目 录
第一章 综合说明 1
第一节 项目管理领导班子 1
第二节 关于工程工期 1
第三节 关于工程质量 1
第二章 工程概述 3
第一节 编制依据 3
第二节 工程承包范围 5
第三节 工程概况 6
3.1总体概况 6
3.2建筑概况 7
3.3结构概况 9
第四节 施工重点及难点 9
第三章 项目管理目标 12
第一节 质量目标 12
第二节 工期目标 12
第三节 安全目标 12
第四节 文明施工目标 13
第五节 环境方面 13
第六节 工程成本及造价控制目标 13
第七节 培训和教育目标 13
第八节 档案数据管理目标 13
第四章 施工进度计划及工期保证措施 15
第一节 施工总体安排 15
第二节 工程进度计划 15
第三节 工期保证措施 15
第五章 施工准备 21
第一节 组织机构 21
第二节 技术准备 34
第三节 支付农民工工资保证措施 34
第六章 施工现场平面布置 36
第一节 前期准备工作 36
第二节 施工现场平面规划 36
第三节 施工现场临时水电及排污的布置 41
第七章 施工部署 52
第一节 施工组织部署 52
第二节 劳动力组织与配备 53
第三节 主要施工机具配备计划 55
第四节 材料计划 61
第五节 质量保证计划 66
第六节 施工顺序 68
第七节 施工协调管理 68
第八章 测量放线 71
第九章 土建部分主要分部分项工程施工方案 85
第一节 人工挖孔桩工程 85
第二节 基础、地下室施工 90
一、筏板基础施工 90
二、地下室墙、柱、梁板施工方案 91
三、地下室车道施工 98
四、后浇带（加强带） 施工 99
五、 基础地下室防水层施工 102
第三节 结构主体施工方案 111
一、主体结构施工 111
二、模板工程 112
三、钢筋工程 119
四、混凝土工程 130
五、砌体工程 136
第三节 脚手架施工方案 139
第四节 装饰施工方案 162
一、抹灰工程 163
二、楼地面工程 167
三、室内乳胶漆墙面及顶棚 178
四、外墙面砖 181
第三节 地上防水工程施工方案 189
一、屋面防水工程施工方案 189
二、厨房、卫生间防水施工方案 195
第十章 安装工程施工方案 198
第一节 安装工程施工思路 198
第二节 预留预埋施工 199
第十一章 特殊及关键工序施工方案 209
第一节 后浇带施工措施 209
第二节 商品混凝土施工质量保证措施 212
第三节 塔吊施工洞施工方案 214
第十二章 季节性施工 215
第一节 夏季施工措施 215
第二节 雨季施工措施 215
第三节 冬季施工措施 220
第十三章 质量控制和质量保证措施 222
第一节 建立工程质量保证体系 222
第二节 地下室质量控制措施 223
第三节 主体质量控制措施 229
第四节 防水工程工程质量控制措施 235
第五节 质量通病的防治 240
第六节 装饰质量控制措施 247
第十四章 文明施工及环保、消防保卫管理措施 252
第一节 文明施工 252
第二节 现场消防、保卫管理 254
第三节 现场环境保护 260
第四节 成品保护措施 263
第五节 防扰民措施 264
第六节 防扬尘污染措施 266
第七节 CI策划与管理 267
第十五章 安全措施和安全保证体系 278
第一节 施工安全管理目标 278
第二节 管理方针 278
第三节 安全组织管理体系 279
第四节 风险应急措施 280
第五节 安全管理制度及安全管理措施 285
第六节 安全管理职责 289
第七节 安全管理控制原则 290
第八节 行为控制 291
第九节 劳务用工管理 291
第十节 专项安全措施 292
第十六章 降低成本的措施 303
第十七章 总承包管理措施 304
第一节 总包责任和义务 304
第二节 总包配合服务范围 305
第三节 总承包管理体系 305
第四节 施工总承包管理原则 307
第五节 总承包管理措施 308
第六节 总承包与业主、监理、设计及社会关系的协调管理 309
第十八章 分包计划和对分包队伍的管理措施 315
第一节 分包管理计划 315
第二节 对分包队伍的管理措施 315
第三节 各施工队伍的配合管理措施 316
第十九章 确保过程精品的措施 320
第一节 过程精品的指导原则 320
第二节 精品工程的项目管理目标和措施 321
第三节 精品工程的技术管理目标和措施 321
第四节 精品工程的过程管理及措施 322
第二十章 竣工验收及工程收尾阶段的管理措施 325
第一节 总体管理措施 325
第二节 装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施 325
第二十一章 技术档案资料的管理及工程质量回访、保修 327
第一节 工程技术档案、数据管理 327
第二节 工程质量回访及保修 327
一、回访制度 328
二、质量保修 328
三、调查与分析 328

附件：
1、主要施工机械设备表
2、劳动力计划表
3、施工总进度计划
4、施工平面布置图

第一章 综合说明
首先感谢贵单位给予我公司参加“**（一期）二标段土建总承包工程”的投标机会，我公司是具有特级资质及工程总包经验的大型施工企业，是一支具有雄厚技术力量，富有施工经验的专业施工队伍。近年来我公司先后承建了大量的、且具有一定社会影响的项目。赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建“**（一期）二标段土建总承包工程”具有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到施工图纸及招标文件后，我们组织各类专业技术人员对施工图进行细致的探讨，精心编制本工程施工组织设计，明确工程施工方针、目标管理、及施工工期，供审阅，我们将依靠本公司管理、技术、装备的优势，遵循设计、严守合同、精心组织，确保如期完成本工程的施工。
第一节 项目管理领导班子
为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有大型群体工程施工管理经验，并有在全现浇钢筋砼结构施工管理经验的工程质量人员和管理人员组成项目经理部，全面履行对业主的承诺，协助业主进行周边居民的协调，并密切配合当地政府的工作，以确保工程顺利进行。
第二节 关于工程工期
根据本工程的特点和我公司的实力，我们将“**（一期）二标段土建总承包工程” 工程施工总工期安排为913天，即施工日期为2008年4月1日～2010年9月30日，在生产安排上我公司将本着抓前不抓后的原则，进度计划安排均将以确保工程质量和竣工为目标，组织好劳动力，材料、机械设备、协调好各方关系，确保总工期目标的顺利实现。
第三节 关于工程质量
我公司将本工程列为重点工程进行管理，工程质量达到中华人民共和国国家质量验收合格标准，并按四川省“天府杯”进行质量控制。
建立完善的质量保证体系，加强工程施工和质量监控的管理，建立质量控制体系：项目经理全面负责工程质量，专业专职质量检查人员严格执行质量否决权制度，开展班组自检、质检员巡检，项目经理每周组织全面检查，并把工程质量作为奖金分配的主要依据，优质优奖，不合格返工并处罚，争创市优质工程。
加强对施工操作工艺质量控制，逐级做好技术交底，使参加施工人员熟悉本工程主要特点、设计意图和技术要求、质量标准、操作规程及质量检验控制点，严格要求施工人员按工艺要求进行作业，使施工工艺标准化、规范化。
开展工前检查，做好技术复核工作，对重要的进行检查和复核，避免发生重大差错，如基准轴线的定位，管道和设备的预留孔位置及预埋件位置，各种架空埋地管的标高和坡度的复查。
加强对材料、设备和半成品进行质量控制，采取相应的技术管理措施，使这些因素被控制在允许的范围内，严禁使用不合格的材料。
及时办理设计变更和材料代用的审批手续，由项目工程师会同设计院、现场监理及建设单位工程技术负责人共同确定，手续完备后方可执行。
认真组织隐蔽工程验收，由技术、质检负责人和甲方共同参加验收合格签字后方可进行下道工序施工。
按规定搞好分部（项）工程的检查及验收以及施工质量的检查评定。 

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