15）、原电力电缆拆除 250m
（16）、原绝缘线拆除 4000
（17）、原铝母线拆除 27.5
（18）、原空调插座拆除 84只
（19）、原配电室地沟加长 1m
（20）、剔墙和打洞 3000m
（21）、水泥砂浆填平剔墙和洞 3000
（22）、墙面粉刷 1500m2
（23）、恢复被破坏的水泥路面 150m2
（24）、恢复绿化带 150m2
土建部分
（1）、拆除空鼓、损坏的地面砖以及地面砖下的水泥砂浆 945m2
（2）、贴楼地面砖 945m2
（3）、更换成品实木门14樘、更换卫生间塑钢门 24樘
（4）、木工板包窗套 28樘
（5）、轻钢骨架、铝塑板吊顶 250m2
（6）、内墙乳胶漆 7550m2
（7）、内墙面砖 487m2
8、本工程已列入重庆气矿2005年第四批固定资产大修理自控项目工程，工程投资基本落实，施工图纸准备就绪，三通一平已基本完成，已具备开工条件。
第三章 施工总规划
第一节 本工程项目施工目标
工期: 75日历天。
质量: 争创优质工程。
安全: 确保无重大小事故发生。
文明施工: 创XXXX标化工地。
第二节 项目组织体系
施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。
针对本工程的特点，结合我公司已在类似项目的实际情况，按我公司的机构设置程序，进行了项目经理部机构的设定，具体如下图:
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