望京花园东区 1 号、2 号住宅楼施工组织设计

3.1 施工组织

3.1.1 施工组织系统（略）

3.1.2 职能分工及职责

为确保工程质量目标的实现，我公司选派杨廷琪担任项目经理。该项目经

理具有一级项目经理资质，并有丰富的施工管理经验，同时配备一些素质高、

责任心强的施工技术管理人员参与施工，做到分工明确，各负其职。项目部人

员组成见附表。

3.2 任务划分

3.2.1 总包合同范围

按建设单位要求，总包合同范围包括：工程的主体土建、给水排水、采暖、

通风、电气工程的照明、动力、电视、电话、消防电、对讲、综合布线、通风自

控等，弱电系统仅做埋管穿线（缆）及预留箱（盒）的工作，不含电梯安装，煤

气，消防水工程，室外工程及土建工程的土方项目与室外有联系的管道工程均做

至距外墙轴线 2.50m 处。

3.2.2 总包组织内分包施工的项目

本工程的全部土建工程由江苏正太施工队作为劳务分承包方，设备安装工程

和电气工程由河北定州城建四公司水电安装队分包。

3.2.3 总包组织外分包的施工项目

防水工程由北京新世纪京喜防水材料有限责任公司分包，通风工程由中国航

空港建设总公司海外工程公司分包，土方工程由高校公司分包给中建一局二公司

完成，地基处理及降水工程由中航勘察设计院完成。

3.2.4 总包单位与分包的单位

总包单位对分包单位进行考察，并采取招投标方式确定分包单位，确保分包

单位的资质、管理、现场施工经验满足工程需要。

分包单位严格按照总包单位要求，配制相应的技术管理人员，合理安排劳动

力，以满足总包单位对工期、质量的要求，确保工程总体目标的实现。

分包单位一经确定，应及时与总包单位签定劳务承包合同，办理相关手续，

严格履行合同条款。总包单位随时对合同执行情况进行检查。

各分包单位严格按总包单位划定的施工和生活区域就位，执行现场制定的安  

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