在结构施工阶段，将配置1 台25t 汽车吊，辅助进行进场材料的卸车、钢构件吊运等。
5.1.2 外用施工电梯
装修施工阶段，材料的垂直运输主要使用外用施工电梯，水平运输主要靠手推车及人工运输。选用1 台双笼外用电梯和2 台提升机，满足主楼和裙楼装修施工需要。
其中主楼安装1 台双笼电梯，裙楼安装2 台提升机。
5.2 混凝土输送设备
现场主体阶段主楼设2 台HBT80 混凝土输送泵，裙楼设2 台HBT60 混凝土输送泵，基础底板大体积混凝土浇筑期间加设1～2 台混凝土泵车以缩短浇筑时间; 在主体施工楼层设置二台混凝土布料机，用于加快混凝土的分布浇筑。

第6节主要施工方法
6.1 结构工程施工方法
6.1.1 钢筋工程
本工程结构施工的钢筋主要在场内钢筋加工厂加工制作，并根据工程进度的需要做好钢筋原材进场和加工计划。
钢筋的连接方式为：直径＜Ф20 的钢筋采用绑扎搭接，≥Ф20 的钢筋采用剥肋滚压直螺纹接头，端头辅以冷挤压连接。
6.1.2 模板工程
1）基础底板模板
依据流水段划分及工程结构特点，基础底板外模采用240mm 厚砖模，底板混凝土分段连续浇筑，反梁模板采用60 系列组合钢模板。
2）地下室结构模板
地下外墙模板采用60 系列定型组合钢模板，横竖背楞均采用Φ48×3.5 钢架管，穿墙螺栓全部采用M16 防水型螺栓，确保外墙防水质量；
柱采用δ＝18 的双面覆膜胶合板，50×100 mm 木方作背楞，1000mm 以下柱柱箍采用10 号槽钢，不加设穿柱螺栓，保证柱的成型质量，柱箍采用两个10 号槽钢，采用对拉螺栓加固；
顶板模板及梁模板采用δ＝15mm 的双面覆膜胶合板，周转使用。
楼板及梁支撑体系采用早拆体系，采用钢管脚手架和多功能早拆托座，保证施工质量，加快模板周转。
3）地上结构模板
地上结构柱采用δ＝18 的双面覆膜胶合板，50×100 mm 木方作背楞，1000mm 以下柱柱箍采用10 号槽钢，不加设穿柱螺栓，保证柱的成型质量；
裙楼楼板及梁支撑体系采用早拆体系，楼板及梁模板采用δ＝15 的双面覆膜胶合板；
主楼核心筒剪力墙模板采用定制全钢大钢模板。
6.1.3 混凝土工程
混凝土全部采用商品混凝土，根据工程结构形式和结构特点，墙连柱、柱、梁、板同时浇筑，单柱先浇柱后浇梁板，混凝土浇筑除框架柱采用塔吊吊运外，其余全部采用泵送入模，配以布料杆，提高机械化施工程度，降低劳动强度，加快施工进度；
楼板混凝土采用随打随抹光施工工艺，保证砼表面平整度误差在±2mm 以内。
6.1.4 脚手架工程
地下室外墙结构及防水施工采用双排脚手架，步距1.2m，步高1.8m，架宽根据土方开挖预留的工作面确定，宽度不得小于400mm;地下楼板及柱施工采用早拆体系满堂脚手架，步距1.2m，步高1.8m。
地上外架5 层以下采用双排落地钢管脚手架，步距1.2m，步高1.5m。
主楼五层以上外架采用爬升脚手架，核心筒采用外挂架。
楼板及柱施工采用满堂脚手架，步距1.2m，步高1.8m。
6.1.5 防水工程
地下室外墙和屋面、厕浴间的防水施工均采用招标的方式选择有资质的防水队伍进行施工，我方24 小时对其施工质量进行监控，尤其是屋面和厕浴间的防水必须作蓄水试验，时间不得小于24 小时。
6.2 设备安装工程施工方法
6.2.1 主体阶段
电气工程进行电管施工配合，作好明显的强弱电系统标志，与安装穿线做好紧密衔接与工序交圈，配合阶段的施工人员保持不动地进入安装穿线阶段；水暖系统的配合，位置的准确性，确保结构长城杯施工配合的几个要点施工方案中具体阐述。
6.2.2 初步安装阶段
安装基本顺序由大到小、按照 通风—无压排水—承压排架管—桥架—单根承压管—电气明配管的先后顺序组织施工生产，由于施工环境良好，交叉作业少，本阶段施工质量要求一次性成为高优标准；施工过程中，机泵房、屋面避雷、配电室、小室及设备井作为体现工程质量亮点的部位进行施工组织。
6.2.3 高峰安装阶段
本阶段的组织尤其重要，重点在于安排有序，快而不乱，固定而充足的专业工种、及时供应的材料、加上密切的协调配合，能够保证快节奏的施工有序进行：机泵房重点部位设置专人负责；主干立支线的流水作业通畅；工程此阶段的施工主线应由土建向水电安装方面转移，以设备安装为主，土建交叉配合为辅，在保证各系统安装工艺的基础上，保规范、保美观，按照优质工程的质量标准进行施工。
6.2.4 通调阶段
加强本阶段员工的责任心，发挥专业特长、高超技能和严格的工序三检，确保工程质量。电气、水路分别做出调试，再统一联合调试。

第7节工程创优安排
7.1 创优组织机构
工程中标后，工程根据工程合同和承诺成立由公司生产经理为组长、公司总工程师为副组长、公司科技部、质保部、工程部、中心实验室、财务部、合约部组成的公司创优领导小组指导项目创优实施小组的工作，并负责与市建委质量监督总站、建筑业协会和建设部建筑业协会等外部结构的联系和沟通，为项目创优创造良好的外部环境和必要的资源支持。
工程中标后，项目经理部成立由项目经理为组长、总工程师、机电和土建生产经理为副组长、各职能部门和专业分包参加的项目创优实施小组，根据各阶段的施工重点制定创优措施，提供资源，在施工过程中重点突出“严”，确保一次创优成功。
7.2 主要创优措施 

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