北京某科技实验楼施工组织设计（框剪结构,节能工程）

资料大小：1.6M
资料类型：.WORD
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发布时间：2021-07-26

资料介绍

3.3 施工部署原则及总体施工顺序
3.3.1项目主导思想
根据总承包合同对本工程的建设工期和质量要求，结合工程特点和场地条件，我公司在认真研究招标文件的基础上，充分考虑了施工中可能遇到的诸多技术难点，在施工部署上所采取的总体原则是：“利用最佳的施工技术手段，选用最有战斗力的施工队伍，投入最先进的大型机械设备，安排最合理的施工工序，采用最科学的施工组织管理方法。”
3.3.2总体施工顺序上的部署原则
以进度控制为主线，以计划、组织、协调、控制为主要职能，以项目实施总过程为生命期，各分部分项工程施工的自然逻辑顺序和本工程的组织关系进行全面策划，根据本工程特点及各相关专业的关系，综合考虑到各专业分包与直接组织施工部分。
本工程施工总程序：
基槽挖土方→护坡→打钎拍底→验槽→基础垫层→基础防水层→防水保护层→底板地梁钢筋、模板、砼→地下室墙体钢筋、模板、砼→地下室顶板结构→1-4层主体结构（穿插水电预埋、设备住管道安装）→屋面保温防水→隔墙砌筑→外墙面砖→铝合金门窗、玻璃幕墙→水电空调设备安装→公共部分精装修→室外工程→设备调试→工程验收
3.3.3在时间上的部署原则
根据总控进度计划的安排，地下结构施工应当在120天内完成；开工后150天实现结构封顶。基础结构施工赶上冬季施工，冬季施工措施投入和施工难度较大，应制定出详细的技术措施。为保证总体工期，装修施工安排在2010年3月20日后开始插入，装修时间有190天。待结构施工到第2层后，开始插入砌筑工程和地下装修施工。
3.3.4在空间上的部署原则
立体交叉施工的考虑：为了贯彻空间占满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和二次结构、立体交叉施工。
3.3.5在资源上的部署原则
根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备，塔吊负责钢筋、模板的吊运，混凝土用地泵配合布料杆运输，配合地泵、布料杆进行楼面将结构用砼输送至工作面。基础与主体施工时设1台55m臂长塔吊负责现场垂直运输。塔吊布置在建筑物中部南侧。混凝土拟采用1台地泵进行浇筑。装修阶段采用1台提升架负责装修、机电材料运输。
3.4 施工进度计划
总工期：445日历天
地基与基础工程施工：计150日历天
主体结构施工：计45日历天
装修施工：计150日历天
收尾清理：计20日历天
竣工交验：计10日历天
为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程总控进度计划时，确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。机械、设备、资金、劳动力、材料在满足阶段目标的前提下进行配备。同时编制协调配合计划，将所有外包施工配合内容、材料进场计划、施工时间都分解出来，并在分包合同内加以约定，有效的保证整体工期目标的实现。
施工总进度计划表附后。
3.5 组织协调
工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是否能实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方面的工作组织协调好。
1）参加监理例会制度
在施工全过程中，严格按照经业主、监理和批准的 “施工组织设计”进行施工的全面质量管理，以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和我项目部的“专检”的基础上，服从监理的“三控”（质量控制和工程成本和造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）和监督、协调，虚心认真接受和服从监理的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。
2）按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。
3）项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主、监理和有关单位反映、通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
4）制订日生产协调会制度
项目施工部牵头每天下午5：00组织由项目各相关部门、分包管理层参加的生产协调会，及时下达施工任务，以日计划保证周计划、周计划保证月计划，从而实现工期要求。
5）制定图纸会审制度、图纸交底制度
在正式施工之前，项目经理部、施工部、技术部、安装部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审，图纸交底会中确定的内容形成正式施工文件，确保工程施工顺利进行。
6）制定专题讨论会议制度
遇到较大问题时，业主、设计院、监理、总包方聚到一起，商讨解决。该专题讨论会不定时召开。
7）制订考察制度
我公司是ISO9001体系认证企业，根据ISO9001体系管理要求，项目的分供方要三家以上参与竞争，因此，制订考察制度，组织业主、监理共同对主要分包进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包方。