第一篇 施工组织设计

第一章 编 制 说 明

一、我单位根据《云南玉溪泛华商业广场-沃尔玛商城施工总承包招标文件》、《云南玉溪泛华商业广场-沃尔玛商城施工设计图》（泛华工程有限公司设计）及招标答疑文件等相关资料所确定的工程承包范围、质量标准和编制要求，在国家、云南省、行业等各级规范、标准、规定的指导下，在我单位领导班子的高度重视和直接领导下，抽调精兵强将组成强有力的投标小组，编制完成了《云南玉溪泛华商业广场-沃尔玛商城技术标文件》，并作为现场施工的指导依据。
二、本技术标文件由两部分组成，第一部分为“施工组织设计”，它全面、完整地阐述了施工全过程的策划、组织、协调和实施；第二部分为“施工专项方案”，为针对本工程的具体的各个施工分项等形成的专项施工方案和措施。
三、《云南玉溪泛华商业广场-沃尔玛商城施工总承包技术标文件》文字编排相关说明：
1、本技术标文件分两篇共三十五章，其中第一篇十二章，第二篇二十三章，分别以“第××章、×××（标题）”作为标题。
2、第一篇施工组织设计的主要图表说明均以附图、附表的形式编排；第二篇专项施工方案和施工措施的图表则以插图（表）说明；附图、附表不设置页码，附于本技术标文件最后，即施工专项方案第二十三章之后。
3、本技术标文件完全按招标文件的要求编排：
1）封面采用A4幅面大小、157g白色光面铜版纸，其他一律使用A4白纸打印；
2）所有正文字体皆采用小四号宋体；
3）不设置页眉；页脚设置页码，采用小五号Times New Roman字体的阿拉伯数字，并统一居中；
4）文字间距采用标准字间距，行距为1.5倍行距，页面设置为Micosoft Word的默认设置。
四、本“施工组织设计”作为指导施工的技术文件，编制时对各分区、分段工程的施工工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出科学性、适用性及针对性。

第二章 指导思想、实施目标及创优策划

第一节、指导思想
严格履行合同，精心组织施工，科学管理，文明施工，采用先进成熟的管理理念，调集高素质管理人员和技术骨干组成项目组织机构，选择技术水平高、工艺操作熟练的施工作业队伍配置合理、环保、完整的施工机具，严格按照项目法组织施工，紧紧围绕工程质量、工期、安全及文明施工目标，安全、高速、优质地完成本工程施工任务。力争工程获得云南省“省优工程”。

第二节、实施目标
一、施工宗旨
优质、高效、安全、文明、环保、健康。
二、质量目标
确保云南玉溪泛华商业广场-沃尔玛商城一次交验合格率为100%，杜绝重大质量事故，力争工程获得云南省“省优工程”。
三、工期目标
确保在业主要求的315日历天工期内完成本工程的施工任务。
四、环保健康目标
通过有效的环保措施，使声、光、尘等污染得到有效控制，确保工地员工和周边居民的身心健康不受到伤害。
五、 文明施工目标
严格按照建设部及玉溪市有关施工现场文明施工管理规定，创建“玉溪市文明安全工地”。
六、组织协调目标
做好本单位直接施工分项，为其它专业分包提供优良工程，为后道工序提供完善的质量保证，为其它专业尽早提供工作面，为工程提前投入使用创造良好条件。
七、资料目标
及时、准确、完善的工程资料。
八、“四新”目标
积极开发“四新”技术，确保企业宗旨的完美实现。

第三节 工程创优策划
一、精品目标
质量目标的实现是达到其他目标的基础和前提，本工程确立创精品工程的质量目标是争取云南省“省优”工程。
二、创优策划
1、成立创优小组
为实现本工程的创优策划，项目经理部将成立创优工作领导小组，具体领导、组织、部署、协调、落实创优工作，明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。
组 长：项目经理
副组长：生产副经理、总工程师
组 员：技术部经理、机电部经理、分项工程师、材料管理员、分包单位项目责任人
2、编制质量计划目标
即保证措施，制定相应的施工组织管理和质量保证预控措施。
3、建立质量保证体系
明确部门职责分工，落实岗位责任，确保质量体系有效运行。
4、编制务实的、详细的施工组织设计
针对工程性质、规模、结构特点、技术复杂程度和施工条件等实际情况，编制相应的施工组织设计，内容包括：工程综述、施工组织部署、施工方案、施工准备、施工进度和资源配置计划、施工现场平面图、主要技术措施和技术经济指标等。施工组织设计是工程施工指导性文件，具有施工战略部署和战术安排的双重作用，必须具有科学性和指导性。
5、剖析工程的特点、难点、质量控制要点
我们必须经过周密细致的分析，找出本工程在精品工程生产过程中的特点、难点及质量控制要点，并且制定出相对应的施工方案和措施。依据国家、行业和地方规范、规程、标准和设计图纸要求，明确项目任务、施工部署、施工方法、工艺流程、材料选用和质量要求等具体内容。严格预控措施，加强管理，使工程质量得到保证，最终实现创优目标。
6、作好技术交底
包括图纸设计交底、施工组织设计交底，分部分项工程施工技术交底以及前期技术交底和过程技术交底。特别是地基基础工程、防水工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程和砌筑工程以及相关分项工程技术交底。
7、加强技术改进
采用现代管理手段，加大技术创新，提高项目科技含量，推广“四新”，改进落后的工艺和做法，推动科技进步。
三、过程监控
1、质量分级管理、分层控制流程图

2、现场指导、协助与控制
1）落实交底制度
编制时强调施工组织设计的原则性、方案的战术指导性、措施交底的可操作性。施工中强调方案的严肃性，严格按方案施工。为了使施工组织设计、方案、技术交底能更好地落实，严格执行三级交底制度，即项目总工向项目全体管理人员进行施工组织设计的交底，技术部向施工现场工程师及分包管理人员交底；施工现场工程师向分包管理人员和施工操作班组交底。
2）组织合同交底
在整个施工过程中，对于每一份新签的合同，都组织合同评审，同时由商务部组织向全体管理人员进行合同交底，让全体管理人员明确其工作内容、权利和职责。
3）落实“三检制”
在施工中，各工序之间严格执行“三检制”，即自检、专检、交接检，做到检查有记录、整改有措施、复查有结果。
4）坚持样板引路
对每个分项工程，推行样板引路，结构推出样板墙，并经项目部、监理验收，做到工艺认可，质量认可，施工中以样板为起点，赶超样板，确保过程精品。
5）建立质量例会制度
每周召开质量例会，并形成制度，使质量弊病消除在萌芽状态。同时建立质量会诊制度，针对出现的质量问题采取现场诊断，现场分析，就地提出整改办法。
6）土建和机电一体化管理
采取土建和机电一体化管理，双方密切联系合作，消除土建和机电分家的现象；由机电工程负责人担任项目经理部两名生产副经理之一，将机电管理完全纳入项目经理部的日常管理中，打破以前两家处于总 

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