凯晨广场工程施工组织设计

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发布时间：2021-08-06

资料介绍

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本工程要求工期为25 个月（735d），进场时间为2004 年9 月15 日，开工时
间为2004 年10 月15 日，整个工程跨越2 个冬期、2 个雨期以及两个春节休假
期，相对工程近20 万平方米体量的施工内容来说，有效施工工期短，工期十分
紧张。
6.2 质量要求高
本工程质量目标为确保结构”长城杯”金奖，确保获得北京市建筑工程“长城
杯”金奖、力争“鲁班奖”。为此，我们将要求每个分项都达到过程精品，以过
程精品确保精品工程。
实施质量目标管理：分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可
行的日常管理之中：将总体质量目标分解为基础阶段质量目标、主体结构阶段质
量目标、装修安装阶段的质量目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量
目标的实现。
强化质量节点预控和过程控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量
问题，设立若干质量控制点，编制好详细的施工方案，开展过程质量管理，进行
QC 活动，防止质量通病的出现。
强化项目质量管理制度建设：根据项目在以往同类工程创优过程中的经验，
进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、
成品保护制、培训制、奖惩制，样板引路制。
6.3 场地狭小
本工程施工场地狭小，尤其是地下结构施工阶段，由于90 号院的拆迁没有
完成，现场无法形成环路，且没有足够的材料堆场、加工场。
6.4 地理位置特殊
本工程位于长安街与闹市口大街路口的东南角，由于地理位置特殊，施工现
场的出入口设置及材料车辆进出受限制，因此施工阶段的场内外交通组织将成为
该工程的又一个重点。
6.5 文明施工及环保要求高
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本工程的北侧紧邻长安街，西侧紧邻闹市口大街，东侧、南侧有民宅，其中
长安街是被誉为具有600 年历史文化的神州第一街，是首都北京的交通大动脉，
周边环境比较复杂，因此搞好环境保护、文明施工、减少扰民，将成为该工程顺
利施工的关键。
6.6 钢结构施工难度大
本工程屋面钢结构为管桁架拉索结构，平面布置的不规则导致钢结构构件的
复杂多样性，钢构件种类繁多，标准构件少，对钢构件加工制作提出相当高的要
求。另外，钢结构的吊装由于普通塔吊起重能力的限制，不能整体吊装，如果采
用高空拼装则又给脚手架的搭设带来一定困难。
6.7 新型幕墙
本工程外立面装饰为新型的双层幕墙，中庭大厅屋顶为玻璃天窗、中庭大厅
侧立面为索网幕墙，其材料复杂，质量要求高，设计、加工、安装和维护均应高
度保证质量，符合建筑效果，体现国际水平。所以本工程幕墙的深化设计和施工
将是本工程施工的重点和难点。
幕墙现场安装的难点和重点表现在：
双层幕墙板块分割较大，对埋件的设计和预埋精度要求高；
需仔细考虑本工程大单元双层幕墙板块现场周转场地；
与机电工程紧密协调，确定水暖、电气管道口的预留预设孔洞。
本工程中空大厅部分的采光顶和索网幕墙安装工作平台的搭设有一定困难。
6.8 机电专业协调量大
本工程涉及的机电专业较多，各专业工种之间、与土建装修之间在工序上交
替穿插频繁，因此，施工总体部署及各专业工种之间的相互协调配合也是本工程
一大重点。要求施工单位具有很强的专业施工、协调和总包管理能力，确保全面
实现使用功能。
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三、施工部署
1.施工组织
1.1 项目的施工组织模式
根据本工程的特点，我们选派具有国家一级资质、高级专业技术职称并具有
丰富工程管理经验的人员担任本工程的项目经理，选派具有丰富工程技术经验的
技术专家任本工程的项目总工程师，项目主要管理技术人员也将选派具有扎实理
论知识和多年实际经验的工程技术人员承担。建立质量保证体系及安全保证体
系，靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备
与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而达到过程
精品，确保本工程获得北京市竣工工程“长城杯”金奖、力争“鲁班奖”。
组建凯晨广场工程项目经理部，项目经理部由项目经理、项目副经理（合约
商务）、项目副经理（机电）、项目副经理（工程生产）和总工程师各一人组成领
导班子。项目经理部下设合约商务部、物资设备采购部、财务部、综合部、机电
工程部、技术部、深化设计部、工程部、物资设备管理部和安全质量环保部等十
个部门。