海沧物流园区市政工程施组

资料大小：260KB
资料类型：.WORD
资料等级：
发布时间：2021-07-29

资料介绍

C14路及C14支路市政工程
施工组织目录
编制材料３
工程介绍３
施工总体布置计划４
(一)确保工程施工的必要组织措施５
1、劳动力安排情况描５
2、劳动力计划表６
3、确保工程质量的技术组织措施７
4、确保安全生产的技术组织措施１４
5、确保文明施工的技术组织措施１６
6、确保工期的技术组织措施１７
7、施工进度表或工期网络图１８
（二)工程主要施工方法及其它措施１９
1、主要工程的施工方法１９
1.1、测量放样１９
1.2、雨、污水工程１９
1.3、路基土方２３
1.4、级配碎石底基层２４
1.5、20cm(15cm)厚水泥稳定碎石基层２６
1.6 水泥混凝土面层施工３０
1.7、路缘石施工３２
2、工程投入的主要施工机械设备情况描述及进行计划３６
3、拟投入的主要施工机械设备表３７
4、施工总平面图及临时用地表３７

编制材料
物流园C14路及C14支路市政工程道路工施工图文件、施工招标文件、招标答疑纪要及国家建设部现行施工规范、验评标准。
工程介绍
招标内容及范围
物流园C14路道路红线宽18米，长476m,为24cm厚水泥砼路面，工程内容包括了道路、给水、雨污水、电力、电信市政管线工程。C14支路道路红线宽10米，全长度93.775m，为22cm厚水泥砼路面，工程内容包括了道路工程、给水、雨污水、电力、电信市政管线工程。
工程质量要求合格，工期60天。
设计指标
道路横断面
C14路道路路面横断面为18m,断面布置为3m(人行道)+1.5m(绿化带)+4.5×2m(行车道)+1.5m(绿化带)+3m(人行道).
C14支路路路面横断面为10m,断面布置为0.5m(路缘带)+2×3.75m(机动车道)+ 2m(路缘带).
路面结构：
C14路机动车道为24cm厚C30水泥砼+20cm厚5%水泥稳定碎石+15 cm厚级配碎石,人行道为5cm厚彩砖+3cm水泥砂浆+15cm厚5%水泥稳定碎石。
C14支路机动车道为22cm厚C30水泥砼+20cm厚5%水泥稳定碎石+15 cm厚级配碎石,人行道为5cm厚彩砖+3cm水泥砂浆+15cm厚5%水泥稳定碎石。
路缘石规格为15×35cm, 10×20cm。
主要的工程量：
挖土方1249m3,填土方16165 m3,15cm厚级配碎石底基层3831㎡，20cm厚5%水稳碎石层3597㎡,24cm厚C30砼路面2835㎡，22cm厚C30砼路面650㎡,5cm厚人行道地砖2013㎡，路缘石（15*35cm）770m，路缘石（10*20cm）900m，挡土墙8664.21m3,D400钢筋混凝土雨水管244.04m, D300钢筋混凝土雨水管49.5m, 雨水检查井6座, 雨水口10座,浆砌块石排水边沟28.08 m3。
施工标准
《水泥混凝土路面施工技术规范》（JTG F30—2003）
《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1－90）
《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44－91）
《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034－2000）
施工总体布置计划
技术准备
项目部工程技术人员对现场进行仔细勘察；作好交桩、测量复核、管线交底等工作，就本工程施工作全面、系统、详尽的施工规划。
组织项目管理人员认真学习施工图纸等技术文件及合同条款，保证每个项目管理人员都能正确理解设计意图及监理工程师要求。
生产准备
进行临时设施搭设及现场水电安装等工作，调配好施工机械设备进场。综合考虑临时用地情况，宿舍、办公室、搅拌设备、仓库等临时材料堆放处布置详见施工总平面图，拟在施工工地附近租一块空地作为施工生产的临时用地。
施工用电从就近管线接入，并配备一台75KW柴油发电机。生产用水和生活用水从周边给水管接入。
施工部署
工程开工后，首先清理工作面（包括拆除旧建筑、旧路破除）与地下管线交底、核实等工作。
先是路槽开挖平整，然后管线施工.路缘石在水稳碎石基层施工完后进行，并在水泥砼路面安排施工前完成。
我公司十分珍惜和重视本次投标机会，并专门委托公司总工室、经营部、设备、材料等部门联合组织了投标小组，通过对招标图纸的详细研读、理解；对施工现场地形地貌、地质水文和材料分布情况的踏勘；并发挥本公司在市政工程的技术优势和设备优势。结合本工程的特点，对本技术标的编制，作如下安排：
(一)确保工程施工的必要组织措施
1、劳动力安排情况描
1.1、施工队组建及劳动力管理
1.1.1、施工队的组建
根据本工程的施工特点，按“专业对口、分工明确”的原则，在本工程施工期间，建立土方施工队、管道施工队、路面施工队、圬工施工队等4个施工队，各施工队由队长全面负责，接受项目经理部的直接管理，接受公司相关职能部门的指导、管理、检查。各专业施工队的劳动力数量，原则上按项目部的计划进行安排，如因实际情况需要变动，必须上部项目部批准方可实施。
1.1.2、劳动力管理措施
(1)劳动力的培训
对进场班组人员进行培训，对从事工程施工人员的技术能力进行相应的考核，教育员掌握与本岗位工作有关技术要求。对不同工种的特殊要求进行相应的考核。
凡进场人员必须进行进场教育和发放人手一册的文字依据，以保证我司施工基本劳动力满足施工要求。
(2)劳动力调配
利用公司的优势选调有经验作业队，满足工程质量和工程进度的要求。根据不同阶段及特点，选择信誉高所需工种及劳动力投放工程施工。
根据工程进度的需求，项目部在现场统一协调配，组织交叉施工。
(3)劳动力现场管理
由项目经理组织施工队长、安全员等按规定施工前进行文明施工、安生生产等各项交底教育工作。对于现场安全生产文明施工实际工作由安全员作记录，参加交底的人员应本人签定确认，使每个参加交底人员正确了解施工方法、施工流程和岗位须知，特殊工种应再考核上岗。管理人员应加强巡视检查。施工队长应在施工日志中对现场状况连续记录。发现施工方案不合理，施工队长应及时向项目经理和技术负责