小高层施工组织设计

资料大小：97KB
资料类型：.WORD
资料等级：
发布时间：2021-08-05

资料介绍

录
一、编制说明……………………………………………………………….……1
1、编制依据………………………………………………………...….1
2、编制内容……………………………………………………….…….1
3、编制目的……………………………………………………..….….1
二、工程概况…………………………………………………………………….1
三、施工布置……………………………………………………………….…..2
（一）、施工组织机构……………………………………………………….2
（二）、施工任务划分…………………………………………………..….11
（三）、目标管理………………………………………………….….…….11
（四）、土建与专业施工单位的配合……………………………….………12
（五）、集中优势建设优良工程……………………………………..…….13
（六）、施工总平面布置……………………………………………….…..13
（七）、推广应用新技术……………………………………………...……13
四、施工准备……………………………………………………………..…….14
（一）、施工组织…………………………………………………….……..14
（二）、质量目标…………………………………………………….……..14
（三）、劳动力组织……………………………………………….………..14
（四）、工程辅料配备………………………………………………….……14
（五）、施工用电布置……………………………………………….……..15
（六）、施工用水布置…………………………………………….…..…..15
五、主要分部工程的施工方法和措施…………………………………….……15
（一）施工流程………………………………………………………..15
（二）主要分部工程的施工方法和技术措施………………………..16
1、施工测量及沉降观测…………………………………………..16
2、土方工程………………………………………………………..17
3、钢筋工程………………………………………………………..17
4、模板工程………………………………………………………..19
5、砼工程…………………………………………………………..23
6、砌体工程………………………………………………………..27
7、架子工程………………………………………………………..27
8、装饰工程………………………………………………………..30
9、防腐工程………………………………………………………..30
10、屋面工程………………………………………………………..31
11、门窗工程………………………………………………………..31
12、成品保护措施…………………………………………………..31
六、保证工程质量措施………………………………………………………..32
1、质量管理体系……………………………………………………….32
2、过程中的质量控制………………………………………………….32
3、屋面防水质量保证措施…………………………………………….32
4、卫生间防水措施…………………………………………………….34
5、质量检验及技术措施……………………………………………….34
七、文明施工措施………………………………………………………………35
八、安全生产措施……………………………………………………………..36
九、技术经济措施……………………………………………………………….41
十、工期控制措施…………………………………………………….…………42
十一、技术经济指标……………………………………………….……………42
附一：施工总平面图……………………………………………….……………44
附二：施工用电水总平面布置图…………………………………….…………45
附三：施工外架搭设图……………………………………………….…………46
附四：模板图………………………………………………………….…………47
附五：施工总进度计划横道图………………………..…………….…………49
附六：施工、生产设备一览表…………………………………….……………50
一、编制说明
1、编制依据
(1)、合同文件，
(2)、云南***设计院设计的相关施工图纸。
(3)、国家有关现行建筑工程施工验收规范、规程、条例、标准及省、市基本建设工程的有关规定。
(4)、本工程图纸及会审纪要。
2、编制内容：施工图纸所包括的全部土建和水电工程。
3、编制目的：为确保工期、质量及安全、成本及文明工地条件，编制出有针对性的施工组织设计(方案)，以指导施工顺利地完成本工程项目的建设。大力推广应用新技术、新工艺、新材料，控制工程成本，缩短工期，创建优质工程为目的。
二、工程概况
本工程为全现浇框架剪力墙结构，设地下室一层，均为住宅，建筑总长64米，总宽23.35米，总高45.70米，建筑面积：12060平方米。按八度抗震设防。抗震等级为二级。
基础：本工程为沉管灌注桩，单桩承载力设计值1560KN，桩长22米，桩锚入承台70，桩钢筋在承台内的锚固长度应大于530。
结构：本工程为框架剪力墙结构，建筑物按八度抗震设防，钢筋为I级和Ⅱ级。填充墙为M5.0混合砂浆砌筑MU2.5粘土空心砖，室内地坪以下及卫生间墙体为M5.0混合砂浆砌筑MU7.5粘土砖，双面粉1：2水泥砂浆做防潮层。混凝土强度等级为：楼面柱为C40，梁板为C30，垫层为C10，地下室承台底板、侧壁均为C40，
建筑：客厅、卧室、餐厅为原浆收光地面，墙面为M5混合砂浆粉刷，顶棚为M5混合砂浆粉刷。厨房、阳台、卫生间为防滑地砖地面，商场、办公为抛光地砖地面，墙面为双飞粉，顶棚为M5。
混合砂浆粉刷，地下室为水泥砂浆地面，双飞粉墙面，顶棚为双飞粉。
门窗：窗采用90系列白铝白玻铝合金窗，门有复合防盗门、实木门、乙级防火门、铝合金门、塑钢门，
屋面：结构层上做陶粒找平层，最薄处30mm。SBS卷材防水。分有上人屋面和不上人屋面。
三、施工布置
(一)、施工组织机构
根据本工程的规模和特点，我公司将该工程列入公司重点工程项目，以公司的整体实力为后盾，加强组织领导，从人、财、物上确保工程各方面的需要，从公司、工程处到项目郜，实行“项目法”施工保证体系组织施工。成立由具有丰富施工经验的项目经理部，各个单位工程项目施工管理在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工、管理，确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明工地取得高水平、高效益，把本工程建成业主满意的优质工程。
1、公司“项目法”施工保证体系
负责审定施工组织设计和项目质量保证计划，解决工程需用的大中型机械和主要材料的供应及质量检验试验，审定检查工程总进度及月进度计划的实施，督促检查工程工期、质量、安全、成本及文明工地的动态情况，人员组成如下:
周**:公司经理，工程师，负责全面指挥、协调。
戴**:公司总工，工程师，生产技术、质量总负责人。
2、工程处“项目法”施工管理层
闫**: 工程处技术负责人，工程师，负责本项目施工技术管理。
字**：工程处副处长，工程师，负责经营及行政管理。
陈**：质量安全科长，工程师，负责质量安全管理。
田**：预算科长，工程师，负责合同预决算。
李**:材料科科长，助理工程师，负责主要材料、周转材料供应。
杨**：运转，技师，负责施工机械调配。
李**:试验员，技术员，负责试验、计量。
3、项目经理部人员组成
项目经理：杨**，工程师，负责整个项目施工现场指挥。
项目技术负责人:闫**，工程师，负责本工程施工技术管理。
施工员：唐**、杨**、董**、朱**。
质安员：陈**。
试验员:李**。
内业员:李*。
材料员:赵*。
测量员:杨**。
计量员:王**。
机务组长:简**。
4、项目经理岗位职责:
1）、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，做好模范带头作用，对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫、计划生育工作全面负责。
2）、学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参与编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施。
3）、参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长，有关人员进行安全、质量、技术交底。
4）、负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问及时处理或请示上级解决。
5）、负责复查单位工程测量定位、抄平、放线，组织定位工程的质量评定工作，参加隐蔽工程验收和分部工程质量评定。
6）、负责督促检查现场施工用电规范化问题;负责督促检查施工场场容场貌。切实搞好文明施工;负责督促检查安全生产，确保施工安全;负责督促检查施工质量及工程进度达到业主合同要求。在整个施工过程中，严格跟踪管理，发现问题及时处理，为维护企业信誉而尽职尽责。
7）、负责督促检查工程内业资料、工程档案，各项技术资料的签证收集、整理;参与重大事故的处理。
8）、对企业负责，带领项目部全体人员全面完成工程处下达的各项经济技术指标。
5、技术负责人岗位职责，
1）、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，协助项目经理对工程进度、计划、质量、安全、文明施工做好管理。
2）、熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及标准规范的质量要求。
3）、根据工程实际情况制定各项工程施工技术措施，对特殊关键工序编制施工方案并组织实施。
4）、参加工程设计交底、图纸会审，领会设计意图，组织施工人员进行技术交底，确实保证按图施工。
5）、分部分项工程施工前，按施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划的要求，组织分管工长对各施工班组进行质量、安全交底。
6）、组织对工程轴线定位，抄平，放线和对隐蔽工程验收。
7）、协助项目经理和公司有关部门，组织对单位工程的质量评定工作。
8）、督促检查工程内业资料、经济签证的收集整理。
9）、对企业负责，在工程处处长领导下，团结项目部全体人员全面完成分公司下达的各项经济技术指标。
5、施工主工长、工长岗位职责
1）、忠于职守、勇于负责、以身作责，对工程质量、安全、进度、文明施工负责。
2）、参加施工组织设计、施工方案的编制及实施，制定单位工程实现优良的措施并组织实施。
3）、负责单位工程测量定位、抄平、放线工作。
4）、组织学习施工图纸;负责向生产班组进行技术安全交底。
5）、制定施工技术安全措施，参与组织定位工程施工。
6）、制定单位工程场容管理及文明施工措施，并组织实施。
7）、负责单位工程施工用电规范化管理。
8）、负责隐蔽工程验收和分部分项工程质量的评定。
9）、负责各类技术资料的整理并报内业员汇总上报。
6、内业员岗位职责，
1）、忠于职守，勇于负责，在项目经理的领导下对工程计划管理、内业资料管理、技术资料管理全面负责，做好施工图纸变更修改标识，竣工时交给生产技术科。
2）、学习图纸会审，参与协助预算部门编制单位工程预决算，负责提出单位工程一次性材料计划及单位工程成品、半成品、预制构件计划。
3）、协助项目经理施工作业进度计划、周计划，并制定计划实施保证措施。
4）、要和工长密切配合，在技术负责人的指导下，搞好内业资料、技术资料的收集、整理、汇总上报工作，配合施工工长做好隐蔽验收、工程量变更的经济签证工作。
5）、负责施工现场十种基础管理台帐的建立和管理。
即：①完成工作量台帐；
②用工台帐；
③材料物资消耗台帐；
④机械使用台帐；
⑤质量检查和技术交底记录台帐；
⑥安全检查和技术交底记录台帐；
⑦工程变更、签证及隐蔽验收记录台帐；
⑧试验、检验资料台帐；
⑨项目成本台帐及经济收支台帐；
⑩施工日记。
7、材料员岗位职责
1）、爱岗敬业，树立良好的工作作风和职业道德，在项目经理的领导下对工程物资管理全面负责。
2）、密切配合工长，认真编制物资计划，按工程进度及时、准确地提报材料计划。对进场材料严格按计量检测制度严格验收;切实把好数量关、质量关、单据填制关，确实做到不合格材料不进场。杜绝亏吨亏方。
3）、进场材料应分类、分规格堆码整齐，做到现场文明管理，杜绝和减少材料保管加工使用中的浪费，严格坚持按计划进料，建立健全现场物资的验收、保管、领退