第一部分 编制概要
一、 编制依据
1、招标文件及其等效补充文件，随同文件发送的有关施工图。
2、现行技术规程、规范及技术标准。
3、本联合体的施工技术水平、管理水平及成功经验。
二、编制原则
1、严格按招标文件中各项技术标准和条款进行编制。
2、执行国家有关政策法规、规程、行业技术标准和技术规定。
3、结合实际因地制宜的原则。
4、统筹安排、综合平衡、妥善协调、前后兼顾的原则。
5、减少各部位、各工序、各工种相互干扰的原则。
三、编制说明
1、在认真、全面、系统地阅读招标文件的基础上，深刻领会和贯彻业主对投标者的各项要求而编写。
2、我联合体根据编制标书的指导思想，在中标后的施工中，将积极地推广和动用新设备、新材料、新技术、新工艺、新成果；统筹兼顾，科学管理，自始至终坚持“科学管理，创建精品兴企业；客户至上，优质服务树形象”的质量方针；本投标者全体员工一如既往以勤劳、朴实、科学、积极的工作姿态，保质保量如期完成合同各项工程的工作内容。以达到快速、优质、高效、安全的管理目标。确保工程质量优良。

第二部分 工程概况
2.1 工程简介
本工程为柳州市一职校运动场改造工程（塑胶部分），学校原有场地为混合土场地，现改为8道400米标准塑胶跑道。本工程位于柳州市潭中西路8号市一职校校内，交通方便，便于施工，三通一平均已完成，施工水电能保证要求。

2.2 设计概况

水沟采用M5混合砂浆砌标准砖，水沟两侧砖墙设渗水孔（孔径宽×高=300mm×60mm，每隔300mm设一个，孔底标高为—0.400米。）水沟内均为1:3水泥砂浆抹面20厚。水沟板、道芽板均为钢筋混凝土预制板，砼采用C20，钢筋采用 I 钢，水沟板面用同标号的水泥砂浆抹平。明沟盖板上均与塑胶跑道表面统一铺上塑胶层。内水沟安装一圈DN40镀锌钢管，八只水阀作为保养场地用水专用水管。体育场东面及南面设置铁栏杆,栏杆基础为C20素混凝土。田赛沙坑采用M5混浆MU10机砖砌筑，1：2水泥砂浆抹面。球门柱基础砼标号为C20。田赛各项抵脚板均油白色调和漆两道。球门柱及球场栏杆均油白色调和漆两道。

塑胶跑道为（素土夯实、200厚级配砂石、100厚碎石、50厚中粒式沥青混凝土、30厚细粒式沥青混凝土面层、13mm聚氨酯塑胶面层）

给水工程：水源由校内给水干管引来，引入管埋地敷设，埋深0.5m。球场四周的四周的给水管道安装于沟内，采用C4型管卡固定在支架上，支架采用角钢制作，刷红丹两遍防腐，安装间距为0.3m。埋地钢管底刷红丹一道，面刷热沥青两道，沟内管道底刷红丹一道，面刷银粉漆两道。

2.3 施工现场情况
施工场地已经基本做好三通一平，临时设施布置根据我联合体多年来的施工经验进行综合考虑布置。施工供水，施工用电接入点位于运动场西面，供电线路容量和供水线路容量完全可以满足施工需要。我公司的自有施工机械可以满足施工需要。建筑材料由我公司自行采购，供货渠道通畅，劳动力能保证施工需用要求。

2.4 气候条件
柳州市位于我国的南方，主导风为北风，平均气温为20.5℃平均最高气温为25.1℃，平均最低气温为17.1℃，极端最高气温为39。2℃，极端最低气温为-3.8℃，年平均降雨量为1489.10毫米，小时最大降雨量为87.10毫米，平均相对湿度为76%，年平均最大风速为14.00米/秒，极端最大风速为24.30米/秒，最高洪水位为92.43（1996年7月19日），属于亚热带气候，冬暖夏长，夏季炎热多雨，雨季在每年的四月到九月之间，十月到十二月基本无雨。本地区主导风为东南风，在施工时，应预先了解每天的天气情况，安排好各项施工任务

2.5 工程特点
本工程为改造工程，针对工程特点已制定季节施工保证措施。

2.6 联合体施工条件
福州闽澳华运动器材有限公司是专业从事运动场地设计、建造、维修于一体的集团公司。公司具备完善的专业设备、先进的生产工艺和完备的测试手段，是生产、安装彩色橡胶、塑胶、人工草坪运动场地及新型木质运动场地的专业工程公司。对施工本工程有丰富经验，能按时优质的完成施工任务。
柳建集团是一个多元化发展的综合性大型施工企业。公司具有先进的技术水平和雄厚的管理力量，拥有承担各类工业与民用建筑、市政、道路、水利工程的施工机械设备，对本工程有类似经验，能按时优质的完成施工任务。

第三部分 施工部署

3.1 工程总目标

3.1.1 质量目标
工程质量全面达到国家标准，确保工程优良。

3.1.2 工期目标
全面完成招标文件规定的全部工程项目，总工期117天（日历天）。

3.1.3 文明施工管理目标
达到市级“文明工地”水平，按“ISO9002质量体系”模式进行管理，按“工程项目法”组织文明施工。

3.2 拟投入本工程质量管理的主要人员、组织机构
本联合体工程项目部实行项目经理负责制，以项目经理为主，组成项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质、保量完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质控、计量，各工作人员一律持证上岗。

3.2.1 联合体项目部管理人员机构图

3.2.2 施工管理人员职责分工
1、项目经理：代表项目部对管理处负责，对项目的质量、进度、工期、安全及成本等各项管理负全面责任，负责对外部各单位的联络、协调项目内部工作，全面组织项目部的日常工作，向总指挥和公司汇报项目的各项进展情况。
2、项目技术负责人：负责项目施工中全部技术管理、质量控制和安全监督工作。
3、施工员和质检员：负责现场施工技术问题的处理，管理施工图纸设计变更和有关部门技术文件。负责工程质量的检查，监督验收并做好隐蔽工程的验收记录及工程资料的收集整理工作。
4、材料员：负责物质的计划采购、保养、供应工作。
6、计量支付负责人：负责工程中的预结算工作。

3.3 投入本工程主要施工机械设备表

3.4 工程测量、试验检测人员及设备
测量工作是工程的"眼睛"，测量工作质量的好坏，直接关系一个工程的进度与质量。测量的基本职责要求要为工程提供及时准确的服务，保证工程定位的准确、并达到设计要求精度。

3.4.1 测量仪器设备表

3.4.2 工程测量人员表

3.4.3 工程试验人员表

3.4.4 工程试验仪器设备表

3.5 施工准备工作
一、现场准备
⒈组织检查验收定位基线桩，标高控制点，引测各控制点
⒉清除现场障碍物，搭设临时工棚，安排生活设施；
⒊布置现场道路及材料堆场；
⒋布置现场水源、电源、交通、排水暂设工程；
⒌材料进场组织；
⒍落实班组任务。
二、技术准备
1、领会设计意图、学习设计图纸。
施工前由项目技术负责人组织施工技术人员，认真学习熟悉设计图纸，发现不明确之处做好记录，向设计人员提出，由设计解答。进行施工图纸会审，修正图纸中的问题和错误，并清楚落实施工内容及时间要求。施工组织设计及施工方案提交监理进行批准和交底。
2、现场踏勘
对施工现场进行全面踏勘，把影响施工的建筑物、构筑物、树木等记录下来与业主协商进行处理。了解现场附近的水源、电源、场地。
3、测量
对业主提供的导线桩、水准点进行复核、校对并进行中线加密、水准点加密、导线桩加固保护等工作。
三、 运输安排
合理组织好各施工段的工作搭接，可以缩短施工工期，保证工程质量，提高经济效益。水泥、砂、石均用汽车运到现场。

3.6 施工机械进、退场计划：
落实前期施工要求的各种数量的机械设备：，压路机1台，自卸汽车6辆，经纬仪1台，水准仪1台，随着工程施工进度配备其他相应机械设备。本工程的主要施工机械设备进场情况见表。
主要施工机械进、退场时间表

3.7 现场临时供水供电
3.4.7 施工用水和施工用电
根据本工程具体情况，施工用水、用电与业主联系解决。施工用水引进采用DN80镀锌给水管，施工现场用水采用DN25~50镀锌给水管。
选用BV-35mm 的铜芯线即可满足要求，因而总电源进线为BV-4×35mm ,重复接地进线选用BV－1×16 mm 。本工程施工用电总电源从业主指定位置引入，在引入处设立总配电箱。施工用电采用三相五线制，因而本工地的所有配电箱、开关箱箱体均要求进行重复接地，各施工机具要进行保护接地，且接地电阻值要求不大于4欧姆，重复接地线为BV-16mm 绝缘铜芯线，与机械设备连接的保护接地线为绝缘铜芯线，其截面依据相线截面而定，不小于相线截面的一半，特别是各移动电气工具更要与它做好电气连接。与机具直接相连的开关均要用漏电保护开关。
3.8 劳动力需用量计划
劳动力需用量计划

3.9 工程材料进场计划
1、 本工程施工区域处在市内，施工需用的各种材料都能方便的进行采购，材料采购的关键是对材料的需用进行计划采购，做好材料需用计划是保证材料能按时按量供应的前提。
2、 工程开工前，项目经理部根据施工进度计划，按月提出合理的材料需用计划，报集团公司生产科进行材料的计划采购。
3、 工程项目施工前，安排专业人员落实各种所需的物资和材料半成品计划，由公司材料部门及现场采购人员负责物资及材料半成品的进场工作。对于水泥等大型材料要选用质量比较稳定的大厂产品（生产厂家必须是在我司认定的合格供应商中选择，并做好相应的质量检验手续）。
4、 现场管理人员要按照施工进度计划的要求，事先做好材料及周转材料的进场计划，做到现场材料及周转材料有计划、按次序地进场供应。
5、 按新材料、新工艺新技术的要求，落实工程项目和材料及周转材料进场计划。
主要材料构件进场及需用计划

3.10 施工顺序安排
1、施工由北向南逐步进行。
2、施工顺序为：准备工作→土方开挖→塑胶跑道基层→塑胶跑道面层→零星工程→铺设草皮→收尾工作。其中砌水沟、砂坑、球门柱基础、水沟抹面、砂坑抹面、安装给水管和水阀、预制水沟盖板安装穿插进行施工。

第四部分 施工进度计划及保证措施
4.1 施工进度安排原则
①施工进度安排必须满足合同的工期的要求。
②考虑生产的均衡，尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡，尽可能做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好。
③材料的需要量要根据施工进度提前核算和准备，必须保证工程的连续施工，杜绝因材料短缺而出现的 窝工现象。
④积极、科学地组织施工，合理安排劳动力，对于可以全面铺开的工作增加劳动力突击抢进度，确保工期计划的顺利执行。
⑤严格按施工进度计划，控制好劳动力、材料、周转材料及机械设备的动态管理，确保时间不滞后。
⑥每天组织项目部各种工种主管人员召开碰头会，解决现在施工中的实际问题，平衡各种关系，项目经理对资金、材料 及周转材料、机械、施工人员进行全面有计划的安排，以及对现场质量、安全、进度、现场文明施工等进行施工管理部署，使整个施工有条不紊的进行。
⑦每周甲方、乙方、监理单位组成工作协调会解决乙方不能解决的问题，以及理顺生产与施 

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