第一章编制说明
1.1编制依据
1、**大学2000型教工住宅工程招标文件
2、**大学2000型教工住宅工程施工图：
**大学38#教工住宅楼建筑施工图**～**
**大学38#教工住宅楼结构施工图**～**
**大学38#、39#教工住宅楼工程地质勘察报告。
3、国家、行业、□□省及□□□市有关建筑安装工程施工验收规范、标准及有关规定。
4、**公司ISO9002贯标文件要求和有关作业指导书。

1.2编制范围
1、地下室±0.000以下基础工程包括：降水、土方开挖、地下室、回填土。
2、±0.000以上上部建筑结构工程、厨房卫生间粗装修、其它房间内部普通装修、楼房外墙装修。
3、室内水卫、电气（含电话、有线电视、宽带网预埋管线）。水卫由室内至室外出墙1.5m，电气进户管线由室内至室上出墙1.5m（只计预埋管）。

第二章工程概况
2.1工程概况
2.1.1说明
本工程为**大学2000型教工住宅工程38栋楼，由**市民用建筑设计院设计。
38栋住宅楼地下一层，地上十一层，框架结构，建筑高度36.40m，总建筑面积**m2。
住宅楼内部装饰采用普通装修。厨房卫生间粗装修；外墙装饰：±0.000m以下斩假石外墙，±0.000m～5.6m之间面砖外墙，5.6m以上乳胶漆外墙；屋面分三种：不上人平屋面，上人平屋面，英红瓦坡屋面。

2.1.2工程特点
38栋、39栋住宅楼平行布置于**大学北侧住宅区，北以挡土墙接**矿山研究院，南邻**，东侧以挡土墙靠15#教工住宅楼。

2.1.3地质条件
该场地地层分为七大类土层，第一层杂填土，层厚为**～**m；第二层可塑粉质粘土，层厚为**～**m；第三层硬塑粉质粘土，层厚为**～**m；第四层可塑粉质粘土，层厚为**～**m；第五层强风化花岗闪长岩，层厚**～**m；第六层中风化花岗闪长岩，控制厚度**～**m；第七层微风化花岗闪长岩，揭露最大厚度**m。

2.2工程特点
1、本工程施工场地狭小，因此必须加强现场平面、材料供应管理。合理安排平面，按照工程进度组织材料的供应，确保安全与文明施工。
2、本工程位于**大学校园内，周围有学校幼儿园、民宅、办公楼等，施工中做好文明施工工作，制定好防止大气及噪音污染措施，切实做好对周边环境的保护工作。

第三章施工部署
3.1工程目标
本工程将作为我公司与业主合作的第一个工程项目。为此，本公司将组织精兵强将，以项目经理部为核心管理层，以优质、安全、高速为宗旨，圆满完成施工任务。我公司将制定明确的管理目标，并建立职责明确的目标管理领导组负责落实此目标。

3.1.1工程质量目标
本工程的总体质量目标为：确保工程质量等级达到优良和**“市优工程”争创“**杯”。所有分项工程合格率100％，主体工程、关键部位均符合优良标准。质量保证资料真实、完整、规范、及时、符合规定。

3.1.2安全与文明施工目标
本工程的安全文明施工目标是无重大伤亡事故，一般事故频率控制在1.5‰以下，现场确保创**市“安全标准化工地”、“文明现场标准化工地”。

3.1.3工期目标
确保总工期**日历天。

3.2施工总体设想
1、本公司一旦中标，在开工前立即组织人员以最快的速度搞好施工准备工作，为工程的全面开工创造条件。
2、采用轻型井点进行施工降水，液压反铲挖土，自卸汽车运土至弃土场。
3、钢筋在现场设置钢筋加工间集中加工制作，现场人工绑扎。
4、地下室砼采用商品砼，砼罐车运输至现场用砼泵车将砼泵至浇注部位，其他砼以现场搅拌为主。现场设一个砼、砂浆试块标准养生间。
5、垂直运输采用一台自升式塔式起重机、两台施工电梯、脚手架采用落地式钢管脚手架。
6、基础模板采用定型组合钢模板，主体框架采用胶合板模板。

3.3施工总流程图

第四章施工现场的组织与管理
4.1施工组织机构及人员配备
我公司授权项目经理对工程施工合同范围条约负责，全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明标化工地方面的承诺和各项经济约束，因而也授权项目经理选择、使用和管理项目经理部的其他人员。根据本工程的规模和确定的质量目标，项目部组织机构见下图，项目人员状况详见“项目管理人员资质表”。
组织机构图

4.2管理职责
根据上述组织机构，我单位将派强有力的施工队伍进驻现场，并落实现场人员的施工现场管理职责。

4.2.1项目经理职责
1、主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。
2、确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。
4、负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。
5、负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。
6、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
7、主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。
8、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。

4.2.2项目副经理职责
1、负责整个工程施工的管理工作，协调、监督、管理各班组，对工程施工进度、质量、安全负责。
2、受项目经理委托，处理具体班组的资格审查招标工作并主持班组协调会，实施各项工作和管理指令。
3、全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。
4、协助项目经理，负责项目的行政决策及后勤保障管理。
5、负责工程红线以外与本工程项目公共关系对外协调的具体工作。
6、组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。

4.2.3项目总工程师
1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
2、审核各班组的施工组织与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。
3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。
4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保项目施工顺利进行。
5、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决退货。
6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

4.3工程部职责
1、对施工进度实施有效管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。
2、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
3、负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
4、对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各班组施工方案上的矛盾冲突。
5、对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
6、完成与项目有关的计量、试验工作确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。
7、负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。
8、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关， 

因本站资料资源较多，启用了多个文件服务器，如果浏览器下载较慢，请调用迅雷下载，特别是超过了5M以上的文件！请一定调用迅雷，有时候速度就会飞起哦，如果您的浏览器自动加载了PDF预览，文件太大又卡死，请按下载说明里的把PDF插件关闭了就可以直接下载，不会再预览了！