目 录
一、工程概况
二、施工范围
三、编制施工组织设计依据
四、施工布置及施工总计划
（一）、施工准备
（二）、现场准备
（三）、技术准备
（四）、物资准备
五、总体安排及施工顺序
六、施工组织管理机构及管理负责人
七、施工进度计划
八、主要施工方法及质量保证措施
（一）、工程目标
（二）、施工依据
（三）、主要施工方法
（四）、质量保证体系及保证措施
（五）、劳动力计划
（六）、主要施工机具计划
九、施工现场总平面布置图
十、安全消防等技术管理措施
十一、文明施工
一、
工程概况
深圳XXX电子有限公司 COLOR STN-LCD #5 LINE增设工程是在原有建筑内增设生产线的工程。我方承包4900平方米的天棚和4500平方米左右的墙体隔断工程，该工程是一项技术性较强的建设项目。
二、施工范围
招标文件中承包范围内的内容。
三、编制施工组织设计依据
1.1依据招标文件中“技术标编写提要”；
1.2依据对本设计图纸的理解；
1.3依据公司制订的管理制度。
四、施工部署及施工总计划
（一）、施工准备
施工准备工作是保证工程顺利进行，按期、按质完成施工任务的重要前提，施工准备工作涉及到建设单位、设计单位、监理单位和施工单位各方面的工作；因此，施工准备工作要积极地联系建设、设计及监理单位人员，取得他们的配合，为建设工程的开工创造必要的条件。
（二）、现场准备
根据施工组织设计的安排，规划好现场的总平面布置。根据业主指定及指导性的建议完善加工场地、库房、办公用房及施工人员的生活问题。进行场地的工程测量、放线定位及测定标高工作。准备施工力量，建立施工项目管理组织机构。
（三）、技术准备
项目工程师组织有关技术人员计真熟悉图纸，并进行图纸会审，讨论编制单位工程施工方案。通过进行技术安全交底，使技术安全管理工作在思想上、组织上以及措施上得到落实。
编制施工预算及材料、设备和劳动力计划，施工预算作为申报材料、设备和劳动力调配的技术依据。
（四）、物质准备
组织施工机械、工具进场，选择合理适用的机具，充分发挥其效果，对机具严各检查，确保符合标准要求，计量准确。
组织原材料、设备进场的原材料、设备进行检验、试验工作。
对市场进行调查，了解工程所需材料的产地，厂家质量及价格、信誉、服务，合理比较后，初步确定进货渠道。
（五）、施工计划为：
2005年11月10日开工， 2003年3月30日完工，共计140 天
五、总体安排施工顺序
1．总体安排
在甲方通知可以进场后根据首先安排部分人员进行现场清洁、整理工作，然后有步骤地安排人员进场。满足工程进度需求。
2．主要项目施工顺序
测量定位(吊兰)——打孔——安装吊兰——墙体划线——安装墙体龙骨——安装天棚龙骨——门窗安装——做墙体——吊天棚——打胶句篷——清理墙顶保护面层——清理现场——竣工验收（包括竣工验收资料）。
六、施工组织管理主要负责人
工程负责人：俞基万
技术负责人：沈炳贯
七、施工进度计划（见施工进度计划表）
八、主要施工方法与质量保证措施
（一）、工程目标
我公司的质量方针是“质量第一，用户至上”，服务宗旨是树立“质量就是生命脉，业主就是上帝”的观念，争创优良工作工程。
（二）、施工依据
严格招待国家和地区颁布的有关施工及验收规范：
JGJ71—90 《洁净室施工及验收规范》
（JGJ73—91） 《建筑装饰工程施工及验收规范》
（DBJ01—27—96）　《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》
（三）、主要施工方法
1.1洁净间装修工程(重点) 

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