安康体育场施工组织设计

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资料类型：.WORD
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发布时间：2021-08-16

资料介绍

一、项目经理部的组成
（一）工程概况
安康体育场工程拟建于安康体育场广体路北侧，总建筑面积2.15万平方米，地上为椭圆形一～四层框架结构的综合体育场，长轴（南北向）242.29米，短轴（东西向）189.102米，基础为钻孔灌注桩桩基及钢筋混凝土承台、地梁基础。建筑面积大，土建、安装、装修施工工艺繁多且难度较大。属安康城市建设重点项目之一。本工程划分为两个标段，Ⅰ标段为西（33）--（94）轴间，Ⅱ标段为东（34）--（93）轴间。
（二）项目部简介
该项目部是我公司一个专业配置齐全，技术力量强，管理经理丰富，施工技术先进，善打硬仗的项目部。由公司经理XXX同志担任项目经理，他不但具有一级项目经理资质且经验丰富。该部主要管理人员18人，其中施工技术人员13人（高级工程师1人，工程师6人，助工6人），该项目部体制健全，管理完善，职责分明，具有丰富的施工经验，特别是对文化广场和体育广场的建设，施工经验尤为丰富，
该项目部具有良好的社会信誉，施工中建立以项目经理为领导核心，项目总工和生产副经理分别负责施工作业层的质量、进度和安全。整个管理网络严格按ISO9000标准进行控制和管理。坚持“精心组织、精细施工、精诚服务、精品奉献、精益求精”的质量方针，坚持以顾客是上帝，一切为用户服务的宗旨，全面履行合同承诺，确保工程质量达优、安全达标，让业主放心满意。
（三）项目经理部的组成：
1、体育场工程为安康市城市建设项目的重中之重，与上百万安康市民及安康体育事业密切相关，为把该工程优质高效的建成，我公司委派实力雄厚，社会信誉好的第五项目部负责该项目的施工。为确保工程质量及施工工期，项目经理部设项目经理1人，副经理1人，项目总工1人，下设施工管理部、经营计划部、材料设备部、技术管理部、质量安全部五个管理部门，对整个项目施工进行全面管理。
2、项目经理部是本工程从开工到竣工全部施工过程的管理层，对工程的施工进度、工期、质量、安全、成本及文明施工等进行全面管理，行使组织、指挥、计划、监督、协调、控制、核算等专业职能。
3、本工程严格按照公司《项目法施工管理办法》及ISO2001质量管理体系及程序文件组织施工，建立健全项目经理部的岗位职责和各项管理制度，确保优质高效的完成施工任务。
4、项目经理部必须精心选拔各施工作业队（组），凡参加本工程施工的人员，必须树立“质量第一，用户至上”的思想，具有良好的质量意识，技术水平高，责任心强，通过优化组合，集中分工完成该项目的施工。
5、项目经理部组织机构体系见下图：

6、项目部主要管理人员组成见下表：
职称姓名年龄学历职称证书
项目经理
技术副经理
生产副经理
土建负责人
水暖负责人
电气负责人
质检员
安全员
材料员
预算员
（四）项目经理部主要管理人员职责：
1、项目经理职责：
（1）施工中认真贯彻和执行国家或上级有关方针、政策、法律法规，自觉维护企业及职工的利益，与建设单位、监理单位密切协作，确保各项施工目标的顺利完成。
（2）科学组织和管理进入施工现场的人、财、物，并做好人力、物力、财力的调配与供应协调工作，及时解决施工中出现的问题。
（3）对工程项目有经营决策和生产指挥权，有对项目部管理人员、作业队进行的资金分配权及项目部资金的使用权。
（4）全面负责项目部的施工生产，认真抓好施工进度计划及施工组织设计的编制工作，组织制订质量规划及安全生产措施并积极组织实施。
（5）全面履行施工合同，按合同约定圆满完成施工任务。
2、项目副经理职责：
（1）项目副经理要协助项目经理搞好各项工作，首要任务是施工生产，其次是做好各方协调工作
（2）落实施工组织、质量规划及安全达标的实施，有权对作业队施工人员进行调配。
（3）掌握施工进展情况，及时解决施工中出现的问题，对材料、设备有权协调。
（4）贯彻执行国家有关文件、法律、法规。
3、项目总工职责：
（1）全面负责工程施工的技术、质量管理工作，负责贯彻执行国家的技术法规、规范、验收标准，组织图纸会审及施工组织设计（方案）的编制工作，并负责实施。
（2）对图纸中出现的问题及时反馈给建设单位及设计单位，以便得到解决，并办好设计变更及签证手续。
（3）负责审核施工技术交底、安全交底及质量安全措施的编制工作，及时组织隐蔽工程的检查及各项复核工作。
（4）组织并协调工程的测量放线工作，及时对工程实体、轴线、标高及沉降观测进行复核，并签字认可。
（5）组织并落实施工现场的试验检验工作，对进场的各种材料严格按规定组织复检，对现场试验要经常检查，对各种材料及各个部位的试验、复检数量心中有数。
（6）负责组织施工资料的积累和整编工作，各分部分项工程资料齐全、完整，确保资料签字盖章齐全，并负责工程竣工的施工质量评估和归档。
（7）积极组织新技术，推广应用工作，针对施工中所涉及到新工艺、新技术、新材料，应认真研究组织试验并实施
（8）组织开展技术培训、技术总结及技术交流工作，负责审批重点工序的施工工艺及编制工艺流程图，参加基础、主体及竣工验收。
4、施工员职责：
（1）组织落实施工方案，进度计划，质量及安全措施。
（2）参加图纸会审，隐蔽验收，技术复核及中间验收。
（3）切实安排好施工班组的任务交底工作，确保人员及时到位；检查技术交底、安全交底的实施情况，出现问题及时解决。
（4）组织脚手架、塔吊等各种大型设备的安装验收，落实机械设备保养措施。对脚手架、塔吊等大型设备的安装、拆卸有可行的安全操作措施。
（5）参加质量安全检查评比，搞好工序交接工作。
5、质量检查员：
（1）认真贯彻执行“质量管理条例”掌握各种检查验收规范及标准，执行质量“一票否决”制度。
（2）及时对分部、分项工程进行检查评定，检查要实测实量，评定要认真准确，资料要真实齐全，并搞好日检、旬检、月检工作。
（3）参加隐蔽工程验收及复核工作，参加工程基础主体和竣工验收。
（4）对不合格品要及时下返工通知书，做到不合格的部位不隐蔽、不漏检，并重新评定等级。
（5）及时向项目部领导汇报质量情况，有权按项目部规定对出现不合格品的作业人员及相关管理责任人进行处罚或内部通报，确保工程每个分部分项工程质量。
二、施工部署及总平面布置
（一）施工总流程：见施工总工艺流程图。
（二）施工部署
1、工程任务划分
按招标文件及施工图轴线位置将该工程划分为两个标段，即：第Ⅰ标段为西（33）--（94）轴间，第Ⅱ标段为东（34）--（93）轴间。施工单位负责所承建工程的地基处理、土建、水、电、暖通、通讯、消防（除招标文件及答疑纪要明确除外）的全部设计内容。
2、施工部署原则
为保证工程基础、主体、装修、安装等均尽可能有充裕的时间施工，按期完成施工任务，应充分考虑各方面因素的影响，对人力、资源、时间、空间的总体布局应合理、高效、精