第1章 对工程质量标准要求的承诺 2
第2章 确保工期按时完成的承诺与具体措施 3
第3章 对工程质量标准要求的响应书 3
第4章 降低成本技术措施 4
第1节 降低成本技术措施 4
第2节 成品及设备、部件的保护措施 5
第5章 施工现场管理办法 6
第1节 安装现场管理组织机构设置 6
第2节 技术、质量、安全管理 6
第3节 现场劳动力管理 9
第4节 项目材料管理流程 10
第6章 工地安全、文明施工管理 17
第1节 工地安全 17
第2节 文明施工管理 19
第7章 施工质量管理计划 20
第1节 质量保证措施 21
第2节 质量控制措施 21
第8章 施工作法及质量标准 22
第1节 施工依据 22
第2节 空调系统概况 23
第3节 施工工艺流程及技术要求 23
1、 风管及部件安装 23
2、 风管系统检漏 25
3、 风管及部件保温 25
4、 冷凝水及冷媒管安装 26
第4节 设备安装 27
第5节 系统试运转及调试 28
1、 风管的漏风量测定原理图： 28
2、 工艺流程： 28
3、 技术要求： 28
第6节 关键分项工程的控制措施 30
第7节 系统验收办法及验收项目 32
1、 系统验收办法 32
2、 本工程系统验收项目 34
第8节 应执行的规程、规范、质量评定标准及竣工验收资料 34
第9章 施工进度计划 35
第10章 施工计划书 35
第1节 工程概况 35
第2节 施工准备工作 36
第11章 现场施工组织机构和主要管理人员 38
第12章 本项工程的难点和关键点 41
第13章 企业介绍及业绩 42
第1章 对工程质量标准要求的承诺

北京八达岭清凉盛景别墅小区业主：
我分公司对本工程的质量标准要求承诺如下：
1.所有设备及物品质量符合国家相关规范,确保工程质量达到优良标准，保修两年。
2.管道穿墙、楼板洞的预留由我方负责预留，对总包预留孔洞我方负责核查，如有遗漏处我方负责补留。
3. 设置专职文明施工班组及提供清扫、洒水等工具，负责各方办公室及施工区的清扫、洒水，将本工作范围内的垃圾集中存放至垃圾池。
4.保护和维护总承包方和其他分包方的临时设施、临时工程及半成品、材料设备和已安装的任何永久工程。负责本分包工程未移交前的成品保护工作。我们严格按总承包方及北京市有关现场安全文明施工之要求组织施工。现场文明施工达到北京市安全文明工地之要求。
5.交纳根据政府的法令或法规以及相关法律文件、规定、命令或规章及附则在法律上征收的合理费用。
6.本工程质量保修金为合同总额的5％，招标人支付工程款时予以扣除，待工程完工验收合格后，支付我们50％的工程质量保修金（即合同总额的2.5％）；待工程保修期满后，招标人一次性将余款（即合同总额的2.5％）无息支付给我方。
8.提供满足北京市建委《建筑安装工程资料管理规程》【DBJ01-51-2003】和国家档案管理规定要求的分包工程竣工资料、技术资料，由总承包方汇总统一整理。
9.工程竣工我方负责对甲方的物业人员专业培训及指导。

北京建工集团三建公司水电分公司
2003年7月1日

第2章 确保工期按时完成的承诺与具体措施

北京某某别墅小区业主：
我分公司对招标文件中的确保工期要求承诺如下：
我方将密切配合土建专业的施工，跟随土建的施工进度确定空调工程工
期，并保证决不耽误工期。
2.为达到以上要求，我公司制订的主要措施如下：
1）．施工管理人员及班组要提前进入施工现场并熟悉图纸及施工工艺作法。
2）．施工过程中所需的材料、设备及各种机具要按施工进度有计划的组织进场。
3）．各分项工程应做到随做随检查，发现问题及时修改，避免大面积返工耽误工期。
4）．严格按进度计划施工。

北京某集团公司水电分公司
2003年7月1日

第3章 对工程质量标准要求的响应书

北京八达岭清凉盛景别墅小区业主：
我分公司对本工程的质量标准要求承诺如下：
确保工程质量达到优良，所有设备及物品符合国家相关规范,保修两年。为达到以上要求，我分公司制订了具体措施，内容详见技术标。

北京某集团公司水电分公司
2003年7月1日
第4章 降低成本技术措施

第1节 降低成本技术措施

项目部施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工特点、工艺流程复核建筑坐标尺寸、设备位置等，充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。
认真审查图纸，在不影响质量、设计要求和总承包单位技术说明书的前提下，改变不合理设计，节约原材料。
合理安排作业计划和施工进度，均衡安排劳动力，防止窝工现象。
提高预制件标准化程度，提高预制件准确性，集中加工预制减少重复运输及损耗。
合理安排施工工序，有关工种要搞好协作关系，避免不必要的施工消耗，严格把住质量关，精心策划，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。
加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压。对来料的验收工作，从数量、质量、规格型号等进行严格把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费，材料管理员对进料和消耗要建立台帐，做到心中有数。合理使用大型机具设备，用完及时退回，节约台班费。
在施工中认真推广应用新工艺、新材料、新机具、新技术，降低成本。
施工时做到文明运输和施工，卸货点件认真，避免磕碰损坏，造成二次加工。

第2节 成品及设备、部件的保护措施

施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物内的装修、成品设备等设施。
设备安装前由甲、乙双方有关人员对进入现场的重要设备进行检查，进行拆箱点件并做好记录，发现缺损及丢失情况，及时反映有关部门，在参加人员不齐时，不得随意拆箱。
设备开箱点件后对于易丢、易损部件应指定专人负责入库进行妥善保管。各小型仪表及进口零部件，在安装前不要拆包装，设备搬运时明露在外表面部位应防止碰损。
空调机组、风机等大型设备吊装，应编写吊装运输方案，在吊装时按新产品吊装点吊装。
配合土建预埋的管道及管口要封好，各型设备的管接口也要封好，以免掉进杂物。
对管道、通风保温成品要加强保护，不等随意拆、碰、压，防止损坏。
各专业偶有交叉“打架”现象发生时，不等擅自拆改，需经设计甲方、监理等有关部门协商解决后方可施工。
对于贵重、易损的仪表、零部件尽量在调试之前再进行安装，必须提前安装的要采取必要的保护措施，以防丢失损坏。

第5章 施工现场管理办法

为了本工程安装的顺利实施，提高工程项目管理，高效地达到业主对工程项目要求的最终目标，我分公司特组建北京八达岭清凉盛景别墅小区空调工程项目经理部，从而为施工提供有效的组织管理保证。

第1节 安装现场管理组织机构设置

§1.1 项目部的组织形式及人员配备
项目经理部的组织形式见项目部组织机构管理图。

第2节 技术、质量、安全管理

§2.1 施工技术方案管理
１．施工技术方案的交底
(1)由项目经理部组织全面的施工技术交底，包括设计交底、图纸交底、施工组织交底、分项工程技术交底。
(2)由施工员向施工班组进行书面分项工程技术交底。 

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