北大医院二部病房楼工程结构施工组织设计

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资料类型：.WORD
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发布时间：2021-07-26

资料介绍

第二章、项目管理
2.1、总承包商施工组织框图
项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障；社会协力合作”的公司项目管理模式，以 GB/T19002--ISO9002标准模式建立的质量保证体系运作，按“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人负责，凡事有据可察”执行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。
总承包管理不仅要对各生产要素和专业配属队伍进行有效协调，为专业配属队伍创造工作条件也是总承包管理的重要环节。
为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》和《CI工作手册》。
根据本工程的特点，经公司组建的项目经理部组织架构和各职能部门的职责见后附项目管理体系及职能。
2.2、项目岗位职能
详见以下文件：
1.《项目管理人员岗位责任制》；
2.《项目经理部各部门管理职能》；
3.《项目经理部程序文件实施细则》；
4.《项目质量计划》。

第三章、施工部署
3.1、临建临时设施布置原则
根据本工程周围环境的特殊性，其南侧距医院住院部仅6米之隔，北侧紧靠全国人大综合楼，周围是居民区，对噪声、粉尘要求非常严格，因此，现场平面布置须充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时须遵循原则如下：
●现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。
●由于受场地的限制，在平面布置中须充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。
●施工材料堆放须尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。
●中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。
●临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。
●加强现场安全管理力度，严格按照我公司的《项目安全管理手册》的要求进行管理。
●加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。
●控制粉尘、排污、废弃物及噪声处理设施的布置。
●充分利用现有的临建设施为施工所用，尽量减少不必要的临建投入。
●设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。
3.1.1、垂直运输工具的布置
根据结构特点及施工过程中的工程量，结构施工阶段共布置三台塔吊，分别为两台F0/23B塔及一台H3/36B塔，基本覆盖整个建筑物。塔吊的位置见平面布置图。
3.1.2、临时用水的布置
场地西南角业主提供φ100水口，根据现有施工现场情况及有关临时用水要求，参照相应的施工规范，对现场的临时消火栓给水系统、生活、施工生产给水系统及现场临时排水系统作出安排（见临水平面布置图）。
3.1.3、临时用电的布置
1．电源：施工现场西南角业主提供临电电源500KVA的变压器一台，基本可以满足现场施工的需要。根据现场各主要设备用电量计算，现场实际需要用电量为约 465KVA。现场设两个一级电箱，八个二级电箱，分五个回路，以便保证塔吊、外用电梯的正常运转、现场施工用电及现场正常的生活办公用电。对全现场的施工工序进行统一布署、统一调配，以平衡现场的用电量。
2．现场采用ＴＮ－Ｓ三相五线制接零保护系统供电。
3.1.4、马道的设置
因基坑范围较大，东西方向较长，基坑深度为约10米，结合施工区段设置，在（2）-（3）/（J）-（L）、（12）-（13）/（J）-（L）、（23）-（24）/（F）-（H）轴设三个下坑马道，随工程进度及时调整，保证施工安全和方便。
3.2、流水区段的划分
3.2.1、流水段划分的原则
根据不同的楼层特点和大小，进行流水段的合理划分，尽可能做到均匀流水；每个流水段均能被三台塔吊中的一台所覆盖，便于材料垂直运输的组织、安排和调度；本工程将各楼层后浇带分割开的区域作为划分流水段的基础；根据流水段的划分和结构施工进度安排，进行人、机、料的合理投入和配置，以及现场场地的合理安排；施工流水段的划分经业主、监理同意后实施。各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行，实现等节拍的均衡流水。
3.2.2、流水段的具体划分
本工程地下二层，总面积为19734m2，地下两层面积和形状变化不大，单层面积近10000m2左右。地下室底板、反梁必须连续浇筑，因此按后浇带为界分为4个大的区域，分四段流水。地下室B1、B2层共分为4个大区域，共11个流水段。一至三层分10个流水段，三层以上分8个流水段。流水段的划分详见附图。
3.2.3、进度控制
为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证计划周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。
3.2.4、结构施工网络图
结构各施工分项、分部工序施工按照施工流水要求制定,具体结构施工进度计划网络图见附图。
3.2.5、施工工期保证措施
为了实现我司在工期方面对业主的承诺，施工期间我司将采取如下措施:
●先进的垂直运输机械设备以及砼设备
根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，地上施工期间现场布设三台塔吊，以此满足现场材料垂直运输和水平倒运。一台为H3/36B塔吊，臂长为60米，另两台为F0/23B，臂长为50m。
现场设置四台柴油地泵（BAS 2109-D EM泵，德国产）,以满足现场砼泵送以及供电能力。同时根据需要用汽车泵配合。现场主要施工设备见施工机械表。
●先进的模板体系
柱模板及电梯井筒模板采用我公司模板专业分公司加工的可调截面钢模板以确保整体性及刚度；墙的施工，采用双面覆膜多层板面板，并利用强度高的槽钢背楞。梁及顶板的模板采用双面覆膜竹胶板为面板的木模板以保证混凝土成型的质量及整体观感。同时，楼梯、后浇带及设备吊装口处等专门设计模板。模板的支设与拆除简单方便，同时可以确保模板的刚度。
●采用砼泵送、竖向布料机施工
采用砼泵送技术，解决了砼的水平和垂直运输，大大提高劳动生产率，加快砼浇筑速度，现场配置4台地泵，分别用于南、北施工区的混凝土浇筑。
底板及竖向结构(主要使用芯筒墙)采用布料机浇筑砼体，以达到连续浇筑，加快施工速度。
●专业施工保证
我公司专业分公司有：混凝土分公司、模板架料租赁分公司、装饰分公司、安装工程分公司、防水分公司、建筑制品厂、中外合资的模板设计公司、物资分公司、中心试验室、工程测量分公司、建筑幕墙分公司等。以这些实力雄厚、装备精良的专业分公司作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期、质量目标提供了专业化施工手段。
●优秀的施工队伍
信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司选择具有丰富经验的施工队伍进行本工程的结构施工，由公司总部及项目经理部负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。
●定期召开生产例会
每天下午召开生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，为下步生产工作提前作好准备。
●引进竞争机制
引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。
●成立信访组
为了保证质量和工期，项目经理部成立了以书记为首的工地信访组，同地方派出所和居委会保持密切联系，以解决施工期间的扰民和民扰问题，使工程得以顺利进行。
3.3、主要施工工期目标
结构施工期间的主要工期控制目标有：
●前期准备工作：基坑清土、钎探、垫层及施工机械设备安装、临建搭设和
临水临电设计：2000年05月08日至2000年05月25日
●结构出正负零：2000.9.5
●地下结构验收：2000.10中旬
●结构地下外防水的完成：2000.10.中旬
●地下室砌筑插入：2000.9.15
●回填土完成:2000.11.10