根据总施工进度的安排，基础结构施工在7月10日出地面，回填土紧跟完成，保证边坡的稳定。
● 在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑：
为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和二次维护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。为了使上部结构正在施工而下部的二次维护结构、安装、装修插入施工，需要将结构分五次验收。
● 总施工顺序上的部署原则：
按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。
● 在资源上的部署原则——机械设备的投入：
根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。结构施工期间在基坑内设置三台塔吊。
根据土方开挖、基础、结构、装修四个阶段施工不同的特点安排总体施工部署：
1） 土方开挖阶段
在土方开挖施工阶段，最棘手的问题是场地狭小，因此，在保证工期和质量的前提下如何增加现场施工使用面积是非常重要的。基坑护坡形式的选择是决定是否占用更多的使用面积的关键。通过对比，土钉喷锚护坡施工工艺以其占用面积小（只放10%的坡）、施工速度快（土方和护坡同步交叉施工）、施工成本低、施工工艺比较成熟（有很多成功工程实例）当选为本工程的护坡首选方案。在局部有重要建筑物的区域，采用护坡桩施工方法。
即使我们尽可能地增加现场施工使用面积，但是仍然不能满足施工需求。为了保证施工的顺利进行，需要在施工现场附近租赁第二场地，用于施工的加工场地，现场只是作为零星加工场地和主要材料、设备的堆场。
因为工程的基底的平均深度为-14.7 m ，最深部位为-17.4m，为确保实际的降水效果，采用深井井点法降水，经过计算现场共设有41口降水井。
2） 基础施工阶段：
根据设计要求：A栋采用钢筋混凝土抗压桩、在A、B栋的裙房部分采用了钢筋混凝土抗拔桩，如何保证工程桩的施工质量、尽可能缩短地基处理工作的时间，是值得经理部重点研究的问题。
本工程是框架-剪力墙结构，主体的剪力墙比较少，受施工图纸和工期的原因影响，地下结构模板均采用木模板体系。
保证主体结构开始插入施工时间，也就是保证了主体结构按期封顶的时间。因此，在施工部署上，将主楼部位的施工段作为先期完成基础结构施工的流水段。到地面即封闭的区域放在最后一个流水段施工。
A座东侧的自行车道、B座北侧的地铁通道和两栋楼的车道入口，均安排在明年总图施工阶段完成。
2） 主体施工阶段：
主体结构施工的时间很短，仅有8个月左右的时间，A栋平均5天左右就要完成一层，B栋平均8天左右就要完成一层。
首层、二、三层是非标层，层高比较高，在上部结构施工范围内是单层面积最大的三层，并且A栋有劲性钢柱工序穿插施工，施工难度相对比较大。因此首层至三层的施工时间相对上部结构其它层用时长一些，但由于非标层的平面形式和标准层所差无几，故要求严格模拟标准层的流水施工方式，减少标准层施工的磨合时间。
标准层的墙、柱模板均采用定型钢模板以加快结构施工进度，梁板均采用早拆体系以减少相应的投入。A座非标层采用双排外架的形式、标准层采用外爬架；B座采用双排外架到顶、隔一定楼层进行卸荷的方法进行施工。
● 做施工安排的时候，考虑高考期间、节假日对工程的影响。
3.4结构工程施工总进度控制计划：
根据投标时业主要求，本工程的关门工期已经定死：2001年11月30日。因此，编制结构工程施工进度总控计划时要保证各分部、分项工程有相对充裕的时间来进行工程施工。采取的对策是：细化、确定死各阶段形象部位的目标时间，各项施工准备工作如设备、资金、劳动力等要在满足阶段目标的前提下进行配备。
●施工阶段目标控制计划（结构部分）： 表3-4
序号 阶段目标 起止日期
1 基础结构施工 2000.1.1~2000.7.10
2 地下室防水、回填土施工 2000.7.14~2000.8.15
3 主体部分非标层结构施工(L1~L3、设备层) 2000.7.11~2000.8.15（A、B栋）
4 主体部分(L4~屋顶设备层)结构施工 2000.8.26~2001.3.18（A栋）
2000.8.26~2000.11.30（B栋）
● 施工总控进度计划表（见附表）
3.5 施工组织协调：
工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。
● 强化图纸会审、图纸交底制度：
在正式施工之前，项目经理部总工程师、现场经理、技术协调部和机电安装部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成施工文件，确保工程顺利进行。同时由于工程设计图纸滞后，只能分阶段出图，故要根据阶段出图时间，安排好各阶段的图纸会审工作。
由总包方及时组织对施工方的二次设计和图纸交底。
● 建立日、周例会制度：
在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。
若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。
同时经理部内部建立日生产例会制度，当天的问题务必在当日解决。
● 建立专题讨论会议制度：
遇到复杂问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。
● 建立考察制度：
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