第一章 工程概况
第一节 工程概述
武汉光电国家实验楼工程位于武汉市关山二路，是一座现代化的国家光电楼。建筑面积F区6953M2、G区6092M2、H区5547M2、J区802M2，框架结构四层，建筑高度为20.8米，外窗为铝合金窗，内门为实木门、防火门、普通门。外墙为高级涂料，内墙为混合砂浆饰面。厨房卫生间为釉面砖。楼地面为普通水泥砂浆、地面砖和花岗岩，顶棚为混合砂浆、纤维板、PVC板。屋面排水为天沟内排水。本工程结构为全框架现浇钢筋砼结构，基础采用独立承台，基础砼标号为C25，梁板柱为C30,填充墙为加气砼块。
本工程正负零相当于绝对标高21.6米，结构安全等级为二级，6度抗震设防，丙类建筑框架抗震等级为四级。
第二节 工程招标要求
本次招标范围包括由中国光电子设计院设计的华中科技大学国家光电实验楼土建工程全套图纸的全部内容。
不包括桩基础和水电安装工程。
不包括招标书编制说明及图纸答疑内不在投标之列的各项内容。
本工程的施工严格执行国家现行施工规范及验收规范，要求达到武汉高优质工程标准。
第三节 现场条件
工程位于洪山区关山二路，主要施工入口交通便利.
现场提供的临时设施用地能满足施工需要，施工场地平整，无影响施工的障碍物，且已建小区施工围墙。
施工用水、电已接入施工现场各标区。
第二章 施工组织与部署
第一节 工程主要特点及施工的重点难点
主要特点
本工程为全现浇框架，采用独立承台基础，内墙平整简洁，便于装修，屋面为平屋面，造型新颖，施工难度较大。
重点难点
工程施工缝处理，保温,防水工程施工，幕墙及新型材料应用。
第二节 施工指导思想与目标
首先感谢招标单位对我公司的信任，使我公司有机会参与本工程的竞标。我公司将如同在武汉市建设众多建筑一样，有信心有能力高速优质安全地完成该工程的建设。
本工程工程量较大，工期较紧、施工场地狭窄，针对其特点，我司将本着“质量第一，服务周到，业主满意，不断地把最优秀的建筑安装工程产品贡献于人类与社会”的质量方针，充分发挥“团结、拼搏、开拓、争先”的企业精神，发挥在人员、技术、机械设备和管理上的雄厚优势，运用先进的施工技术，采取科学的施工管理，进行精心施工。同时，我们将本着再增信誉，再立新功的思想，创出一流的水平、一流的工程，达到让业主满意、社会放心的施工总体目标。具体如下：
质量目标：打造精品建筑，确保黄鹤杯；
工期目标：甲方指定总工期为270天,我方投标工期为233天（日历天）；（标段工期）
安全生产目标：杜绝死亡事故发生，年度安全事故频率控制在1.2‰；争创安全优良工地。
文明施工目标：创文明施工达标优良现场，争创市文明施工样板工地；
社会效益目标：各方评价良好，让业主放心、满意。
第三节 主要技术方案措施
地梁基槽和承台土方开挖采用机械开挖。
在基坑四周设置排水沟及集水井，在基坑施工中，基坑内设纵横排水沟，以排除基坑集水与雨水，满足基础底板防水工程施工的需要。
在结构工程施工中，每层结构采取先浇柱、后浇梁板砼一次浇筑成型的施工方案。
钢筋全部在现场加工、现场绑扎，车间内，钢筋采取闪光对焊接长，楼层竖向钢筋采用电渣压力焊连接；模板采用夹板木模。
混凝土全部采用商品混凝土，以确保文明施工和砼质量。
施工用水为市政自来水；施工用电为市政电网电源，同时现场备用高扬程清水泵三台，以便楼层施工用水。
垂直运输设备：塔吊二台，附墙吊二台，本工程机械设备计划见附表所示。
外架采用双排钢管脚手架满搭。
第四节 管理措施
为顺利实现以上目标，我们采取的主要管理措施有：
将该工程列为我公司的重点工程，发挥公司的集团优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。
组建精干、高效、强有力的施工组织──国家光电实验楼工程项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，应用计算机在现场进行现代化的动态管理，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序。
选用技术熟练、纪律严明，经多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍在该工程上进行施工。
发挥我公司的技术优势，在本工程上大量推广应用新技术、优化施工工艺，在重点、难点部位应用我公司已有的科技成果和成熟工艺、工法，攻克技术难关。
发挥我公司管理上的优势，特别是善于进行总承包管理的丰富经验。强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。
一、管理机构
在本工程施工中，我公司将继续按项目管理的原理，组织项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权利和义务。通过我公司多年的实践证明，推行项目管理，有利于解决施工中出现的问题,有利于调动全体施工人员的积极性，有利于保证工程质量和工期。
施工前，我公司将组建“国家光电实验楼项目经理部”，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成，设有关专业管理机：
1、项目领导层
由一名项目经理、一名项目副经理、二名技术负责人组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工等负责。其中：
项目经理为工程的总负责人；
一名项目副经理负责生产调度、机械设备管理、材料供应与劳动力调动等；
项目技术负责人负责技术攻关、内业资料、经营预算、内外分包、工程质量、安全生产和文明施工管理等；
2、项目管理层
由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业班组：
结构工程专业班组：负责整个结构工程的钢筋、模板、混凝土施工。
安装施工专业班组：负责合同 

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