目 录

第一章：工程概况
第二章：工程组织与现场管理
第三章：主要工程施工方案
第一节：建筑工程施工方案
第二节：钢构工程施工方案
第三节：设备安装施工方案
第四章：工程质量保证措施
第五章：工程进度及保证措施
第六章：施工安全保证措施
第七章：主要工程量清单
第八章：施工机具、设备进场计划
第九章：劳力组织及进场计划
第十章：施工现场总平面图

第一章：工程概况

一、工程概况
该工程位于 四方机车车辆厂厂区的西北部，包括钢结构检修车间跨度15m；特种车检修车间跨度15m；总组装车间。其中总组装车间包括三跨，跨度为22.5m；22.5m；15m。该工程厂房长90m，宽60m（轴线），总建筑面积5521m2。建筑及结构：主体采用轻钢结构，屋面采用压型钢板，墙体采用砖砌体围护，基础采用独立基础砼C20，檐口高度10.5m，柱距7.5m，屋面坡度5%，相对标高±0.000相当于绝对标高+9.270m，抗震烈度7度设防。
二、施工条件
本工程位于四方机车车辆厂内，交通方便，场地平整工作已完成。施工前，水、电、道路已三通。建筑物周围场地较好，便于堆放施工材料及放置施工机械。施工期间正值雨季，应做好雨季防汛工作。
三、工程内容
本工程主要包括建筑工程、钢构工程、给水、排水、采暖、动力、雨水管道安装工程及电气安装等分部分项工程。

第二章：工程组织与现场管理

一.项目经理部组建并领导的管理部门：
(一)施工管理部门：由各专业的施工工长和工程技术人员组成，负责施工现场施工全过程的具体工作，联系解决设计及施工过程中出现的问题，协助项目经理进行现场的工艺技术、劳力、机具实施及调配工作，确保施工按网络控制计划进行，编制施工技术方案及进行安全技术交底，制定承包计划及日常管理工作。
(二)材料管理部门：由材料员及采购员组成，负责按照材料需用计划的数量、规格、需用时间及时采购，保证及时供给施工用料或从建设单位调拨材料，并按材料预算和限额领料卡确定的材料种类、材质、规格、数量向施工班组发放，负责施工现场的材料保管、废料的回收、材料合格证等资料的汇总整理及材料成本核算工作。
(三)机械设备管理部门：由设备员及设备维修技术人员组成。负责设备采购、及时调用与验收、保管及交接工作，负责现场所须工、机具的及时供应及日常维修工作。负责设备资料的汇集整理和现场机械管理。
(四)质量安全管理部门：由专职质量员、安全员组成。负责按计划检查施工质量，分析事故的原因，监督检查安全生产情况，确定改进工程质量的办法和措施，提出安全整改、预防的措施及方法，确保工程优质、安全完工，及时办理施工技术资料的填写、收集、整理、移交、归档等工作。
(五)后勤管理部门：由行政管理员、医务人员组成。负责施工工地的后勤保障工作及施工现场的卫生环境管理以及交通和现场保卫工作，使职工精力充沛地投入到施工生产中去。
二.项目经理部组织机构
(一)项目经理部组织机构图 

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