2．主要施工的技术重点
针对本工程特点结合我们多年积累的施工经验，我们把本工程砼结构达到里实外光、梁柱接头通顺光滑，砌体垂直度，砂浆饱满度，柱墙筋埋设，花岗石地面安装。外墙贴面砖的质量控制作为质量、技术管理的重点之外，又结合其一、二分区的球形钢结网架对标高的中心线，标高要求严格准确的情况以及各分区建筑的边界轴线相互平行穿串的特点，我们还把施工测量的质量控制也列为本工程施工质量控制的一大重点。同时由于烟草生产工艺及产品储存对建筑物的防潮功能有很高的要求，施工中如何做到地面、墙面的防潮，屋面和墙面的防水防漏，防水节点要求精心施工应是本工程质量控制的重中之重。
3．施工现场现状
场地位于厂区围墙内，联合工房的西南部，即1、6、8区与原有厂房比邻，6区建筑的南面是设计的厂区花园，施工时不允许材料进入，工房的东边临步行街，施工中拟采取安全隔离措施联合工房的西边至围墙地带约40m宽，可考虑主要的施工暂设搭建点，施工用电。甲方指定在建筑物的西南侧接入现场。
目前，地基的换土回填工作正在进行，回填完工后，施工基础时，设防护栏杆，并考虑排水设施。

第二章 施工部署

1．施工组织体系
黔江卷烟厂联合工房扩建工程虽是该厂2000~2002年的重大技术改造项目，亦是黔江地区最重要的工程项目，该项目的建成投产，标志着黔江卷烟厂新世纪经济腾飞的起点，为了优质、高效地完成本工程，我公司将精心组织施工力量，抽调经验丰富、年富力强的工程技术管理人员，成立工程项目部，实行项目法管理。施工组织体系图如下所示：

1.2施工组织机构中的特殊部门
针对本项目施工技术特点，我们在项目部的组织机构中专门设立以下特殊部门及岗位：
①计划统计信息中心
归属施工技术部：负责外部施工技术信息的收集，内部施工进度、工程质量等方面信息的收集与传递，有利于工程施工进度、施工质量得到有效控制。
②专职资料管理员
由项目部总工程师统一安排,专职资料管理员负责外部资料传递和工程各种技术资料的收集、整理、装订。
③.安全交通执法队：归属施工部，负责场内交通秩序和施工期间的材料、设备进出场。
④.环境、文明保护小组：归属办公室，负责施工期间的环境保护，文明施工，以及污水排放、噪音控制。
2．施工控制目标
2.1质量目标
本工程我方以质量达到市“优良工程”为目标。
2.2成本控制原则
为了保证工程质量，我们将增加一定的经济投入在模板制作和各种保证工程质量的技术措施上。我们在合理地利用业主的每一分投资的前提下，运用科学的管理手段、精心组织，采用先进的施工技术措施，降低工程成本，向先进的科学技术、先进的管理手段要效益，以“优质、高效、节约”为我们的成本控制原则。
⒉⒉⒈施工进度控制目标
为了确保业主施工总工期目标的顺利实现，我们决定将本工程的施工总工期按225天控制。其中：车间主体结构90天。
2.2.2安全、文明施工控制目标
安全控制目标：“零死亡”、“零重伤”、“无重大违章指挥”。
文明施工控制目标：不污染环境、控制噪音，创重庆市文明施工现场。
3．施工顺序及施工流水区段划分
根据招标文书中的工期要求，“车间主体3个月，土建总工期8个月”的要求，结合现场实际条件，图纸要求以及我公司积累的多层建筑施工经验，我们将本工程划分为三个施工阶段，详述如下：
第一施工阶段：全面出击开展各分区建筑的基础施工，含三个塔吊基础的施工，塔基地基的处理，安装塔吊，此阶段六区建筑应争分夺秒地迅速完成，六区基础为首开点、首完点。
六区基础回填完成时间控制在开工后20天内，其余各分区建筑基础控制在1个月内完成。
第二施工阶段：主体结构施工以图纸分区为单元，全面展开钢筋砼结构框架的施工，此时六区的框架亦为进度的重中之中，要求50天断水，每七天施工一层。断水后该区塔吊即拆除退场，与此同时，一区、二区柱子全面完成，收集资料，确保车间主体，在三个月内完成，并交兄弟单位安装网架屋面结构。
其余三、四、五、七等分区建筑结构断水控制在车间主体断水后一个月完成。
所有砌体工程均控制在该建筑断水后一个月完成。
第三施工阶段：各建筑物屋面防水，内外装修。装修 

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