目 录
第一章 工程概况 1
第二章 工程总体部属 2
第一节 组织系统建立 2
第二节 构配件供应商的选择及定货 2
第三章 施工现场平面布置 3
第一节 场地整平 3
第二节 临时道路 3
第三节 施工用水、电 3
第四节 临时设施 3
第四章 进度计划 4
第五章 施工方法 5
第一节 土方工程 5
第二节 垫层施工 5
第三节 模版工程 5
第四节 钢筋工程 6
第五节 砼工程 7
第六节 脚手架工程 7
第七节 砌砖工程 8
第八节 装饰工程 8
第九节 安装予制空心板 9
第十节 屋面工程 10
第十一节 管道安装 10
第十二节 电气配管表 11
第六章 劳动力需要计划 13
第七章 机械需要用量计划 14
第八章 质量保证措施 16
第一节 质量指标 16
第二节 质量措施 16
第九章 安全技术措施 18
第一节 一般规定 18
第二节 机电设备 19
第三节 高空作业 20
第十章 文明施工措施 21

第一章 工程概况
本工程为【恒智天成】办公楼，位于【恒智天成】，北临【恒智天成】，南面【恒智天成】，该楼的结构为三层钢筋砼框架结构，楼板为预制空心板，屋面板为现浇钢筋砼板，多孔砖墙封闭，有梁式带形基础，埋深－1.9m（垫层底标高），层高分别为3.4m，3.5m和3.4m，建筑物总高度【恒智天成】m，总建筑面积【恒智天成】m2。该楼内墙装饰大部分为乳白色乳胶漆涂料，外墙装饰为面砖，楼地面为地砖，屋面为三毡四油防水层，大部分门窗采用U－PVC塑料门窗，少量木门。

第二章 工程总体部属
第一节组织系统建立
1、建立精干高效的项目经理班子，选择施工经验丰富，组织能力强，业务水平高，身体素质好的项目经理。工程质量的优劣、施工进度的快慢、经济效益的好坏，关键取决于项目经理部的整体协作性、组织能动性、相互配合性及现场指挥人员的能力经验和业务水平。
2、建立从班组到工长及职能人员等全员，完善的生产、经营、质量、安全、文明施工承包责任制。充分发挥全体人员的积极性、创造性和相互配合性。

第二节构配件供应商的选择及定货
根据施工图预算确定的构配件数量、规格、品种等，选择多家供应商，对其产品质量、企业信誉、生产能力、价格等进行比较，并确定最优厂商供货及构配件的进厂时间。材料的定货应事先征得甲方的认可。
合理安排工序，科学组织施工，整个工程以办公楼为主，另外还有围墙、雨排水管道及硬地广场，办公楼是整个工程的关键，以基础施工为先导，抓紧回填，为主体工程施工创造条件，充分利用平面、空间和时间，预制空心板的安装，内外墙的装饰、楼地面的施工及水、电管线的安装等，组织流水交叉作业，保证工程按期完成。
为了便于现场的管理，围墙、南侧雨排水可以与基础同时施工，迅速建成。北侧雨排水管道和硬地广场待办公楼完工后再施工。

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